人材育成への取り組み

各個人のキャリア志向に応じて、成長を真剣にバックアップするべく、社員自らが学ぶ姿勢と意欲が持てるよう、自己啓発も含めた多彩な教育・研修制度を用意しています。 【キャリア・デベロップメント・プログラム】 将来なりたい姿を想定し、1、2年～5年後の目標を技術面、ビジネス・ヒューマンリソースの面から設定します。 半期ごとにその進捗の確認を行いながら1年毎にその計画の達成状況の確認や、場合により新たに目標の再設定（PDCAサイクル）を上司とともに行います。 【おもな研修制度】 ◆階層別研修（ビジネス・スキル向上） ・新入社員研修 ・中堅社員研修 ・管理職研修 ◆技術研修（専門業務および技術力の習得） ・テクニカル研修 ・資格取得研修 ・特化業種・業務研修

人事評価と給与・賞与について

基本能力と組織目標貢献度を評価し、その結果が給与改定と賞与に反映されます。 給与改定は毎年6月に実施、賞与は年2回（実績として年間4ヵ月分）支給します。