アクロホールディングスの安定した顧客基盤を活用。
システムエンジニアリングサービス（SES）を手がけている、株式会社UNITE。2015年3月に設立されたばかりの新鋭企業である。
同社が属しているのは、25社を超えるIT企業を擁するアクロホールディングスグループ。創業段階から、同グループの営業力や充実した客先ネットワークを事業基盤にできるメリットを享受している。同社は現在、創業者で代表取締役社長の鹿野徹氏含む4名のエンジニアで構成されている。目下4人はそれぞれ、メーカー、旅行、証券、保険と異なる業界の企業に常駐し、Javaを用いてのWebやクライアント／サーバーによる社内システムの開発・運営を手がけている。スタートアップ段階であえて製造、サービス、金融という異分野を手がけることで、今後の広がりのある発展を期している。
これらのクライアントは、いずれもアクログループと長年の取り引きがあり、同社が取り組みたいと考える良好な環境や条件の現場ばかり。同社はこうした優良顧客の業務を選んで手がけることができるのだ。
「独立系の場合は仕事を選ぶことが難しく、ここにグループ入りする意義があると考えています」と鹿野氏は言う。こうした環境や条件にこだわるのは、より高い品質のシステムを構築するためには、エンジニアのモチベーションが何よりも重要であるという認識があるからだ。現代のエンジニアは、求められたシステムを指示どおりにつくるというだけで高い品質を実現することはできない。顧客の立場に立って、顧客の業務を深く知ることで初めて良いシステムを提案できる。そして、それを支えるのが「この企業のために、いいシステムをつくろう」と思えるモチベーションなのだ。
2015年3月に設立されたばかりの新鋭企業、株式会社UNITE。25社を超えるIT企業を擁するアクロホールディングスグループに属している。
代表取締役 鹿野 徹 氏煩わしい“帰社日”はなし！現場に集中できる環境。
鹿野氏がこうした経営方針を取るのは、自身の経験による。鹿野氏は大学卒業後、SESを手がけるシステム開発会社に入社し、6年間、一貫してコールセンターシステムの開発現場に赴任した。その間、実績を重ねながら技術力を磨き、同業他社に転じる。2社目では、営業力も身に着けた。そして、7年間を通じてそれら2社の運営方針を“反面教師”としてあるべきSESのあり方を思い描いていったのである。
「まず問題意識を感じたのは“帰社日”でした。各現場に散っているエンジニアが毎月顔を合わせて親睦を図る意義は認めますが、その際に業務外の会議や勉強会を強制されることには非常に不満を感じていました。その中味に意味が感じられなかったからです。経営層が満足するためにやっているのでは、という疑問も持ちました」と鹿野氏は指摘する。
また、給与の決められ方も納得できるものではなかった。本人のスキル向上による単価アップなどの貢献が反映されることがなかったからである。さらに、スキル向上のために資格取得を要請されても、会社が受講料を支援するわけでもなく、周囲には“やらされ感”でしぶしぶ取り組むエンジニアも少なくなかった。
そうした問題意識を抱えつつ、2社目の現場が終了する際、同じ現場にかかわっていたアクログループから会社設立とグループ入りを持ちかけられた。仕事ぶりが高く評価されたのだ。
「それまで独立は考えていませんでしたが、声をかけてもらい話し合っていくうちにその気になりました（笑）。SEとして技術力やコミュニケーション力には自信がありましたし、稼いだ以上に使わなければ赤字にならないという考えもありました。そこで、アクログループの協力を得て、理想のSES会社をつくろうと思い至ったのです」と鹿野氏は述懐する。
営業力や顧客基盤を有し、各企業の独立性を尊重しつつも困った時は助け合うアクログループのあり方にも鹿野氏は安心感を覚えた。さっそく、同じ問題意識を共有する前職時代の同僚や現場を共にした3名のエンジニアに声をかけ、UNITEをスタートさせる。“団結・結束”という意味の社名は、まさに「様々な人と団結していいシステムをつくる」という意志を込めたものだ。
今後は、状況を見て受託開発や一括請負も手がけていく。来春には、高度な技術力を有するエンジニアの入社が内定している。「いずれチャンスがあれば、自社サービスにもアプローチしたいですね」と鹿野氏。SESに止まるつもりはない。
会社のコアメンバーになることができ、自分の成長＝会社の成長＝年収の増加を直に感じることができる環境だ。
エンジニアが安心して長く働き続けられる環境を大事にする当社。
成果主義の給与体系、退職金制度の導入などモチベーションを高める処遇！
「ある経営者の『企業においては社員の給料アップが一番の投資』という言葉に、非常に共感しました」と言う鹿野氏は、エンジニアがスキルアップを認められて単価アップを勝ち取った場合、それを本人に還元すると決めている。そして、なるべく早くスキルアップしていけるよう業務に集中できる環境を確保すべく、帰社日は設けていない。一方、親睦のための飲み会は月1回のペースで行い、対面で伝える必要のある連絡事項もその場で済ます。それ以外の連絡は、メールなどで適宜やりとりする。また、社員には週報を書いてもらい、業務状況を把握する。
「それで十分だと思います。メンバーは、わかっていたこととはいえ『余計なことに煩わされずに済む』と好評です（笑）」（鹿野氏）。特筆すべきは、退職金制度を導入していることだ。同社より歴史があり規模が大きな同業であっても、導入していない企業の方が多い。「導入していても、いついくらという説明のない名ばかりの会社も多い」と鹿野氏は指摘する。それに対し同社は、中小企業退職金共済に加盟して運営を始めている。原資は会社が積み立てるが、受取人は社員の名義となっている。社員は積み立て状況をいつでも確認することができる。
「営業はグループ内に担当の方がいるので、技術力さえ磨き続ければ、当社にいる限り安心して働けると思います。エンジニアはお客様に対して責任がありますが、会社はエンジニアに対して責任があります。これを守っていきたいと思っています」と言う鹿野氏が求める人材の条件は、その方針に共感することと、コミュニケーション力。“団結”を重視するからだ。安定した事業基盤の上に、エンジニアのモチベーションを第一に重視して事業運営を図っているUNITE。思う存分、仕事に打ち込める環境がある。
メンバー全員は25歳前後のため、明るい雰囲気がある。
社員旅行の様子です。弊社の社員旅行は温泉とご飯のみを目的として観光は行わず、宿に着いた瞬間から自由行動です。
株式会社 UNITEの社員の声
20代前半
2015年08月入社
20代後半
2015年09月入社
・適度な責任感がある所
・自分にはない考えた方や、様々な知識を...続きを読む
20代後半
2015年10月入社
システムカットオーバー後は、多くの...続きを読む
