【SI事業部 部長候補】次世代AI駆動型組織の仕組み化・グロース責任者

仕事内容

■募集背景 代表の「右腕」として、SI事業部の仕組み化と事業変革を丸ごと牽引する部長候補を探しています。 私たちは設立8年目、社員25名程のITエンジニアリング企業です。これまでSES事業を安定基盤として着実に成長を遂げてきましたが、現在は第二創業期として、より高付加価値な「受託開発」「LABO型開発」の比率を劇的に高めていく【事業ポートフォリオの大転換期】を迎えています。 特に注力している「受託・LABO開発」においては、最先端の生成AIテクノロジーを駆使し、従来の人月労働型のSIから脱却した超高効率な開発体制を展開しています。 実際、Webアプリのモック作成においてCursorを使ったAI駆動開発を導入したところ、納品まで予定2ヶ月かかるとされていたプロジェクトを、わずか2週間に短縮して完遂させるなど、驚異的な生産性を叩き出しています。 現在、多くの大手クライアントから引き合いをいただき事業は急拡大していますが、さらなるスケールに向けて「LABO/請負開発における収益管理・標準プロセスの策定（仕組み化）」および「組織のガバナンス構築」が急務となっています。現状は仕組みで決まっていないことが多く、ルールの策定や最適化、業務効率化をゼロから進めていく必要があります。 しかし、ルールを作っても形骸化してしまいがちなのが現在の組織の課題です。そこで、形骸化を防ぎ、組織としてしっかりと自走して回る状態を作るため、事業部全体のOS（仕組み）を再設計できる強力なリーダーシップを持った部長候補を新たに募集することになりました。 ■職務内容（ミッション） 【SI事業部長（将来のVPoE/COO候補）】として、事業戦略の策定、部全体の予算・P/L管理、組織の仕組み構築を統括。自らも主要なエンタープライズ開拓や受託・LABO型案件の獲得を牽引する、事業変革のエンジンとなる役割です。 具体的には、SI事業部における損益管理、および形骸化しない開発プロセスの標準化・事業推進全般を牽引していただきます。 1.事業推進・損益管理（P/L管理） 　・プロジェクトごとの原価（人件費・外注費）や粗利の可視化と分析 　・LABO型開発・請負開発における、持続可能かつ高利益率な計算ルール・見積もり基準の策定 2.開発プロセスの標準化（仕組み化・形骸化防止） 　・カオス状態にある現場の「交通整理」と、一貫した開発ガイドライン・プロセスの構築 　・ルールを作って終わりにせず、1on1や組織開発を通じて現場メンバーへ泥臭く定着・浸透させるピープルマネジメント ３.AIを活用した生産性向上の組織化 　・現場における生成AI（GitHub Copilot, Cursor等）の活用を「仕組み」として義務化・資産化し、組織全体の開発生産性を最大化する取り組みの推進 ■過去案件例 ・金融機関系スマートフォンアプリ（フロントエンド開発-バックエンド開発-テスト） ・飲食店向け次期クラウドPOSシステム（要件定義-設計-開発-検証） ・介護施設DXアプリ（詳細設計-画面設計-デザイン-製造-単体テスト-結合テスト-受入テスト-本番テスト-保守） ・建築商材ECサイト（要件定義-基本設計-詳細設計-画面設計-製造-単体テスト-結合テスト-受入テスト -データ投入-サーバ構築-リリース作業） ・建築関連業者マッチングサイト（要件定義-基本設計-詳細設計-画面設計-製造-単体テスト-結合テスト -受入テスト） ・ドローン系イベントサイト（詳細設計、画面設計、製造、コーディング） ・Web航路予測システム（フロントエンド開発-テスト）