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日本のPMは残念すぎます。  【 選べる3つの働き方 / 100%東証一部上場企業直 / 2020年過去最高益 / 8割リモート 】

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PM (プロジェクトマネージャー / マネージャー候補)

日本のPMは残念すぎます。  【 選べる3つの働き方 / 100%東証一部上場企業直 / 2020年過去最高益 / 8割リモート 】

株式会社 情報戦略テクノロジー - 【 1/27,000 】エンジニアの立場向上をリアルに牽引するリーディングカンパニー

  • 750万円〜1300万円
  • 東京都

事業内容

大手優良企業特化型 課題解決コンサルティング&システム開発
■ず~っと純正100%大手直 ■2021年現在約80%リモート
■2020年過去最高益 ■残業平均15.4時間 (社内業務含む)
 
 

仕事内容

 

■■■■■■■■■■■■■■■■■
日本にPMは存在しているのでしょうか。
私たちには「ただの営業」に見えます。
× 売上責任を負わされ、課題解決に集中できない
×「チームのエンジニア単価×人数」で給与が決まってしまう
× 結局クライアント直で働けず、言いなり仕事
課題解決のかの字も楽しめないPMなんて辞めませんか。
(1~3月で600応募以上)
■■■■■■■■■■■■■■■■■


■エンジニアリスペクトプロジェクトのみ■
売上責任なし・課題解決集中型
厳選・東証一部上場企業 WEB系サービスのプロジェクトマネージャー

●対等なパートナー契約を結べたクライアントのみ
●WEB系メイン (基幹系は1プロジェクトのみ)
●純然100%直・子会社直はありません
●コンサルはさまず、技術・体制・予算提案から開発まで

メルペイ・LINEなど国内最高レベルのエンジニアが集まるプロジェクトから、バルミューダ・ディーカレットなど本格的に内製化をはじめた企業のリード支援などさまざまですが、共通するのは「対等である」ということ。直請けでもイチ開発要員ポジションの企業が多い中、私たちは対等なパートナーポジションを12年かけ築き上げてきました。

 
プロジェクト例
----------------
■新規広告プラットフォームシステムの構築
新規に収益の柱を作るためのプラットフォーム構築プロジェクト。ビジネス側からあがってくる要望に対して、実現できるビジネス、システムの提案を実施。実現したいビジネスの結果からどのようなサービスを提供をしていくかの検討を行い、そこからビジネスフロー図の作成やシステムの機能一覧の作成等を行い、プロジェクト管理までを支援。

■大手ホールディングス会員データ基盤構築
大手コンビニチェーンのECサイト会員データを利活用するため、ECサイトにある会員データを新たな基盤へ乗せ換えるプロジェクト。業務フローの作成、課題管理、ビジネスチームと開発チーム間の調整を実施。


具体的には
----------------
・PJ計画、管理、実行
 チーム体制検討 / PJ会議の企画・検討・ファシリ
・PL、エンジニアの育成
・PJの新規立ち上げ・実行フォロー
・お客様代替(ステークホルダーとの交渉など)



■■■ その他ポイント ■■■

❶”対等”にこだわり続けた12年が「ゼロ次請け」を作った
エンジニアが「言われた通り作る」世界を変えることが私たちのミッション。設立から12年 基幹系・官公庁系・エンジニアをイチ開発要員として扱うクライアントを避け、対等なパートナー契約を結べるクライアントのみを厳選してきました。(取引先をご参照ください) この「対等」であることを、一次請けより更に上の存在として「ゼロ次請け」というネーミングで表しています。※「請け」というと下請け・基幹系イメージが付きまとうため現在変更検討中です。

❷PMを営業化しない・課題解決全集中のプロフェッショナルPM
他社PMは売上責任を持たされ、プロジェクトに参画するエンジニアの増員・単価アップに奔走する「営業化」しています。エンジニアを消耗品として扱うビジネス構造の元凶です。私たちは、PMに売上責任を持たせずクライアントの課題解決に集中させ「本当にクライアントのためになる仕事」を創り出すことで「エンジニアにとって意義のある仕事」をパスするフローを構築。本来の意味でのPMが揃っています。※売上責任は営業部隊が担当。30名以上の営業部隊がそれを可能にしています。

❸選べる3つの働き方
①通常のPM:原則1社専属でじっくり課題解決
②リモート開発チームのPM:2~3社掛け持ち・内製支援系メイン
③ベンダーコントロール専属PM:ベンダーコントロールに特化
希望のワークスタイルなどを加味してご相談させてください。


