株式会社 チームスピリットのPR

倉谷 彰
新卒で入社した大手SIerで9年間、開発やプロジェクト管理を行う。チームスピリットへ2011年1月に参画。現在は主にサービス開発、品質管理を担当している。2014年に開催されたSalesforce HackChallengeでは優勝を収める。

「あぁ、その人知ってる」と言われる人が在籍する、 業界をリードするような技術を持ったチームにしていきたい

TeamSpiritを利用しているお客さまが倍々で増えてきていますので、僕らがやりたいことを実現するためには、個人はもちろんですが、"チーム"が非常に重要になってきます。

強いチームを作るうえで現在はとても大事な時期で、新しいメンバーが馴染みやすいように開発・運用プロセスや教育体系はもちろん、これまでやってきた良い習慣が壊れないようにチームスピリットらしい開発文化を持ったチームにしていきたいと考えています。

また、個人的な考えですが、良いプロダクトを開発するためには、業務・ソフトウェア開発・プラットフォーム構築など広くできるプロダクトエンジニア、何かの技術に特化するスペシャリスト、の2種類のエンジニアが必要となってきます。

これまでは小さなチームだったこともあり、プロダクトエンジニア中心のチームでした。
これからは開発するサービスの規模も大きくなってくるので、分業が必要になってくると思います。そうするとスペシャリストが増えてくるわけですが、そこは欲張ってスペシャリスト的な得意分野を持ったプロダクトエンジニアが集まるチームにしていきたいです(笑)。

その結果として、開発者コミュニティ内で「あぁ、その人知ってる」と言われる人が在籍する、業界をリードするような技術を持っているチームにしていければいいな、と考えています。

宮原 一成
新卒で、大手外資系ソフトウェア企業に入社。13年間、主に流通消費財メーカー、製造メーカーをクライアントとするアカウント営業を担当。その後、4年間、営業チームのマネージャーを担当。業務執行役員として2016年2月にチームスピリットへ参画。

「IT業界版の“下町ロケット”を実現したい」

チームスピリットで、IT業界版の“下町ロケット”を実現したいです。

チームスピリットも、今は規模の小さな企業ですが、品質の高い唯一無二のサービスを持っている。これからグローバル展開に向けて、世界の大企業も凌ぐような更に高品質なサービスをお客様に提供することで大きく成長し、社会や経済に貢献していきたいと思っています。

営業チームということはもちろん数値目標を持っていますので、その目標を達成しなければならないですが、今後労働人口が減っていく日本の中で、我々のサービスを通じてお客様の労働生産性を改善し、ビジネスの成長に貢献していくことを目標としています。

単純に数字を達成するという意識ではなくもう一段高い視点で物事を捉えることで、それが数字という結果に繋がっていくと思っています。

お客様に先進で多様な働き方を提案する私たち自身も、先進的で多様な働き方を実践していきます。

社内制度等のご紹介

■フレキシブルな働き方の実現
・在宅勤務制度
・フレックスタイム制度

■社内コミュニケーションの活性化
・月1pizza会

■目標の共有・評価
・V2MOM（全社員で目標を共有し、個人の目標を宣言）

■教育支援
・Salesforce社内勉強会
・Salesforce認定資格取得奨励制度（資格手当の支給等）

■特別休暇

■健康管理
・健康診断
・インフルエンザ予防接種の費用を会社が負担（社員と社員の扶養家族分）

■飲み物・お菓子フリー・・・etc