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株式会社 カシワバラ・コーポレーションのPR

株式会社 カシワバラ・コーポレーション

エンジニアの力で大変革を目指すニッチな建設会社

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岡崎紀史 
財務部 部長
兼 DXグループリーダー
2012年4月中途入社

カシワバラは人材を柔軟に活用する会社。肩書は財務部長ですが、DXグループの仕事も任されています。

カシワバラ・コーポレーションは、常に変化して成長を続けてきた会社。私も入社以来、いろんな部署に所属してきました。最初は前職までの経歴で財務グループに所属。新設されたコーポレートデザイン部ファイナンス課に転属となり、その後、経営戦略室ができたタイミングで財務・法務グループのリーダーに。さらに財務部が立ち上がって、今はそこの部長をしています。

カシワバラは人材を柔軟に活用する会社。肩書の上では、私は財務部の部長ですが、DXグループの仕事も任されています。財務部長としてシステムへの投資を増やすべきだと、問題提起をしてきました。今後、企業の管理部門は作業のオートメーション化が進み、コスト削減で同業他社に対する競争力とする時代が来ると考えています。当社の管理部門は、リモートワークも積極的に導入するなど、デジタル化を進めています。早急にシステム部を拡充して、エンジニアが揃ったら、彼らに任せたいと思っています。

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松本明彦
総務部
情報システム運用管理課
主任
2013年3月中途入社

1000人規模の会社ですが、エンジニアは2名。今は総務部の管轄ですが、将来的には情報システム部に格上げしたいです。

新卒でシステム開発会社に入り、5年間、SEをしていました。SIの現場で働くうちに、幅広くいろんな会社のシステム開発に携わるよりも、エンドユーザー側で社内SEとして働き一つの会社のシステムを深く掘り下げる仕事がしたいと思うようになり、ご縁があり転職しました。

建設会社ではシステム化が進んでいないこともあり、当社でもエンジニアを積極的に採用してきませんでした。現在、1000人規模の会社ですが、エンジニアは2名。会社はここ数年で一気に大きくなり、私が入社したころからすると従業員数は2倍になりました。会社が大きくなるのに合わせて社内のシステム化の必要性も高まり、エンジニア採用を進めることに。専任の担当を置ける規模にはしたいですね。今は総務部の管轄ですが、将来的には情報システム部に格上げできるように働きかけていきたいと思っています。

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上利欧
経営企画室
1992年9月中途入社

25年間、カシワバラの基幹システムを守り続けてきました。基幹システムをCOBOLからJavaに変えてお役御免。今はデータ分析を手掛けています。

金融系の勘定システムを開発するSEでした。昔のシステム開発会社での仕事は過酷を極め、身体を壊して転職することに。東京から山口に戻って、カシワバラに入社しました。それから、25年間、基幹システムを守り続けてきました。私がカシワバラに入ったとき、社内にPCが一台しかありませんでした。それぞれの営業所ごとにサーバを導入して、アップデートの度にプログラムをインストールするため全国を回っていました。3年前に基幹システムをCOBOLからJavaに変えてお役御免。経営企画室に異動となって、データベースにあるデータの分析をしています。25年間、自分が守り育ててきたデータを有効活用する番です。自分の子どもを巣立たせる心境です。

業務フローが上流でデジタル技術はその下流にありました。DXはそれが逆転し、上流にデジタル技術があって、業務フローをそれに合わせていかなければなりません。デジタル技術に合わせてビジネスモデルの変革が必要になってきます。カシワバラが単なるデジタル化ではなく、DXを推し進めるためには、ITテクノロジーを使ってどんなビジネスを展開できるか根底から考え直さなければなりません。

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湯川智史
株式会社オリジナルテクスト
DX事業部
デジタルマーケティングスペシャリスト
2020年3月中途入社

オリジナルテクストは、カシワバラ・コーポレーションのITによる業務効率化やWeb戦略を担当するための子会社です。

株式会社オリジナルテクストは、カシワバラ・コーポレーションのITによる業務効率化やWeb戦略を担当するための子会社。カシワバラ・コーポレーションの代表である柏原伸介が、オリジナルテクストの代表も兼務しています。DXを推進するために、アメリカ留学中に知り合った柏原に声をかけられ、建設×DXという新しいチャレンジができると考え、オリジナルテクストにジョインしました。それまでは、デジタルマーケティングやDXのコンサルティングをしていました。私が以前、働いていたアパレル業界は2兆円規模。それに比べて建設業界は50兆円を超える大きな規模の業界。デジタル化がほとんど進んでいない業界であり、建設業でのデジタルマーケティングとは?といった根本的な仕事ができると期待しています。

カシワバラ・コーポレーションのDXは4段階を想定しています。まずはオンライン化を進めて、その後、社内の誰でもデータにアクセスできる情報共有が可能なシステムを構築します。続いて、データに紐づいた組織化をして、最後にDXが待っています。全国の営業所がイントラネットで動いている状態なので、クラウド化を進めて全国の営業所のデータを一元管理できる体制を整えます。SalesforceやSansanなど既存のサービスも導入して、カシワバラの働き方を変えたいですね。

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