仕事内容

▍業務内容、案件例など　（ITコンサルタント） 顧客の生産性改革を中心としたコンサルティング案件への参画が主な業務となります。入社時期により、提案活動からの参画、または、既存案件への参画となります。（案件へ従事した後も、希望により他案件への提案活動へ参画することが可能です。） 非常に多様な案件がありますが、大きくは以下のように類型化できます。当社が自社で請負い実施するケース、お客様プロジェクトを支援するケースがあります。 ・業務変革コンサルティング：　業務プロセス改革、管理会計高度化 ・プロジェクトマネジメント：　システム刷新プロジェクト推進、DX推進 ・ITコンサルティング：　　　　IT戦略・構想策定、CIOサポート ・テクノロジーコンサル：　　　エンタープライズアーキテクチャ構築、 　　　　　　　　　　　　　　　インフラストラクチャ改革推進、先端PoC ・案件例①：製造業向け業務プロセス改革＆システム刷新プロジェクト AS400で構築された旧基幹システムの刷新をきっかけに相談を受けた改革案件。旧システムの限定的な機能を制約として構築された現行業務オペレーションを、バリューチェーン全体の強化により顧客に対し更なる付加価値提供できる仕組みに昇華させること、社内の業務効率を改善し業容拡大に備える仕組みを構築すること、原価の見える化を行うことで社内の継続的な改善活動を仕組化することなどを旗印に掲げたプロジェクトを組成。この中で当社コンサルティングチームは基本構想策定から業務プロセス改革、システム刷新プロジェクトのプロジェクトマネジメントを遂行した。（当社エンジニアチームがシステム刷新を遂行。） 期間：　　　　　　　24か月間 体制：　　　　　　　7名体制(SM1名、M2名、SC2名、C2名) 習得できるスキル：　製造業業務プロセスの理解、基幹システムの理解、PMスキルなど。 ・案件例②：管理会計高度化プロジェクト（債権回収率向上の実現） 金融商品を扱う同社では、消費者に対する滞納債権の督促業務を実施していました。この督促において、同社では効率的に回収業務を実施するため滞納債権を回収難易度の異なる年齢別に分け、その難易度別に督促するチームを編成し回収活動を実施していました。各チームの回収率は目標値に達しており、問題のあるチームはありませんでした。しかしながら、回収した金額の全体値をみると回収率は規定値に達せず、これが財務に大きな影響を与えている状況でした。調査を進めていくと、この原因は各チームが自チームのKPI達成を目的とし、問題のある債権をKPIルールのあいまを縫って他のチームに移管しているためであるという事が分かりました。プロジェクトでは、全体最適され、かつ各チームがモチベーションをもって活動できるKPIと移管ルールを再定義し回収率向上を実現しました。 期間：　　　　　　　6か月間 体制：　　　　　　　4名体制(D1名、M1名、SC2名) 習得できるスキル：　管理会計の理解、多重構造の問題解決、PMスキルなど。 ・案件例③：需給プロセスの改善（出荷LT圧縮と在庫削減の実現） 製造業の同社では、大きな市場シェアを持つ製品を武器に売上を拡大していましたが、調査してみると,いくつかの製品カテゴリでは生産が追い付いていない、在庫が不足するなどにより非常に長いLTがかかり顧客は不満を抱えていました。一方で、いくつかの製品では大量の在庫を滞留させ、保管場所を圧迫しているという事実も発覚しました。販売チャネルは多様化し、また商品数もバラエティが多かったため、原因はそれぞれのチャネル・商品において異なるものでした。これらを効率的に解決していくため、解決していくための論理カテゴリを作り、それぞれのプライオリティをつけ効果の高い解決アプローチを採択し効率的に解決を実現しました。一部の領域ではPull型の需給プロセスを新しく構築し出荷LT圧縮と在庫削減の両立を実現しました。 期間：　　　　　　　6か月間 体制：　　　　　　　4名体制(D1名、M1名、SC2名) 習得できるスキル：　SCMの理解、多重構造の問題解決、デカップリングモデルなど。