私たちの商品は「結果」です。企業の伴走者であれ。
株式会社エックスラボは、広告代理店事業を軸にマーケティングのプロ集団として、お客様の集客課題や事業成長をサポートしてきました。
ミッション：
未来を創るマーケティングパートナーで在り続ける
ビジョン：
挑戦を当たり前に変えていくエクセレント・カンパニーになる
上記に加え「在り方」と「行動」の価値基準を示した８つのバリューを軸に絆の強い組織作りに励んでいます。
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マーケティングの力で顧客価値を最大限に引き伸ばすことで、自社の価値も高められると信じています。企業（パートナー）の伴走者として日々チャレンジを続けています。
インターネット広告代理店事業で取り扱う媒体は様々です。リスティング広告や、アフィリエイト、YouTubeの動画広告など、あらゆる手段を組み合わせて成果を追求します。
クライアントの課題に合わせて、Webサイトやランディングページの作成・改善のみならず、マーケティングツールの導入やシステム開など「ワンストップ」でお客様の事業成長を支援します。
お客様事例
・美容外科クリニック
・頭痛治療セラピスト
・貸別荘プラットフォーム
・福祉事業コンサルティング
多岐に渡る業界のお客様のマーケティングを支援しています。
我々が成果をあげられるのは、プロフェッショナル人材が各分野に揃っているからではありません。
チームとして目標を達成するために、メンバーが一丸となって連携ができているからです。
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かつて組織化に向けて弊社が構造改革を進めた経験を元に、中小企業や零細企業の事業成長を支援するコンサルティング事業を立ち上げました。
それが『OGS（Organic・Growth・System）』です。
コンサルティング事業で「循環型経営」をテーマに、企業様の組織課題を主にマネジメントの分野から解決しています。
コンサルティング事業のクライアントは、クリニックや整骨院、飲食店、人材派遣会社などの様々な業界のスモールビジネスオーナーです。
支援内容
・マネジメントの原理原則の導入
・人事評価制度の設計支援
・組織を自走化ささせる体制作り
・経営理念の浸透
経営層から現場メンバーまで、其々の視座・視点に合わせて最適な組織で働く考え方をインストールします。OGSをインストールすることでお客様の事業成長を二人三脚でサポートします。
こうして同社の事業領域はマーケティング分野に留まらず、マネジメントの分野にまで拡大しています。クライアントのビジネス成果にコミットし続けようとすると、取り組むべき課題はマーケティング領域だけでは収まりません。
10年で90%が倒産すると言われるスモールビジネスを1社でも無くして、日本の経済を盛り上げたい。そして世の中にインパクトを与えるために我々は邁進します。
大阪にオフィスを構える2012年創業のベンチャー企業です。
同社のクライアントはすべてが直取引とのこと。質の高いサービスが信頼へと繋がり、引き合いも増えてきています。
多様な生き方に対応できる会社を目指し、本格的な組織作りを進める
同社は2012年12月、代表取締役・藤が1人で立ち上げた会社です。最初の2年間で約8億円の売上を作ると、業績拡大に合わせ、徐々に従業員を増やしてきました。もともと積極的に組織を拡大するつもりはなかったが、従業員のキャリアビジョンを考えた時に、組織化の必要性を感じるようになり、永続的に続く会社作りを目指すこととなりました。
藤氏が本格的な組織化に向けて最初に取り組んだのが人事部の創設である。きっかけは既に事業成長を実現している先輩経営者からの助言だった。
「営業かデザイナー、またはプログラマーのいずれかを採用するかを相談したところ、まず採用すべきは人事だと言われました。営業もデザイナーもプログラマーも直近の利益を作る職種であるのに対し、人事は未来の利益を作る職種だと言われたことが響きました」（藤氏）
さらにその後、別の経営者から組織化に関するトレーニングを紹介され、その担当講師が深石氏だった。当時、深石氏は組織マネジメントのコンサルティング会社に勤め、中小企業の支援をしていた。そのトレーニングを藤氏が受講したことが、深石氏がエックスラボ社に参画するきっかけとなった。
2018年6月、深石氏が入社後に人事部を創設し、本格的な採用活動を開始。当時7名程度だった従業員数は、現在（2019年10月）、23名にまで増えている。
「“事業創造で世の中を強くする！もっと面白くする！”というミッションは、当時から藤が言い続けていたことです。スモールビジネスの経営者や従業員の成長を支援し、自立できる人々を増やし、日本全体を元気にしたい。そういった想いを聞きながら、そこにジョインして世の中に価値を生み出したいと考えました」（深石氏）
また、藤氏の人間性に惹かれたことも深石氏が参画した動機の1つだった。上記の企業理念や、既存顧客のビジネス成長にコミットし関係性を深めることで結果的に自社の利益も拡大していくという事業方針は、藤氏の失敗体験から生まれたものだという。失敗に学び、あくまでポジティブに、仲間を集めてゴールを目指そうとする藤氏を支えていきたいと参画を決めたのである。
一方、藤氏が組織化を図る際に考えたことは、人それぞれの多様な生き方に対応したいということだった。
「マネジメントしたい人、スペシャリストになりたい人、自分で挑戦したい人。私はそれら全てを内包できると考えています。今はマーケティングを軸にした事業を行っていますが、これから生まれる事業はそこにこだわる必要はなく、メンバーが決めれば良いと思っています。そのためには、プロフェッショナルなマーケティングカンパニーとして自主性の高い社員を育成する必要があります」（藤氏）
藤氏が目指す組織作りは今まさに始まったばかりだが、人事部には深石氏をはじめ組織作りと人事のプロフェッショナルが集う。そしてその組織作りに向けた基礎固めは着々と進行中だ。
一人ひとりが自らの強みを発揮し、互いに刺激し合いながら成長していくことができる環境です。
一人ひとりの多様な生き方を尊重できる会社を目指し、組織づくりに本格的に注力しています。
「ヒト×マーケティング×"挑戦"」が生み出す可能性は無限大！シゲキックスな組織を目指す
2021年10月現在、同社の従業員数は約30名。2022年4月には8名ほどの新卒の内定も決まっている。内定者も入れると平均年齢が31.3歳という若さの組織です。
それでも2021年11月では10期目と大きな節目を迎えます。会社としては幹が太くなったような感じもして、先輩社員からは安定感と安心感も得られます。
ただ、中途採用でも新卒採用でも常に社内に刺激ある人材を求めて、新鮮な空気を入れ続けています。我々が呼ぶ「シゲキックス」な人材が入ることで会社のレベルは更に上がっていくと信じています。
特に”挑戦できる環境”には自信があります。
社員の個性を最大限に引き伸ばし、個としてもチームとしても活躍できる風土づくりに取り組んでいます。そのために風通しの良い環境を実現するために様々な社内制度を用意しています。
・3ヶ月に一度のリトリート
・ステップアップが明確な評価制度
・本音で意見を交わす1on1
・意見の匿名性を絶対に守るOpinion Box
・リモートワーク
働きやすさにも力を入れながら、あなたの”挑戦”も最大限ご支援します。
ぜひ一緒にマーケティングの力を通じて、新たな可能性を見つけ出しましょう。
事務所内の環境整備にも力を入れておりますので、快適に業務に取り組める環境を提供いたします。
同社では、会社創りから関わる仲間を集めています。興味がある人はぜひ、ご応募ください。
