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株式会社 ジェーシービーのPR

株式会社 ジェーシービー

クラウドネイティブなプロダクトのアジャイル開発プロジェクトメンバー、募集!

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髙木 萌氏
システム本部
デジタルソリューション開発部
DXテックグループ 主任
2021年4月 中途入社

マインドセットをアジャイルに革新していこうという雰囲気を感じます!

大手システムベンダーに新卒で入社して以来、教育機関向けのパッケージ製品を開発する部門で、5年間エンジニアを務めました。大規模な企業でしたので、遠くに営業担当がいて、その先にお客様がいるという印象があり、手触り感やスピード感に乏しいと感じていました。そこで、お客様のより近くで声を聴ける環境でサービスに携わりたいと、事業会社のインハウスSEへの転職を考えるようになったのです。そんな中で当社のエンジニア募集を知り、面接で業務内容を詳しく聞いて魅力を感じました。携わることになるアジャイル開発やクラウドネイティブでの構築は未経験で、スキルの幅が広げられると感じたからです。

入社後、「ビジネス構築の高速化プロジェクト」で国内向けの「ブランドキャッシュバック」というプロダクトを開発するチームに加わりました。このプロジェクトでは週ごとにタスクを決め、それをエンジニアが自ら取っていくというスタイル。私は開発側のエンジニアの一員として、外部ベンダーのエンジニアと同様にソースコードを書いています。

前職では遠いところにいたシステムのユーザーが、このプロジェクトではすぐ隣にいるという環境が新鮮です。プロダクトの細かいニュアンスがビビッドに分かり、スピード感を持って開発していけます。また、プロジェクト全体でGCPを開発基盤にしていますが、インターネット関連サービス提供会社が主催する勉強会や、GCPに触れるeラーニングのメニューが揃っている等、学ぼうと思えばいくらべも学べる環境があります。さらに、プロジェクト内にSREやQE、シスアドが在籍しているので、プロジェクト全体で色々なツールやノウハウを共有しながら進められているところも魅力的に感じています。

入社する前は、当社は古い日本企業なのかな?と思っていました。しかし、実際にはウォーターフォールからアジャイルに変えるが如く、マインドセットを革新していこうという雰囲気を感じました。入社してみると、プロパー社員も中途入社の人も本気になって取り組んでいるのです。未来を見ている、明るい会社なんだなと実感しているところです。

事業会社への転職を希望したのは、ビジネスも考えられるようになりたかったから。いずれは、技術のことも分かるプロダクトオーナーとなって、開発側が仕事しやすい環境をつくり、いいプロダクトをつくっていけるようになりたいと思っています。

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笹野 真平氏
システム本部
デジタルソリューション開発部
DXテックグループ 副主事
2020年8月 中途入社

ユーザーと開発が一体となって新しいサービスをつくっていく方針は魅力的です!

当社の前は、百貨店向けのシステム開発子会社で、9年ほどエンジニアをしていました。ステークホルダーが多く仕様が定まるのに時間がかかったり、構築したシステムがあまり使われなかったりということがありました。エンジニアとしてなるべく色々な人に使ってもらえるサービス開発に関わりたいと、転職を決めました。当社は、会員や加盟店の数の多さもさることながら、一つの組織内にユーザーと開発が一体となって新しいサービスをつくっていくという方針に魅力を感じました。また、クラウドネイティブで構築していくという最先端の開発スタイルにも、エンジニアとして魅力を感じましたね。

実際に入社してみて、やはりシステムのユーザーである諸部門との距離の近さはとてもいいと感じています。様々な役割のメンバーの距離感の近さとプロダクトオーナーの裁量の大きさで、スピード感のあるプロダクト開発が実現できていると感じます。クラウドネイティブな環境での開発や、SREとして組織を立ち上げて運用を進めている点も、日々勉強しつつ刺激になっています。

プロジェクトでの役割は、髙木がアプリケーション寄りなのに対して、私はインフラ寄り。クラウドの環境構築や開発ツール群の整備・各種処理の自動化・効率化等、エンジニアやプロジェクトのメンバーが開発・業務しやすい環境を整えることが主なミッションです。セキュリティを担保することは前提としながら、自由度が高く様々なサービスを取り入れて環境を作り上げられる点は、やっていて面白いですね。

当社は、大手企業らしく研修制度や福利厚生制度が充実していて、多角的にスキルアップを支援してくれます。また、色々な事業部門の人がいてコミュニケーションしつつ、事業側の視点を学べる点もとても魅力的です。

当社では、私のようなインハウスエンジニアはまだ少数です。エンジニアリングのスキルを伸ばしつつも、業界や当社の事業を理解した上で、新たなプロダクトやサービスを双方の視点でつくる橋渡しが担える存在になりたいと思っています。そのためにも、色々な考え方や属性の人をまとめていける力を身に付けたいですね。

技術的に得意領域を持っていると、重宝されると思います。その一方で、社内には色々なロールが存在しているので、力を合わせていいサービスをつくるためにもコミュニケーション力は不可欠。そんな方のジョインをお待ちしています!

