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『SIerやSESで、PMやPMOとしてプロジェクトに関わってきた。 スケジュール管理、進捗調整、関係者との折衝―― 「案件を回すこと」には、ある程度自信がある。』 その一方で、こんな思いを感じたことはありませんか? ・結局は調整役で、重要な判断はできない ・上流工程に関われると言われつつ、実態は下流中心 ・責任は重いの... もっと見る
GMOグループの安定基盤と豊富なプライム案件で、 プロジェクト全体を牽引するリーダーを募集します。 「マネジメントのプロとして活躍できる場所」を提供します! ★PM・PLとして、以下の業務をお任せします★ 【上流工程・企画】 ・クライアントとの要件定義・ヒアリング・折衝 ・提案書・見積書・WBS・スケジュールの作成 ・システム方式... もっと見る
こんなこと、思っていませんか? 「PMなのに、現場の意思決定に関われず、ただの進捗管理になっている」 「上流工程・要件定義から入れる案件に携わりたいのに、なかなかアサインされない」 「書いてあることと、実態が違ったら嫌だな」 「自分の給料、どうやって決まっているのか分からない」 「次の現場も、また言われるがまま決まるんだろうか」 「5年... もっと見る
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