株式会社シュールテック

IT/Web・通信・インターネット系

「社員第一主義」を実践。目標達成やスキルアップを可能な限り支援

企業について

「前職は建設業界。未経験からの転職も<br />万全の教育体制に支えられています。」

スキルアップにより品質の向上を実現

株式会社シュールテックは現在、140名近くのスタッフを抱えるIT企業だが、当初は濱口政彦社長を中心とする4,5名の設立メンバーでスタートした。フリーのエンジニアであった濱口社長が行政の仕事を引き受けたことをきっかけに、同じくフリーのエンジニア仲間に声をかけ、会社設立に至った。

事業内容も当初のシステム受託開発から発展し、現在は技術支援、一般OA人材派遣が加わった。組織もこれらの基本の３つの業務に合わせて分かれている。JAVA、C、COBOL、VB、.NET、Perl、PHP、VC、ASP、C++、V++によるWeb系ソフト開発を中心とする『システム開発部』。ネットワーク設計および構築、サーバ環境設計・構築、データベース設計・構築など、インフラを構築する『システム技術部』。そして、システムの運用や保守、ヘルプデスク・サポート、ネットワーク監視・SE補佐などを行う『システム管理部』だ。

これらの技術部門の品質を確保するためにも、同社は最大の課題を「スキルの追求」と位置づけている。それだけに、特に際立っているのが教育にかける情熱だ。社員一人ひとりのスキルを把握し、これに応じたSMP（スキル習得計画）を設定。SEC（エデュケーションセンター）を通じて各々が独自の教育プログラムに参加している。

独自の教育プログラムで社員全体のスキルが向上

同社の創業当時はちょうどITバブルがはじけた頃だったが、濱口社長は「そのような時期だからこそ、あえてITで創業した。悪い時期に始めれば、後は上がっていくだけですから。」と強調している。

この言葉通り、当時の売り上げは3000万円ほどだったが、現在は7億円規模にまで成長している。仕事量の増加に伴い、人数も最初の年に11人に増え、毎年20～30名ずつ増員。特にこの2,3年の間は大幅に社員数が増加した。

IT業界は、深刻な技術者不足に悩まされているが、濱口氏はこれを見通しており、先手を打っていた。早期から充実した教育制度と福利厚生制度、そして女性活用の施策などを用意し、どのようなレベルの技術者であっても、それぞれに適した仕事をすぐに始められる環境を整えていたのだ。

もちろん、入社時のレベルと目指していく方向によって、研修の内容は変わってくる。経験者であっても、技術者の継続的なスキルアップは必要不可欠という考え方から、プロジェクト管理手法などをはじめとした各種の研修が用意されている。数年前にITSSに準拠したプログラムを組んだ同社。テクニカルスキルだけではなく、ヒューマンスキルの向上もプログラムの中に取り入れられている。

さらに、研修だけに頼らず自分を磨く努力をする人に対して、同社は全面的にバックアップを行う。資格報奨金制度や、社内で対策講習も随時開催している。このほかeラーニングを利用した自習、トレーニングもできる。スキルを向上させることにより客先での信頼感を得て自信につながること、また資格報奨金制度なども含め、報酬にも目に見える形で反映されることで、モチベーションも上がる。

H氏は、4年前にIT業界に飛び込んできた。「この会社に入り、色々な現場を経験させてもらい、楽しく働いています」という。現場も各人のレベルに応じて段階をあげながら用意されている上、ベテランの社員も多くいるため、管理とサポートは万全だという。

F氏は、入社3年目。前職では、IT企業のサポート部門で2年間契約社員として働いていた。同社に入社した一番の動機は「正社員になり、仕事を安定的に続けたいから」。前職での経験が同社でも活かされており、3年目で早くもリーダーになった。研修内容も現在は管理者向けのものとなり、学ぶことも多い。また前職では女性はサポート的な立場での働きが多かったが、同社ではどんどん責任ある仕事を任され、リーダーとなったことで、任される仕事の内容も多くなってきたという。

また、産前産後の休暇、育児休暇、介護休暇など完備しており、制度が始まって3年目になる現在、育児休暇中の女性社員もいるため、「結婚しても続けられる環境。社内の雰囲気もアットホームで、皆仲が良い」という。

