最適な働き方を求めて

その時々の業務や状況、あるいは家庭の都合などの事情によって、どんな空間でどのように働くのが最適かは変わります。 その自律的な運用をサポートするために、全員が同じ場所で同じ時間に業務するとは限らない中でうまく連携を取って開発を進めるのは答えの無い難しいテーマですが、Google Apps for Workを基盤とし、社内コミュニケーションはSlack、ドキュメントはConfluenceを導入。 それらのプロダクト思想を社内文化に取り入れつつ、常に最適な方法論を模索しています。

プロジェクト進行はScrumで、継続的に改善

開発は、2週間を1スプリントという単位で進めています。 各スプリントでは、初めにスプリント計画、終わりにKPTで振り返り、日々DailyScrumというスタンドアップミーティングで意識合わせを行っています。各機能要件はユーザストーリーとして優先順に管理し、見積もりを実施します。 メンバーの中には「認定スクラムマスター」「認定プロダクトオーナー」を取得した者もおり、Scrumとしての方法論と、実際のプロジェクト運営の間で最も効率的な開発が進められるように日々模索しています。

SaaSを最大限に活用

限られた人数でサービスを運営するには、エンジニアに開発に集中しやすい環境づくりが欠かせないと考えます。 そのために、基本的には開発環境はVagrant上でクライアントPCの差異なく開発できる仕組みづくりをすすめるとともに、コードリポジトリはBitbucket、CI環境はWercker、運用環境はHerokuを利用しています。