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株式会社 フェローズのPR

株式会社 フェローズ

日本のクリエイティブ業界を元気に。クリエイター人生を丸ごとサポートするマネジメント会社

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フェローグループ
WEB&グラフィックデザインセクション 
リーダー/エージェント
高藤 佳那子氏

クリエイターの方に成り代わって就業現場を見つめる。

2012年に新卒で入社しました。学生時代、雑誌作りに携わっていました。当初は、デザイナーになりたいと思っていたのですが、取材先を見つけ交渉するなどしているうちに、人とやりとりすることが性にあっているのではないか、と思い営業職を目指しました。

入社動機は、ズバリ野儀の存在。当時学生でしたが、この人のもとで働けば立派な営業になれるのではと考えました。大切にしていることは、お客様との対話。商談では、お客様が求めている人物像を思い浮かべながら掘り下げ、具体化していけるよう徹底した事前準備は欠かせません。

通常、クリエイターの方は、就業するまで現場のことがわかりません。そのため、私たちエージェントが現場の雰囲気をクリエイターの方に的確に伝えられるかも重要です。そのため、クリエイターの方に成り代わって就業現場を確認することも求められます。

4年目には、リーダーに昇格し、現在5人のメンバーを受け持っています。彼らの数字やモチベーションを管理するのは大変ですが、過度な押しつけにならないよう言い方などには気を付けています。

今のところ残念ながら、女性エージェントで妊娠出産を経て戻ってきた人がいません。エージェントとしてリーダーとして、女性でも長く働ける会社にできるよう人事と連携して会社づくりも関わっていきたいです。

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フェローグループ
ブロードキャスト&ビジュアルセクション
アシスタントマネージャー/エージェント
大石 隼矢氏

チームワークを駆使した営業に取り組む。

2012年に新卒で入社しました。入社後一貫して、ADほか映像制作関係者のマネジメントを担当しています。大切にしているのは、聴く力。お客様から一方的に情報を得ようとしてもうまくいきません。お客様が話しやすくなるよう、自ら情報提供をしながら、情報を引き出すことも重要です。

入社当時は、テレアポからの新規営業がメイン。割と順調に数字は上がっていたため、自分の実力を過信していましたが、2年目に入ると、数字は上がらなくなり、どうしようかと悩んでいました。そんなとき、サポートしてくれたのが上司。自ら考えるよう仕向けてくれ、ときには諭してもくれました。

一人できることには限界があります。最近は、チームワークを駆使した営業も行っています。チームで提案できれば、クリエイターが他社に流れてしまうことも防げます。それに、チームで情報共有するとメンバーのコミュニケーションも円滑になります。

クリエイターのニーズは、世界中にあります。将来的には、アジアをはじめ、海外向けに新しいサービスを提供できるよう挑戦していきたいです。

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フェローグループ
WEB&グラフィックデザインセクション
エージェント
飯村 美沙子氏

営業職未経験で入社。わからないことを素直に聞くことで現状を打開!

2012年8月に入社しました。前職は映像商品の予約販売。学生時代からグラフィックデザインに興味があり、何かしらの形でこれに携わりたいと思っていました。

営業職は未経験でしたので、最初は慣れないことばかりで苦労しました。新卒入社のメンバーがライバルで、彼らに負けないように飛び込み営業やテレアポを励行していました。心がけていたのは、わからないことがあれば素直に聞くこと。中途入社者の場合、前職でやってきたことをそのままやろうとする人がいますが、それでは成果は上がりません。組織によってやり方は違うので、言われたことを素直に受け入れることも重要だと思います。それでも仕事で躓いたときは、成果を出している人の方法を参考に、業務改善できないか常々考えてきました。

おかげさまで、最近は、新人のフォローまでさせていただいています。とはいえ、自分の仕事だけで精一杯になりがちで、十分に指導できていないのが実態です。生産性の向上にも注力しながら、新人の手本になれるよう努力していきたいと思っています。

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フェローグループ
WEB&グラフィックデザインセクション
エージェント
小川 健次氏

メンバーそれぞれが所属チームのことを考えている社風です!

2011年に新卒で入社しました。現在は、WebデザイナーほかWeb人材のマネジメントを担当しています。お客様は、大手企業からスタートアップ企業までさまざま。Web業界は、トレンドの移り変わりが早く、私もそれにキャッチアップできるよう絶えず努力しています。

入社後、MVPを取得するなど順調に来ていたものの、停滞していた時期がありました。数字ばかりを意識して、お客様に向き合えていなかったことが原因だったと思います。それからは、私を信頼してくれているお客様とクリエイターの方のために働こうと意識を変えていきました。

当時から見れば、社員の人数も増えて、とても活気があります。発言を積極的にするメンバーもおり、リーダー意識が個々人に醸成されていると感じるときもあります。メンバーそれぞれが所属しているチームをどう盛り上げていったらよいか自発的に考えるようになっていると思います。

将来的にはマネージャーに昇格したいです。Webだけでなくソーシャルゲームの部門も横断的に見られるよう力をつけていきたいです。

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コーポレートグループ
ヒューマンリソースセクション
アシスタントマネージャー
関口 拓人氏

エージェントからヒューマンリソースセクションへ

2011年に新卒で入社しました。入社してから昨年までエージェントをしていましたが、去年の12月「人事をやらせてください!」と野儀に訴えました。そこで新設されたのが、現在所属しているヒューマンリソースセクション。新規採用のほか社員教育などを担当しています。

異動を願い出たのは理由があります。以前、社員の入退社が激しい時代があり、このままではいけないと危機感を覚えたからです。エージェントとしての仕事は充実していましたが、会社をより良い方向に変えていくには、組織面の変革が必要だと考えていました。

昨年は、当社の新しい理念を模索しようと「理念プロジェクト」を若手社員が中心となって進めました。作成した理念は単なる標語になってはいけません。そこで、理念委員会を作るなどして徐々に浸透させていきたいと思っています。

目下課題と感じていることは、中途入社者向けの研修が十分に整備されていないこと。中途入社者向けの研修プログラムを構築し、入社後誰もが最高のパフォーマンスを出せるよう支援していきたいです。

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