株式会社カンリー

Q: 今の職場での「やりがい」について教えてください

入社時はマーケティングチーム、現在は人事チームで勤務していますが、どちらもチームの立ち上げフェーズのため、マストで行うべき業務を行いつつ、これもやりたいと思いついた業務を提案〜実行までスピーディに行うことができ、チームで成果を出すために試行錯誤できるところがやりがいです。

Q: 自社の「課題」をあげるとすれば何ですか？

当社のメインプロダクトである「Canly」はリリースから2年で40,000店舗以上に導入されており、会社やサービスの成長スピードが速いため、どのチームも常に人員が足りていないのは大きな課題です。

Q: 自社に「合っている人」はどんな人だと思いますか？

カンリーが掲げる5つのバリューを体現できる方です。設立5年目のベンチャーなので、当たり前のことですが、自分が担当する業務は「当事者意識」を持って遂行する必要がありますし、自分の担当業務以外でも、会社や仲間が困っていたら「利他主義」で支援できる方、お客様にも仲間や自分にも嘘をつかず「正直に」誠実に向き合える方は当社でご活躍いただけると思います。

Q: 自社に「合っていない人」はどんな人だと思いますか？

ベンチャー企業なので、制度や仕組みが整っていないことも多分にあるため、不確実性への耐性がない方や、自ら業務を生み出すことができず指示待ちになってしまう方にご活躍いただくのは難しい環境かと思います。

IT/Web・通信・インターネット系

「店舗経営を支える世界的なインフラを創る」をミッションに掲げるSaaSスタートアップ企業

上場を目指す

平均年齢20代

自社サービス製品あり

シェアトップクラス

グローバルに活動

残業少なめ

カジュアル面談歓迎

企業について

店舗経営を支える世界的インフラを創る

＜何をやっているのか＞
株式会社カンリーは「店舗経営を支える世界的インフラを創る」をミッションに掲げる会社です。
現在は全国55,000店舗以上へ導入されている店舗アカウントの一括管理・分析SaaS『カンリー』と、マップ上で近隣店舗のお得なクーポンが探せる福利厚生サービス『フクリー』を提供しており、これまでジャフコやメガバンク系VCなどから累計12億円の資金調達を行いました。

★受賞・表彰実績
・デロイトトーマツグループによる日本国内のテクノロジー企業成長率ランキング
「Technology Fast 50 2023 Japan」「Technology Fast 50 2022 Japan」2年連続受賞
・エッグフォワード株式会社が主催するピッチイベント「GOLDEN EGG EggTech Startup Pitch Vol.2」優勝
・「2021 Forbes JAPAN 100」選出
・国内最大級のスタートアップカンファレンス「 IVS2021 NASU」決勝進出
・ICC KYOTO 2021 Session 3A「SaaS RISING STAR CATAPULT 次のユニコーンを探せ！」3位入賞
・みずほ銀行主催の有望なイノベーション企業を表彰する「Mizuho Innovation Award 2021.3Q」受賞

＜なぜ店舗なのか＞
私たちの生活は、飲食店、ドラックストア、美容院、百貨店など店舗と密接に関わっています。
言い換えると店舗というプラットフォームに人々が集い、人と人との繋がりを育み、幸せを享受しているとも言えます。
店舗産業は日本国内の市場だけでも約520万店舗もあり大きな産業である一方で、DX化が大きく遅れている業態です。
さらに、時代によって新しい集客媒体やSNSはどんどん増え店舗と顧客の接点は複雑化し、店舗の情報発信や集客には大きな負荷が生まれ、それだけでなく店舗産業の人手不足は深刻化し店舗本来の仕事に避ける時間は減り続けています。
カンリーが目指すのは、このような店舗経営の課題をITの力で解決するリーディング企業となること。

Googleマップを中心としたHP・SNSなどの集客媒体の情報を一元化し、運用からデータ分析まで含めてラクにできる「カンリー」というサービスを通してマーケティング分野における課題を解決し、店舗産業の従事者の本分である「対人サービスを通した価値提供業務」に従事できる環境を整え、
今後はマーケティング分野だけでなくHR、金融など店舗にまつわる課題をテクノロジーの力で解決する総合プラットフォームを目指します。

「会社で最も偉いのはバリューであり、代表取締役社長という役職は、バリューを一番に体現しなければいけない役割なのである」

カンリーは本気で理念経営に取り組んでいる会社です。
創業当初の失敗や再生を経験した上で上記の考えを元に5つのバリュー（行動指針）を大事にしており、これらは組織のコミュニケーションの中心となっており、人事評価制度へも組み込まれています。

＜5つのバリュー（行動指針）＞
◆お客様の理想から入れ
　→お金や人員といった制約を取り払い、お客様の要望に耳を傾け、サービス向上に向けて継続改善を行なっているか。

◆まずやってみろ
　→愚痴を言ったり現状に固執することなく、新たな挑戦ができているか。

◆圧倒的当事者意識
　→自責思考を持って生産性高く、周囲の期待を超える圧倒的成果を出せているか。

◆利他主義で行こう
　→組織最適を考え、困っている仲間を助けられているか。

◆正直であれ
　→社内外問わず、ネガティブな事案でも正直で誠実なコミュニケーションを取れているか。