Umee Techonologies株式会社

私たちユミーは国立大学認定AIスタートアップです。

営業は以前から属人的であり、業務のほとんどが個人の能力に依存しています。
そして、不得意な人が成長できる環境を提供することは非常に難しく、動画や研修で成長できれば苦労はありません。
私たちは、話術を可視化、リアルタイムにアシストするAI技術をコアに、トップパフォーマーの話術を無意識に体得・実践できる話術AI「Front Agent®」を開発し、営業の脱属人化を1stミッションとしています。（特許技術所有）

■Front Agent：組織に進化をもたらす話術AI SaaS
新人からトップセールスを輩出した、完全自社開発のB2B SaaSです。
言語難易度最高ランクの日本語での会話で、世界的に類を見ない言語解釈エンジンを自社開発しています。
大手のアナリストが、月100時間の工数をかけて商談解析していた状況が、工数8割減を達成。さらに新人が1か月でトップセールスの2倍の売上を同時達成。
サービスリリースから1年でサイボウズパートナー評価制度にて最高位3つ星を獲得。

経営陣が全員エンジニアです。サンフランシスコでディープテック開発、ベンチャーExitまで経験したチームで、完全自社開発をしています。

■会話心理解析エンジン「Deep Insight Engine™」
AIソリューションを支えるコア技術も全て自社開発。
話者の心理傾向をリアルタイムに分析し、興味が高い情報を表示する会話心理解析エンジン「Deep Insight Engine™」の研究開発も行っています。
また、当社は一般的な企業と異なりGoogleのように技術コアを持ち、かつ、戦略的な特許取得を実施し、簡単に競合が進出できない体制も構築済みです。 世界的なスタンダードを目指しています。

【なぜやるのか】
◇未来は今の行動で変わる
前職から世界での事業を経験した私たちは「海外に働きに行く」これがスタンダードになるのでは？と危惧しています。今のこの日本を次世代に残して良いでしょうか？

◇大事にしていること
・”働く”ことで楽しみ・喜びを生み出すサイクルを作りたい
・技術イノベーションではなく、マインドイノベーションを目指す
・外貨を獲得するビジネススキームを作る
これら、一朝一夕では当然達成できません。
ですが、少しずつでも未来は変わります。

◇現場とマネジメントのずれは、技術が追いついてなかっただけ
人事は、営業の売上や開発職の開発成果以外を評価に反映しない（できない）。結果だけで判断する。実はマネジメント力の欠如です。
営業も同様に、商談ノウハウの伝承ができずエースの退職で戦力ダウン、など多くの無駄が存在しています。
なぜ商談で成果が出たのでしょう？戦略は妥当ですか？

◇さらに先を見る
B2B SaaSは初手にすぎません。人とAIの共存を考えています。

◇経営陣
代表は電通大と東大で神経接続サイボーグの研究後、ヤマハで開発・新規事業・人材育成を経験し、前職のベンチャーでサンフランシスコ進出・Exitを経験しています。
代表はエンジニアであり、ビジネスサイドの人間でもあります。
CTO・CSDOも前職からのチームで、強固な信頼関係です。

◇メンバー
30代前半が中心で、大手SaaS営業リーダー、外資大手マネージャー、学生インターンなど幅広いです。
25年5月現在、約30名で取り組んでいます。

◇働き方
リモートのハイブリッドです。
技術ドリブンの会社に見えますが、ユーザードリブンのマネジメントを行っています。

共感した方は、ぜひ声をかけてください！