【エンジニアリングマネージャー】フルリモート×裁量労働×マネジメント未経験OK/コードを書きながら組織課題にも挑む

社会実装までやり切る「当事者型プロフェッショナル集団」

RITの最大の魅力は、「提言して終わり」ではなく、自らリスクを取り、社会実装まで責任を持つ当事者型の組織である点にあります。戦略コンサルタントはCEOアジェンダの最上流から構想を描くだけでなく、太陽HDグループという強固な事業基盤を“実験場”に実行まで踏み込みます。総合コンサルタントは業界特化SaaSの種を発見し、事業として立ち上げるところまで関与します。エンジニアは単なる受託開発ではなく、0→1の事業創出を高速で回し、コードが市場価値に直結する経験を積みます。 ここでは「評論家」ではなく「事業主」としての視座が求められます。自社のアセットや予算を動かし、成果に対して責任を持つ。その緊張感と手触り感こそが、他社では得難い成長機会です。コンサル・エンジニアという職種の枠を超え、全員が“価値を形にする側”に立つ。この一貫した思想が、RIT全体のブランドの中核です。

太陽HDの資本力 × スタートアップの機動力

RITは、営業利益200億円規模の太陽HDグループの安定性を持ちながら、意思決定の速さと挑戦文化はスタートアップそのものです。この「両立」が極めて稀有なポジションを生んでいます。 一般的なスタートアップは資金制約や短期収益圧力に悩み、大手企業は意思決定の遅さや官僚性に縛られます。しかしRITでは、資本の裏付けがあるからこそ中長期の挑戦が可能であり、同時に少数精鋭だからこそスピードも落ちません。戦略案件はパートナーのレピュテーションにより“攻め”のテーマに特化し、エンジニア組織はAIを前提とした開発体制で圧倒的生産性を実現しています。 安定と挑戦は本来トレードオフですが、RITではそれを同時に享受できます。キャリアのリスクを抑えながら、リターンの大きい挑戦にコミットできる。この構造自体が、優秀層にとって極めて合理的な選択肢となります。

AIを武器にした次世代型の価値創造モデル

RITはAIを「効率化ツール」としてではなく、事業創出のレバレッジとして徹底活用しています。コンサルティングにおいてはAI活用により工数を大幅に削減し、本質的な意思決定支援に時間を集中させます。エンジニアリングにおいてはClaude Code等を活用し、少人数で大規模プロダクトを構築する体制を確立しています。 これにより、従来は数ヶ月かかっていたプロトタイプを数週間で市場に投入することが可能になります。AIを前提とした開発・思考スタイルを標準化することで、「1人で10人分の価値を出す」次世代プロフェッショナルを育成しています。 AIに代替される不安を抱くのではなく、AIを使いこなす側へ。RITはその最前線に立ち、コンサルタント・エンジニア双方の市場価値を飛躍的に高める環境を提供しています。これは単なるスキル習得ではなく、AI時代における“生存戦略”そのものです。

経営直下で組織を創る「第二創業フェーズ」

現在のRITは、まさに第二創業期にあります。2030年売上20億・IPOという明確な目標のもと、属人的な成功モデルから組織的スケールへ転換するフェーズにあります。 このタイミングで参画することは、完成された大企業に入ることとは意味が違います。採用、評価制度設計、AI活用の業務標準化、ナレッジの型化など、組織のOSを創る側に回れる機会があります。戦略コンサルはパートナー直下で経営判断を学び、総合コンサルは事業責任者候補として育成され、エンジニアは将来のCTOや子会社責任者ポストを狙えます。 「与えられた役割を全うする」のではなく、「役割そのものを創る」。この経験は、大手では10年かかることを数年で圧縮するほど濃密です。IPO前夜のコアメンバーとして歴史を創る側に立てることは、RITならではの大きな魅力です。

自律と成果に基づく、透明で合理的な働き方

RITは原則フルリモート・フレックス制を採用し、労働時間ではなくアウトプットで評価する文化を徹底しています。無駄な残業や形式的な社内調整に価値を置かず、プロとしての成果にフォーカスします。 評価制度は年2回の昇給機会を設け、顧客への提供価値や組織への貢献を明確に報酬へ反映します。シニア層で1,000万〜1,500万円水準、さらに事業成功時のアップサイドも用意されており、安定した高水準報酬と長期的リターンの両立が可能です。 また、書籍購入補助、AIツール費用負担、リモート環境整備など、プロフェッショナルの生産性を高める投資を惜しみません。心理的安全性が高く、オープンな対話文化も根付いています。 自由でありながら責任を持つ。合理的でありながら温かい。このバランスが、高いパフォーマンスを持続させる土台となっています。