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株式会社 シグマクシスのPR

株式会社 シグマクシス

新たな価値創造モデルを追求する、東証1部上場コンサルティングファーム

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マネージングディレクター
プラットフォームシェルパ
太田 寛氏 2009年4月入社

「高い山ほど達成したときの喜びは大きい。」そんな体験ができる仕事を。

デジタルトランスフォーメーションが求められる中、企業の基幹系ITプラットフォームを刷新していくプロジェクトを手がける、60名ほどのチーム「プラットフォームシェルパ」を率いています。単純に古くなったシステムを新しい物に入れ替えるのではなく、同時に業務改革を行うことで、企業の事業運営のあり方そのものを変革していきます。

クライアントがこれまで「困難だから踏み切れない」と二の足を踏んできた領域ですから、成功のためにはコンサルティングスキルを持ち合わせているだけではなく、私たち自身に情熱と粘り強さが必要です。私は日本企業が今のままではデジタルトランスフォーメーションを実現できないのではないかという危機感を持っています。何としても変革を実現したい。そういう想いを共有できる人に仲間になってもらいたいと考えています。

先般、日本航空様の8年間にわたる大型プロジェクトが終了し、サービスインしました。このプロジェクトの責任者として参画しましたが、メンバーの成長と大きな充実感を得ることができ、とても貴重な経験を積むことができました。高い山ですから困難が多いですが、諦めずにクライアントと共にブレイクスルーたときの喜びは言い表せません。新たなチャレンジにおいても、そのような想いを一人でも多くの仲間と味わいたいと思っています。

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ヒューリスティックシェルパ
マネージャー
薄井 重徳氏 2018年4月1日入社

「社会を変える」「日本をもっと良くする」という気概の人が多いのが魅力。

新規事業開発支援を手掛けるチームで、企業のデジタルトランスフォーメーションやプラットフォーム戦略の立案を担っています。私は事業会社でデータ活用に関わる領域の経験を積んできたので、当社で企業のデータ活用推進、デジタル化戦略のワークショップ企画運営をやっています。

もともと50歳から70歳までの20年間にやっていく仕事を40代のうちに見つけなければならないと考えており、勝負してみようと思ったときにシグマクシスと出会いました。「社会を変えてやろう」とか「日本をもっと良くしたい」という視点で仕事に取り組んでいる人が多いのが魅力だ、と感じましたね。

私自身はコンサルティング会社出身ではないので、コンサルタントとしての力量はまだまだで勉強することも多々ありますが、一方で自分の経験や強みを生かす場もあり、新たな領域に身を投じながら自分自身を伸ばせる環境はありがたいと感じています。

世界的に見てもデジタルトランスフォーメーションの成功事例は多くはないです。試行錯誤をクライアントと一緒にしながら事例を創り、データ活用を促進し、日本の企業が世界と戦えるような仕組みづくりをしていきたいと考えています。

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P2シェルパ プリンシパル
三俣 紀之氏 2018年5月入社

何かを成し遂げたいという想いを持ち、「本気」で仕事をする人に来てほしい。

航空会社向けプロジェクトのプロジェクトリーダーやっています。以前は監査法人系のコンサルティングファームにいて、実は転職するつもりはあまりなかったのですが、ご縁でシグマクシスの話を聞く機会があったのが最初の出会いでした。仲が良く家族的な雰囲気を感じて「なんだか、居心地が良さそうだな」と、社風の違いに驚いたのが第一印象でした。

面接を通じて自分のことを評価していただけたこともあり、社風に魅力を感じて入社しましたが、実際に入ってみてコミュニケーションの取りやすさに驚きました。入って10ヶ月目で驚くほど知り合いも増え、仕事で困ったときに相談したり情報交換できる相手が社内のあちこちに沢山いるというのは驚きです。

当社では「やりたいこと」をちゃんと持っている人が活躍できると思います。目的を持ち、自らアクションをする人、しようとしている人が活躍できる仕組みがあります。私もプロジェクトリーダーをやっていく中で、そういう想いで物事を動かしてよいのだという感覚を学び、プロジェクトメンバーにも醸成してゆくことができました。今は、自分も含めたプロジェクトチームの価値をもっと上げること、その結果さらに広い領域にチャレンジしていくことに、取り組んでいきたいと思っています。

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インダストリーシェルパ ディレクター
桑原 曉氏 2008年6月入社

異なる得意技を持つ人にすぐアクセスできる。多様性あふれるフラットな環境。

新規事業開発やM&Aに関するコンサルティングをしています。私のチームのクライアント企業はインターネットサービスや商社、学校法人等業種は様々ですが、戦略策定からその実行支援まで、事業責任者の方の重要な意思決定を支援しています。

この仕事をするのに不可欠なのは、自らが強いオーナーシップを持っていることだと思います。市場の変化のスピードが速く不確実なことが多々ある中で、事業全体の成長と収益向上に向けて新たな選択肢を提示・選択し、実際に実行していただき、その結果が返ってきたらその次の打ち手を考える。事業責任者と同じ目線で一緒にこのプロセスに取り組みます。共に最後までやりきること、良い結果がでることが楽しいと感じられる方と一緒に、仕事をしたいですね。

シグマクシスは、様々なバックグラウンドの人が社内にあふれています。組織に関係なく気軽にアクセスし合える、壁のない会社です。明確なミッションをもって仕事をする「目的志向」の人であれば、必要な人財や能力を組み合わせることで、クライアントの目に見える成果とご自身の成長を実現できるでしょう。

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デジタルシェルパ マネージャー
和田 峻一氏 2014年4月入社

組織に縛られる時代ではない。コミュニティに所属する、そんな感覚で会社を選ぶこともできる。

以前の会社では、テクノロジー全般のコンサルティングサービスを提供している部門にいました。2015年に、シグマクシスにデジタルテクノロジーを扱う専門組織が立ち上がり、以来そこに所属しています。現在はAIの専門チームで、AIを企業に使ってもらうためのソリューション開発を行っています。

当社に入ろうと思った理由は、一言、「人」です。コンサルティング会社は基本的に人が命だと思っているので、誰と働くのかを重視しました。シグマクシスは、働き方を含めて、時代にアジャストしている会社ではないかな、と思います。働いているときのテンション、ノリも昔のコンサルティング会社やIT企業と違う雰囲気なので、満足度は高いです。いい意味で、緊張感は一切ないですね(笑)。新しいことを手掛けるチームだからなのかもしれませんが。

「自分の仕事はここまで」と限界を決める人ではなく、ケースバイケースで、目的を定めて、必要なときに必要なことを当たり前にできる人が、向いていると思います。何かに縛られるのではなく、のびのびと自分らしく働く、という環境を選んでもよい時代なのではないでしょうか。

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