こんな人と働きたい

・当社のミッションに共感できる人 ・スタートアップで、組織と個人の成長を楽しめる人 ・事業の成功のために、臨機応変に対応できる人 ・ビジネス視点で物事を考えられる人 ・チームと協議しながら、システムを継続的に改善していける人 ・技術に興味があり、継続的に学習している人

開発フロー

プロダクトの大まかなロードマップは、お客様からのフィードバック、プロダクトのビジョンを元にボードメンバーが決定します。 ロードマップを元に、プロダクトの要件・仕様の検討を行いますが、そこからビジネスサイドのメンバーと共に開発メンバーも参画します。 良い意見はどんどん採用するので、開発メンバーの意見で、仕様が決まることもあります。 採用する技術は、開発チームで話し合いの上、決定します。 開発フロー 開発メンバーの自主性を尊重するため、緩やかな管理を行っています。 タスクは、ビジネスサイド、開発チームの全員が追加可能です。 エンジニアタスクの管理者が、タスクの優先度を、ビジネスサイドと調整の上、決定し、開発メンバーをアサインします。 それ以降の対応は、基本的に、開発メンバーに委ねられています。

開発チームメンバー

開発チーム構成 開発チームを率いるのは、エンジニア歴16年の高橋です。 Web系のプログラマ、業務システムのSE、プロジェクト管理などを多様な経験をしています。 他チームとの間で問題があれば、解決を主導します。 チームのメンバーについて ・毎日飽きずにコードを書ける ・Git/GitHub を使ったチーム開発が得意 ・他人の書いたコードにも関心を持ち、コードを通じて会話することを楽しめる ・一次資料を読むことが癖づいている ・タスクコントロールが得意 ・ユーザーファーストの視点を持ち、完成図を描ける ・ビジネスメンバーと仕様を検討する議論をリードできる ・RESTful なAPI設計ができる ・アクセスログ・KPIなどの情報収集・分析にも興味がある ・天才ElasticSearch職人がいる ・とにかく技術が好き ・データサイエンスが好き ・エンジニアでもデザインやUI/UXに興味がある ・丁寧に質問に答えてくれる ・技術のみでなくプロダクト価値を追い求める ・ボードミーティングにも参加可能、チーム改善への提案に積極的

ビジョンについて

「国内でIEM市場（在庫実行管理）を創造し、その市場で確固たる地位を確立する」 今ある在庫で売上を増やし、結果として在庫を減らすことを可能にする「IEM」という概念がFULL KAITEN の基本思想になっています。 アパレルなどの小売業では、在庫を増やせば売上も増えますが、売れ残る在庫も大量に生まれます。売上増加と在庫削減は両立が非常に難しいのです。 「在庫」は昔から倒産に直結する非常に重要な経営課題であるにも関わらず、良い解決策はありませんでした。 弊社は機械学習と特許出願中の独自技術により、この難しい在庫問題を解決できるソフトウェアの開発に成功しSaaSとして提供を開始しました。 現在の技術では、将来の需要を100%予測させることは不可能というのが現実です。これに対し、予測が外れた場合でも在庫問題を解決する方策をお客さま企業に示すことができるのが「FULL KAITEN」の面白いところです。

バリュー・働く環境

「失敗、改善、フル回転」 組織と人の成長のために必要な「再現性のある良い成功」を量産するためには、社内の誰がやっても求められる成果が出せるように仕組み化することが大事。 必要なのは、失敗⇒改善をフルスピードで回転させること。早く失敗して早く改善しよう。 そして、その土壌となる「挑戦と失敗を賞賛するカルチャー」がここにはあります。