株式会社 情報戦略テクノロジーのPR

毎日何記事も更新される、熱量が高い社内ナレッジポータルサイト。WEBや本には書かれていない、仕事に則した実践的なノウハウがてんこ盛り。日々の成長を強烈にアシストしてくれます。

【 成長環境 】ハイレベルエンジニア達との切磋琢磨

「ビジネスにコミットできるエンジニア」

今後市場価値が高まっていくのはそんなエンジニアですが、
当社が提供できる成長は正にそこ。

●100％プライム案件・クライアントと相談提案できるエンジニアの育成
●ほぼすべての業界の優良大手がクライアント(ITベンチャーのみならず)

ただし、各業界のビジネスについて、ある程度細かい部分までをも理解・勉強する必要があることが大変なところ(また場合によってはマーケティング理解も必要) ですが、大丈夫。当社には、それぞれの業界で長年仕事をしてきたプロフェッショナルエンジニアが多数在籍。帰社率が高いため常に本社には、情報を共有・相談し合える先輩・仲間がいます。(帰社を義務化はしていません)

また、ポータルサイトでのナレッジ共有や(非常にアクティブ！)勉強会も随時実施。講義形式、ハンズオン、LT大会など様々な形式で開催しており、セミナーや書籍では得られない成長チャンスにあふれています。
　

ITアーキテクトになるというキャリアパスの元経験を積み3年でなれた人、課長になれた人など、自己実現を果たしたエンジニアが沢山います。

【 社内施策 】「階段がちゃんとある」評価制度

弊社の評価制度は、下記のことが一切ありません。

●何年経っても昇給・昇格しない
●何をしたら昇給・昇格するのかまったくわからない

「明確すぎて透明性が高い」評価制度に魅力を感じて頂き
転職頂くエンジニアさんもたくさん存在します。

さらに、ポジション以外の手当も充実。例えば最高で月27万円プラスされる「エキスパートエンジニア手当」。契約金額に連動した手当で当社の場合、100％クライアント直で仲介を抜かれない分、契約金額はほぼ高くなるためこの手当による収入はかなり大きくなります。

エンジニアを消耗品扱いするこの業界。エンジニアが明確に昇給・昇格を狙っていけるようにしてしまっては利益が目減りしていってしまうため、うやむやにしている企業が実は多かったりします。

社員に最大限還元する一方で利益をしっかりと組織作りに回し、評価制度を策定・運用フローを構築している企業は実は”業界1％未満”よりも少ないかも知れません。

誕生会は毎回、FUJ●ROCKを彷彿とさせる会場設営！参加率が非常に高い人気コンテンツです。

【 福利厚生 】口だけではない、リアル社員第一主義

どんどんどんどん増え続ける福利厚生。

例えば、トヨタを超える子ども手当「累進側子ども手当」。
1人1万円・2人で3万円・3人で6万円と人数に合わせてドンドン増えていく…これは、おそらく子ども手当史上最高額。

また率先して「奨学金補助制度」を導入、「毎月誕生会」は毎回ホンキで会場設営・その月誕生日だった人には本2冊をプレゼント、「フリードリンク＋高井お気に入りのコカコーラライトは別途支給」などなど…本当に社員を第一と考え次々制度を創り上げている最中です。これら制度は毎週の役員会で綿密な議論を重ねて生まれているモノです。

また、サークルも充実。フットサル、登山、読書会、ダーツ、ゴルフ、アイドルなどなど…社員が自由に企画し実現したモノばかりです。

清潔感とあたたかみのあるオフィス。仕事帰りのエンジニアがフラッと立ち寄ったり、気軽な交流スペースになっています。

【 社内風景 】評判が高い、落ち着き＆キレイなオフィス

世界のワーカーがオフィスに求める条件を調査したところ、

1・2・3位は 採光・木・ミドリ だったそうです。

その3つをバッチリ兼ね備えた、働き心地のいいオフィスです。

移転したのは2015年、2017年には増床も行いました。非常にキレイですが、ハイペースでのメンバー増員に伴い、早くも会議室がどの時間もいっぱいになってきています。(これまでも2年に1度のペースで移転してきました。)近い将来のさらに大きなオフィスへの移転を目指し、日々頑張っています。

数値の開示等はしっかり行いますが、楽しさも忘れず。ちょっとしたお笑いイベントのような盛り上がりに、はじめての人は驚きます。

【 社内イベント 】全員社長・半期ごとに開催する社員総会

当社のエンジニアは、一人一人が社長。

日々なんのために自分は働いているんだろう…なんて
この業界のエンジニアにありがちなモヤモヤを抱えることが一切ありません。
なぜなら『自分がこの会社を創ってるんだ』という実感が
一人一人明確に持てる総会が半期に1回あるから。
(しかも、芸人のトーク番組のごとく面白い)

総会ではあらゆる経営数値や会社が向かおうとしている方向性を全員に公開。
いま会社がどの辺りまで成長しているのか、各売上の仕分けはどうなのか、
それを踏まえて次の半期はどういった戦略・目標でいくべきか、
といったことをしっかりフィードバックします。

経営数値の確認と聞くと緊張されるかもしれませんが…
当日はオリエンテーションや食事も用意され。非常に和やかです。
毎回人数が増えて来ているため、
会場探しが大変になってきました(笑)。