チームのミッション

web広告事業における自社サービスに関する継続的な、開発者の開発体験・運用体験における課題解決をミッションとするチームです。 弊社では、複数のサービスを運営しているため、サービスごとに課題や要件が違います。 サービスごとの変化に柔軟に対応できるよう、アジャイルスタイルで業務を推進しています。 ～チームでの業務例～ ・セキュリティやネットワークの負荷に関する課題解決 ・セキュリティを含めた開発の効率化 ・セキュリティリスクの可視化を推進 ・開発/運用課題を解決するために必要なツール検証 ・DevSecOpsの推進

求める人物像

サービス側のエンジニアや関係者はスピード感がありますので、臆することなく主体的にフットワーク軽く取り組む方が向いています。 　また、インフラ部門以外の関係者も多いためチームワークも重要です。 　・忖度なく意見を出す 　・情報についてオープンであること 　・ドキュメント・コードを残す（アウトプットする） 　・新しいことに積極的に取り組む 　・向上心がある 　　└普段からインプットしている 　・チームでの行動 　　└チーム最適で行動できる 　　└チームのルールを守れる 　　└チームの成果を最大化できる 　・HRT 　　1. 謙虚(Humility) 　　2. 尊敬(Respect) 　　3. 信頼(Trust) 　　の3つの価値を大切にする

部署構成

チームメンバーは3名（ユニットマネージャー1名・メンバー2名） 　・若手がリーダーを担当 　・その他ベテラン1名・若手1名 特に年齢や役職関係なく成果を出すために最適な行動をとっているチームです

キャリアパス

クラウド技術を中心とした業務領域を経験して頂き、 社内webサービスに対して、SREとしてアプローチして頂くポジションをご担当頂きます。

備考

■評価/査定・キャリア ・評価/査定 評価/査定は、半年に1度実施しています（1月/7月） アドウェイズでは『職務等級制度』を導入しています。 等級を上げ、評価を上げ、報酬を上げる、シンプルな制度設計となっています。 以下①～③を総合した評価で査定を実施しています。 ①等級行動評価：求められた職務等級に求められる行動の実績を評価 ②業務実績評価：一定期間の業務に対しての目標の到達度 ③多面評価：上長だけでなく、周囲・部門を超えてのメンバーから評価 ・ジョブローテーション制度 半期に一度、部署異動の希望を出すことができる制度です。 自身のキャリアプランに応じて、複数部署を経験することによる能力開発やキャリアアップが可能です。 挑戦することによる個人の成長意欲喚起だけでなく、異動前の部署の経験を活かし、異動先の組織力の強化も目的としています。 ■給与支払い日について 毎月末日締め、翌月10日払い※支給日が土日祝日の場合は前倒し ■受動喫煙対策について 受動喫煙防止措置の状況：屋内に喫煙専用室設置