個人PL/部門PL/事業部門PLによる利益連動の賞与システム

営業利益１０%を事業部PL、部門PL、個人PLを元に賞与還元します。弊社では全社、事業別、部門別、個人別にKPIから売上利益を日次で出す自社企画のシステムが存在します。そのシステムから部門内の予算範囲で個人毎のPLを元に個人の利益から10%が賞与として還元されます。事業部内部門は事業部門内部長を対象、管理部門は管理部長を対象に、部門毎の予算差による利益から定められたパーセンテージが賞与として還元されます。事業部長を対象として、事業部PLより事業部営業利益より10%が賞与として還元されます。

私たちの行動指針1

顧客の利益は常に我々の最重要価値である。我々は顧客に期待以上の成果を提供することが我々自身の成功に繋がることを知っている。 我々の資産は人材、資本および好評である。好評は信用であり、一度失われることがあれば修復することが難しい。我々の成功は法、規則および職業倫理の精神と文言を忠実に守ることに懸っている。その為、不法行為や機密の漏洩が起こることはあり得ない。 我々は業務における高い専門性に誇りを持ち、全業務に不屈の精神を以て臨んでいる。顧客に対する我々の価値は、常に質において最良であることによって評価される。 創造性と想像力は、我々が行う全てのビジネス活動において重要な価値である。我々はそれまでのが手法が最良であろう事を認識しつつ、顧客の問題解決に際してより良い方法を絶えず開拓する努力を怠らない。

私たちの行動指針2

我々が行う全てのビジネス活動においてチームワークは重要である。個人の創造性は常に奨励されるものの、我々は、チームワークが最良の結果をもたらすことが多いという事実を重視している。我々は、個人の利益を会社や顧客の利益より優先する人材を必要としない。 我々の人材は、各自の業務に対する熱意とスピードにおいて、他の会社や組織を凌駕している。我々のビジネスの成功はこの点に懸かっている。 我々は急激に変化する顧客のニーズを確認し、新しいサービスを生み出すことに絶えず全身全霊で取り組む。技術の世界は常に激しく変化しており、我々は現状維持が淘汰であることを理解している。 我々のビジネス環境は熾烈な競争下にあり、その中で我々は積極的で継続的な顧客獲得に全力で取り組む。しかし、我々の人材がビジネス遂行に際して不義をはたらき、他社の誹謗中傷を行うことは認められない。