クラスでは理想の組織づくりのために、「OKR(Objective and Key Result)」の運用を心がけている。OKRとは、目標(Objective)と、それを達成するための主要な成果(Key Results)をリンクさせ、生産性を高めるための目標管理手法を指す。米国Googleや株式会社メルカリでも導入されているが、クラスの場合、週次のプライオリティを決め、週の最後にフリーセッションで目標に対する進捗確認を実施する。さらに全員でのレビューを繰り返し、愚直にOKRの王道に則りながら業務を進めている。