企業・求人概要

募集背景 採用背景は「日本のエンジニアを救うため」。
そのために売上責任を持たせず、課題解決のプロフェッショナルとして成長していく本来のPMPLを輩出していくことで、エンジニアに意義・やりがいを持てる仕事を生み出していきたいと考えています。
2021年に入り、私たちの考え方に共感し転職してきて頂けるPMPL (候補も含む) の応募が急増していることから、今回採用のアクセルを踏み込むことにしました。PM枠は35名採用予定。ポジション・環境など整備完了しています。
配属部署 PM部門
現在32名。「PM業務に集中する部門」と「PM・PLをマネジメントする部門」があり、ご経験に合わせて配属決定します。
概要 ■本当の意味でのPM・PLがそろった唯一の部門
他社では「課長」がPMも兼務し売上責任を負う、というのが一般的。私たちは売上責任を負わせず課題解決に集中させています。(わたしたちは、部長・課長を組織マネジメント職・PM・PLをプロジェクトマネジメント職として明確に切り分けています)
本部門を作った部長は元大手PM。要員調達・単価交渉に追われ、顧客の課題解決ができないことへのもどかしさから弊社に転職。本来あるべきPMの姿を追求できる組織体・評価制度を作りあげ、2020年PM専属部門を設立しました。エンジニアからたたき上げでPMになった部長は「コードを書けないコンサルが、要件をまとめる実情に課題意識」を持っています。

■各人のやり方を容認・業界変革の意志は共通
ミッションへの共感と、PMPLとしての基準を定めた「PMコンピテンシー」を満たしていれば各々やり方は自由。会社のやり方を押し付けません。開発を手掛けても良し、コミュニケーションを武器にしても良しです。各社から転職してきた優秀な先輩PMたちが揃っているため盗めるナレッジはたくさんあります。

■「言いなり」一切なし・クライアントを選別しています
基幹系・NTT系・官公庁系の「言いなり・大規模プロジェクト」を設立当初から避け、対等なポジション・PMPLエンジニアがワクワクするプロジェクトに厳選してきました。(某コンサルティングファーム担当者からも「案件の質の高さは勝てない」と評価頂いています) 正確に言うと、対等な関係性が崩れたクライアントからは撤退し、対等なやりとりを通じて成功した事例が積み重なり対等を望むクライアントからのオーダーが集まるようになり、結果対等ポジションが盤石なモノとなっていきました。
この仕事で得られるもの 【 ❶お金 × ❷やりがい × ❸理不尽な圧からの解放 = 精神的余裕 】

❶お金 / PMPLの給与制度
Ⓐ24段階制 基本給テーブル 四半期ごとに1ずつ等級up(=月給1万円up)
ⒷPMPL自身の単価に連動(単価5万ごとに月給2万円up / チーム全体の単価は評価に影響しない)
ⒶⒷ2パターンの内、評価が高くなる方で決定します。MAX1316万円
下がることがまずない評価制度とも言えます。

❷やりがい
上記でお話してきた通り、対等ポジションで心行くまで課題解決に向き合えます。
クライアントも魅力的なラインナップです。

❸理不尽な圧からの解放
売上責任を持たせないため、実質ゼロ。

PMPLに限らず全社的に精神的に余裕があり、その表れとして勉強会は2020年28回開催・延べ570名が参加しています。(ex) PMがエンジニアに関係ない「読書会」なども実施) Qiita週1程度持ち回りで実施。これまで90記事・LGTM総数は7900弱。Slackでも技術テーマごとに専門のチャンネルがあり、こちらも日々活用されています。 

応募条件

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勤務・就業規定・その他情報

勤務地 【勤務地詳細】
❶ クライアント先(23区内)
◎リモートワーク:現状、3割フルリモート・5割一部リモート・2割出社
◎コロナ明けもリモートワークを推進していく予定です。

❷ 本社
東京都渋谷区東3-9-19 VORT恵比寿 maxim 8F(旧:ポーラ恵比寿ビル) 

【アクセス】
【アクセス】
❶クライアント先に準ずる

❷本社
「恵比寿駅」東京メトロ・日比谷線 1番出口より徒歩5分
JR・山手線 西口より徒歩より徒歩5分 
勤務時間 10:00~19:00
待遇・福利厚生 ・リファラル制度
・技術書籍、外部有料セミナー費用会社負担
・リモートワークによる在宅手当(全社員一律支給)
・オンライン勉強会の開催
・累進型こども手当て(第1子:1万円 第2子:2万円 第3子:3万円…と累進型)
・退職金制度(確定給付型年金/任意加入)
・慶弔見舞金(結婚祝金、出産祝金など)
・年末家族ギフト制度(会社から家族へプレゼント贈呈を年1回)
・引越補助(上限10万円)
・団体/生命保険加入(掛金会社負担)
・各種懇親会
・各種レクリエーション開催
・顧問弁護士による法律無料相談
・福利厚生倶楽部会員加入
休日/休暇 ■ 年間休日数
121日