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山口 正展氏
システム本部
デジタルソリューション開発部
DXテックグループ 部長代理  
2004年4月 新卒入社

新しいことにチャレンジさせてもらえる会社であることを強く実感しています!

「ビジネス構築の高速化プロジェクト」では、クラウドネイティブなシステムをスクラム開発しています。基幹システム開発部ではウォーターフォール型のシステム開発を導入していたので、全く異なる開発スタイルに調整できるところが面白いです。
ビジネスサイドと、システムサイドが一つのチームとして、サービスを作っていく楽しさを実感しています。

全てが新しいやり方なので、皆で学びながら進めていますが、新しいもの好きとしての好奇心も存分に満たされています。入社動機になった、新しいことにチャレンジさせてもらえる会社であることを強く実感しています。
とはいえ、このプロジェクトはまだヨチヨチ歩き。様々なカンファレンスに参加したり、本を読んで得た知識を、実際に試して血肉にしていく必要を感じています。そのように全員で学び合えるチームをつくっていきたい。また、メンバーはいい意味でジェーシービーに染まっていない人が多いので、会社を刷新していく専門家集団になれればいいと思っています。

クラウドベースのエンジニアリングスキルを持っていることももちろん重要ですが、サービスをチームで作っていくことに重きを置いていますので、人とコミュニケーションをとることが好きで、いろいろなことに興味を持てる学習意欲の高い方に来ていただきたいと思っています。

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米村 美佳氏
ブランド事業統括部門
ブランドマーケティング部
コンテンツ開発グループ 主事 
2005年4月 新卒入社

プロジェクトに腰を据えて取り組み、プロダクトを改善し続けていきたい!

現在は、海外渡航時の『JCBカード』の利用促進プロモーションと、「ビジネス構築の高速化プロジェクト」を兼務しています。プロジェクトでは「ブランドキャッシュバック」というプロダクトを開発しているのですが、私がこれをつくりたいと思ったのは、ハワイのコンビニエンスストアチェーンで実施した10%のキャッシュバックキャンペーンが大好評だったこと。普段、あまり『JCBカード』を利用していない会員が沢山利用してくれたのです。これで、「皆さんのお財布には『JCBカード』が入っていて、何かきっかけがあれば使っていただける」と感じました。そこで、より『JCBカード』を使っていただける、それ以前に一人でも多くの方に『JCB』の会員になっていただくことに寄与できるプロダクトやサービスをつくりたいと考えたのです。

プロジェクトでの役割は、事業側のプロダクトオーナーとして、どんなプロダクトをつくりたいかをチーム内に展開していくこと。元々のイメージが多様なステークホルダーへのヒアリングによって変化しますが、そういった軌道修正を行うことも重要なミッションです。

以前はウォーターフォール型のシステム開発に関わったことがありますが、このスクラム開発のプロジェクトでは開発側のメンバーに生の言葉でダイレクトに意見を伝えることができ、1週間のスプリントで形になって見えるところに手応えを感じています。考えをきちんと伝えないと違うものができてしまうので責任を感じますが、そこにやりがいがあると思いますね。今は、このプロジェクトに腰を据えて取り組み、「ブランドキャッシュバック」を育てていきたいと思っています。

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有馬 啓二郎氏
ブランド事業統括部門
ブランドインフラ一部
統括グループ 兼 開発グループ 副主事
2006年4月 新卒入社

アーキテクチャーを捨てる決断をする等、大きな裁量権を持たせてもらっています

2020年8月から「ビジネス構築の高速化プロジェクト」として海外向けの「ブランドキャッシュバック」の開発に入り、現在に至ります。

プロジェクトでは大きな裁量権を持たせてもらい、判断を求められる立場にあります。事実、プロジェクトが遅れる可能性がありましたが、一度組み上げたアーキテクチャーを捨てる決断をしました。当時は複雑な要件で開発を進めていて、そのままではゴール期日に間に合わないことが見えたからです。しかし、結果的に要件を簡潔にすることでクラウドのマネージドサービスがフルに使えるようになり、スピードアップできました。後に続く国内向け「ブランドキャッシュバック」開発チームのためにも、その段階で決断して良かったと思っています。

以前のウォーターフォール型では、ビジネス側と開発側の関係がきちっと分かれていたこともあり、コミュニケーションのコストがかかっていました。スクラム開発の本プロジェクトでは、双方が一緒になることで、ビジネス側の要望に対する開発チームの反応が直接見れるので、意思疎通が格段にやりやすくなったと感じます。チーム全員が同じ方向を向いているので、要件が柔らかい段階から相談でき、「こういうことがやりたかったのではないのですか?」と、チームメンバーと議論が深められます。駆け引きみたいなことを考える必要がない信頼関係があるので、やっていてとても楽しいですね。

当社の社員としては、会社が社員をよく見て守ろうとしてくれていると感じます。正直、年齢的に転職を考えたこともなくはないですが、安心して働ける魅力は大きいですね。また、社員は新しいことに興味関心のある人が多く、どうすれば会員に刺さる施策がつくれるかと考える人が沢山います。そんな仲間と働けるのも魅力的ですね。

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