リードプラス株式会社 - 「Marketing × Technology の力を、すべてのヒトに」合併により、デジタルマーケティング活用の裾野を広げ、日本全体の成長に寄与します!
インターネット広告運用 インバウンドマーケティング運用 コンテンツ制作 ABM(アカウントベースドマーケティング)運用 MAツール導入・運用 Googleビジネスプロフィール運用 オウンドメディア運用 各種コンサルティング
中小企業の経営者に向けた企画営業 ■□■入社後のキャリアイメージ■□■ ・入社後3ヶ月程度は研修期間となります。座学の他、実際の営業活動(一部新規開拓も)を実地体験し、知見をためていただきます。またこの期間にWEBマーケティングに関する知識の講義も行います。 ・研修中は、専任のトレーナー、リーダーがつき、いつでも質問できる環境です。 ・3ヶ月後を目処に、ご経験や研修期間中の実績から、既存のアカウントをお任せして アップセルやクロスセルを目指していただくか、もしくは、地方拠点の立ち上げも含めた新規アカウントの獲得をお願いする予定です。 ■□■働き方■□■ ・お互いプロとして働くので、成果を残していれば、残業は奨励されていません。 ・実力主義のため、入社後早い方は半年でリーダーに昇進しています。 【商材】 総合的な広告効果の測定を正確に出来るため、低い広告予算のお客様にもしっかり成果を出していただけるのが当社サービスの特徴。 ■ReachSearch TM リスティング広告に独自開発の技術を組み込んだ集客サービス。 リスティング広告経由の問い合わせ数が、クリック数だけでなく、電話での数も計測できるため、総合的な効果測定が可能(いわゆるOnline to Offline) ■TotalTrack(R) 顧客が広告を掲載した雑誌・新聞・折込チラシ経由での集客数を計測できるサービス 【ターゲット】 主にエリア限定のビジネスを展開している中小企業 例えば・・ ・自動車修理会社 ・水道工事会社 ・中古品の買取会社 ・学習塾や英会話教室 ・リフォームや設計会社 など
募集背景
昨年より、地方進出を計画し、オープンしたばかりの福岡オフィス。 新規オープンした福岡オフィスをより盛り上げるべく、現在、九州で勤務している方を積極的に採用したいと考えています。 ★今回は福岡で全ての選考を実施します★
配属部署
SMBソリューション事業本部 福岡オフィス※2016年10月OPEN
概要
リーチローカル・ジャパンは、2011年11月に米国のReachLocal (NASDAQ上場)が設立した日本法人です。 主力サービスの「ReachSearch™」をはじめ、独自に開発した技術を用いたインターネット広告サービスを展開しています。またReachLocalの特徴はお客様を中小企業をメインターゲットにしていること。限られた予算で顧客を獲得し、利益を出さなければならない企業のニーズを満たすサービスを開発し、世界各国の中小企業に御利用いただいています。 海外のお客様に評価いただいているサービスを日本でいかに拡販するか。また、日本法人としてどんな会社にしていくのか、立ち上げ時期と同様の緊張感をもちながら、試行錯誤を続けています。 ■日本国内で唯一のgoogle社の「グローバル・プレミアム・パートナー」に認定されています。 ■リーチローカル(米国本社)は2012年にGlassdoor社による仕事、職場環境、会社に関するフィードバックを提供する匿名のオンライン企業レビュー調査にて38,000企業中27位にランクイン
この仕事で得られるもの
・発信力 組織も事業も、現在進行形で作り込んでいる最中のため、メンバー1人1人が考え、どうしていきたいかを発信し続けることが求められます。 ・グローバルな視野 海外支店の売り上げ状況や商材のトレンドにリアルタイムで触れる事ができます ・インターネットマーケティングに関する知見
勤務地
【勤務地詳細】 東京都港区六本木1-8-7 MFPR六本木麻布台ビル10F 【アクセス】 東京メトロ南北線「六本木一丁目駅」より徒歩3~5分 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」より徒歩10分
勤務時間
10:00〜19:00
待遇・福利厚生
■社会保険完備(雇用・労災・健康・厚生年金) ■交通費支給(月50000円まで) ■通信費支給 ■PC wifi支給 ■引越し支援制度
休日・休暇
完全週休2日制(土・日)、祝日 GW 年末年始休暇 有給休暇 シックリーブ(病気休暇/2日) 記念日休暇(自分や家族の記念日に使える有給/3日) 慶弔休暇 産前産後休暇、育児休暇 特別休暇
【よくある質問1】残業時間はどれくらい?
営業職なので、それぞれの売り上げ状況にもよりますが、メリハリをつけて勤務している社員が多いです。 だいたい、20時頃には社内が閑散としてくるイメージです。
【よくある質問2】日本法人の今の状態は、売り上げ・組織的にどういった状態ですか
現在は、会社のサイクルでいうと、創業期を経て、成長期にさしかかった時期だと言えます。 日本支社単体での黒字化にも達成し、米国本社からも更なる売り上げ増を期待されています。 それに伴い、これまで個人プレーを重視していた創業期の営業手法やマネジメントから、より組織的に整備・改善を始めています。 正直なところ、まだ正解にたどり着いてはおらず、色々な事を試しながら前に進んでいる最中です。 新しく入社いただく方には、ぜひ自分の考えを積極的に発信し、より良い会社づくりに参加していただきたいと考えています。
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