■ 休日・休暇詳細
完全週休2日制(土日)
祝日
年末年始休暇
夏季休暇
慶弔休暇
有給休暇
女性休暇
特別休暇
エンジニア経済圏構想 (100社1500億) + 上位2割の満足度 弊社を親会社としたグループ企業100社設立構想が進んでいます。エンジニア35歳定年説などありますが、グループ企業を渡り歩くことで年齢関係なく活躍できる場の創造を目指しています。2021年度より本格始動しております。
また、まだまだ名の知れた企業ではありませんがL社の調査結果によると「社員満足度 (社員と会社の相思相愛度)」が全企業中上位2割 に入るという評価を得ています。
社員満足度を支えているのは、弊社規模ではかなり人数が多い人事部門・営業部門。人事が多いことで教育制度や働きやすさの整備が行き届いており、営業が多いことでクライアント・プロジェクトの質にこだわることが出来ています。
「なんちゃってキャリアパス」は存在しません 弊社PMは、顧客の課題解決に集中して向き合える旨は上記「この仕事で得られるモノ」でお話した通り。また組織マネジメント職とPMは明確に分けており、組織マネジメントは組織作りに集中できます。スペシャリスト部門も高い存在感を示しています。よくスペシャリスト職は採用のフックとして置いているだけで、実際にはその職に就けている人はいないということがあったりしますが、弊社の場合、WEB系案件が多く、トレンド技術に長じたメンバーの意見提案が重要になるため力を持っており2021年1月現在で32名在籍しています。
代表・経営陣の対応力と発信 おそらくコロナが終息したとしても、今後さまざまな変化に対応していく必要があります。経営層が、変化に柔軟かつスピーディーに対応できる力を持っているかは重要要素です。
今回、新型コロナウイルスの影響を踏まえ、これからの経営や実業務・顧客との関係性にどのような影響が出るか…といった内容を、全社員に向けて代表が20分弱の動画で発信し明確な方針を伝えました。結果、全社員が躊躇なく新しい行動をとることができ、企業成長を継続することに成功しました。Slackを通じて代表から、都度必要なメッセージを社員に届け続けています。
リンクアンドモチベーション創業メンバーのジョイン 2020年4月、元リンクアンドモチベーション創業メンバーがジョインしました。創業当時のリンクアンドモチベーションにスタンスや状況が似ている、素晴らしい企業に成長する、との見立てで組織作りのプロフェッショナルの手腕をふるって頂くことになりました。
すでに会社が変わり始めており、今後ますます強い企業に成長していくこと兆しであふれています。
スクラム開発メイン スクラム開発とは「柔軟な開発手法」です。
「何があってもいついつまでに〇〇を必ず納品する (そして炎上する)」というような”間に合わせる”開発手法ではありません。チームの開発スピード・不測の事態・クライアントの要望変化などを鑑みてスケジュールを調整していく、正に理想的な手法。いや、本来あるべき手法とも言えます。
 
情報戦略テクノロジーならこのスクラム開発に取り組むことができます。理由は3点、
❶クライアントと対等なパートナー契約だから
⇒スケジュール調整を認めてくれる、IT理解が高い企業とのみ取引しています
❷各プロジェクト弊社から4人以上エンジニアが配置されているから
⇒スケジュールを調整するリーダーと、スクラムで協力し合えるエンジニアがいます
❸WEBプロジェクトメインだから
⇒基幹系の大規模プロジェクトではできない手法です

上記3点を満たす企業はそう多くなく、弊社だけの可能性も高いです。
求人の特徴
  • 急募求人
  • 転勤なし
  • 学歴不問
  • 採用枠5名以上
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3. 企業があなたのレジュメ(個人情報は非表示)を見て興味を示してくれた場合、「会いたい」メッセージを送ってくれます。
ただし、レジュメが完成していないとその可能性は著しく低くなりますので、先にレジュメを完成させておく事をお薦めします。
レジュメは全部で17項目あり最短3分で完成させることができます。

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1. 会員登録と同時にレジュメを作成することができます。
レジュメは全部で17項目あり、最短3分で完了!

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380521

株式会社 情報戦略テクノロジー資本金5000万円設立年月日2009年01月従業員数211人


 
  
 
【 2011 】1億1700万円・7人
【 2020 】34億円1000万円・194人
 
 
 
「エンジニアの立場向上」という
私たちのテーマに賛同するエンジニアが、
年々増加していった結果が上記数字です。
 
 
 
日本のエンジニア109万人。
うち、97万人は
 
❶望む成長が手に入らない
❷言われたモノを作るだけ
 
とい...

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Full remote small

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