株式会社 アクロビジョンのPR

代表：末光 正志
海外などの経験を経て2007年にアクロビジョンを設立。当初より「社員第一主義」の理念を掲げる。起業してすぐにリーマンショックに見舞われるものの、独自の営業戦略で増収・増益を実現。不況の影響を最小限にとどめ着実な成長を遂げている。

堅実かつ大胆に成長を継続

当社はこれまで絶えずチャレンジを行い、着実な成長を遂げてきました。しかし、やみくもに新しいことに手を出してきたのではありません。綿密にマーケティングを実施した上で、イケルと判断すればスピーディに新領域に乗り出してきたのです。その意味で、堅実さと大胆さを兼ね備えており、社風としてはベンチャー気質が色濃く残っています。例えば、クラウド領域のサービス提供も当社の新しい試みの一つです。ニーズが大きいことを受け、本格的に始動しました。これからも新しい技術を随時キャッチアップしていきます。1～2年先を見据えながら、ニーズの高い分野をさらに深く追求していく考えです！

社員の声に耳を傾けながら、組織作りを行っています

当社は仕事についてはもちろんのこと、福利厚生や各種制度などについても、社員の声に耳を傾けながら作り上げています。意見や提案は大歓迎で、極端なことを言えば、入社初日に何か気づいたことがあれば、それを伝えてもらってもかまいません。実際、当社には社員の声をもとに作られた制度がたくさんあります。例えば、リーダー・マネージャー・執行役員に立候補できるエントリー制度や、子会社の社長になれる分社化制度などです。また、定期的に社員の要望や希望を吸い上げる会議も開いています。会社は社員のみんなで作っていくものです。あなたの声もぜひ聞かせてください！

制度の活用例

■エントリー制度
リーダー・マネージャー・執行役員へ立候補できるエントリー制度は、勤続1年以上で意欲があればマネジメントや会社運営に携わることを可能にします。最近では、女性（30歳）のネットワークエンジニアと、新卒2年目の社員（24歳）が、それぞれリーダー職に立候補して希望を実現しました。もちろん執行役員を目指す意欲に応えられるため、入社数年という短期間で役員へのステップアップも果たせます。

■分社化制度
当社では子会社の設立を経営の一つの目標としています。社員は事業を企画立案して自ら運営し、うまくいけば分社化してそのままその会社のトップ（社長）に就任します。最近では、前職がエンジニアで当社では営業職として活躍する社員（26歳）をはじめ、数名が具体的に新会社設立の計画を進めています。

イベントを多数開催しています。

当社では定期的に交流会を開催し、ピザや寿司、お酒を用意して会食を行っています。会社にはカラオケセットや卓球台などがあり、社員同士で楽しむ姿も見受けられます（現在は新型コロナウイルスの影響によりオンラインで開催しています。その際は食事補助を出しています）。このほか、さまざまなイベントを開催中です。もちろん、イベントへの参加は自由。しかし、楽しめる人だけ楽しめればいいという、いい加減な企画にはしていません。全員が参加したいと思ってもらえるような魅力あるイベントを思案しています！

社内で副業も可能です。

当社は技術ブログを運営しており、記事は自社内制作です。エンジニアにとって参考となる記事を書いていただき、1文字1.7円で買い取っています。記事は自身の知識や仕事について整理して記録を残す役割もあり、それで収入も手に入るので一石二鳥です。さらに、記事は社内に知見が蓄積される役割もあり、後輩をはじめ他のエンジニアが参考にできます。一石三鳥の良さがあります！