人は財なり―社員第一主義で

同社の基本姿勢は「社員第一主義」であること。人間関係や精神面の問題にも出来る限り配慮し、一人ひとりが安心して業務に就けるよう様々な制度やイベントを提供している。

福利厚生については、アウトソーシングサービス「ベネフィット・ステーション」の利用により、社員は様々な優待サービスを受けることができる。また、イベントが多数用意されており、二つのクラブ活動があるなど、社員が交流できる機会が数多く設けられている。これ以外にも有志での旅行の企画などにも会社が補助するのだそうだ。

毎月一度の定例の帰社日では、客先常駐の社員が部署ごとに集まりミーティングと研修を行う。この日も重要なコミュニケーションの場であり、和気あいあいとした良い雰囲気の中で進められている。20代～30代の社員が中心で女性社員が約半数を占めており、帰社日は社内が活気に満ちている。

今後の３つの展望

今後同社はどのような方向に進んでいくのだろうか。これについて濱口社長は３つの展望を持っているという。

一つはアライアンス事業。お客様からの様々なニーズに応えるべく、知識と経験の豊富なエンジニアをマッチングし、提案すること。
次にこれまでのノウハウをいかしたコンテンツの開発と、経営支援システムに関するパッケージ製品の開発。
最後にeラーニングのコンテンツ作成、販売をさらに教材の開発から販売、研修事業まで広げていくこと。

これらに対応できる『人財』を集め、育てること、すなわち教育には今後も創意工夫して望む考えだ。

<font size="1"><Center>社員旅行にて</Center></font>

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充実した福利厚生制度。育児、介護休暇など長く働ける職場環境を目指しています。

ボウリング大会や納涼会などイベント盛りだくさん！クラブ活動も活発です。

皆の憩いの場「ラウンジ」。休憩の合間にWiiでリフレッシュすることも。

充実の教育プログラム。全社員のスキルアップを応援します。

自分の可能性を信じ、挑戦していく姿勢を応援します。

インタビュー

<strong>代表取締役　濱口政彦氏</strong> 昭和40年生まれ。高校を卒業後、システムエンジニアとして10年働き、その後家庭の事情でダンプトラックの運転手に転身。この会社でそれまでの経歴が認められ、経理や伝票処理の社内システムを組むことになった。その後、フリーランスのエンジニアとして独立。2001年に技術者仲間を集めて同社を立ち上げた。

── 他のIT企業に比べて、特に教育面を重視されているようですね。

これにはIT技術者の雇用環境を取り巻く背景が関係しています。まず、2008年現在、就職事情が完全な売り手市場になっていること。この傾向は昨年あたりから顕著になってきていますが、当社では3,4年前からこの状況を予測していました。

技術革新のスピードが速いIT業界ですので、経験者を採用したいのですが、経験者のみに絞って募集をかけても思うような採用に至らない。いざ、このような状況に直面しても慌てないように、数年前から未経験者の採用を始め、エンジニアとしての教育を初歩のレベルから行うことにしたのです。

未経験者ばかりでなく、組織全体のスキル向上への取り組みも... 続きを読む

企業情報

会社名

株式会社シュールテック

業界

IT/Web・通信・インターネット系 > ソフトウェア/パッケージベンダ

資本金

3000万円

設立年月

2001年03月

代表者氏名

代表取締役濱口政彦

事業内容

ソフトウエア開発
デジタルコンテンツ開発
労働者派遣事業

株式公開（証券取引所）

非上場

主要取引先

プルデンシャル生命保険株式会社タイコヘルスケアジャパン株式会社大和サンコ－株式会社横浜ゴム株式会社株式会社甲南学園サ－ビスセンタ－キャノンネットワ－クコミュニケ－ションズ株式会社アドソル日進株式会社株式会社キュ－ブシステム株式会社インテック沖ソフトウェア株式会社日本システムウェア株式会社ソラン株式会社富士ソフト株式会社株式会社ＩＳＴソフトウェアハマゴムエイコム株式会社（横浜ゴム関連企業）日本自動化開発株式会社テクノバン株式会社株式会社アクトソリマチハイテクノロジ－ズ株式会社（ソリマチグル－プ）株式会社システムサイエンスヤマトコンタクトサ－ビス株式会社ＧＭＯホスティングアンドテクノロジ－ズ株式会社株式会社ニュ－トン日本石材産業協会株式会社まぐクリック　　他

従業員数

120人

本社住所

東京都中央区日本橋茅場町2-8-1　茅場町第5長岡ビル6階