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ソニーピーシーエル 株式会社のインタビュー

ソニーピーシーエル 株式会社

最先端テクノロジーで感動を生む!多彩なユーザー体験をつくるクリエイティブカンパニー

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代表取締役 執行役員社長
佐藤 倫明氏
1986年に新卒でソニー株式会社に入社以来、国内販売会社でのルートセールスにはじまり、中南米をカバーする海外販売子会社ソニーパナマを経て、ソニーマーケティングの立ち上げに参画。経営企画管理部長やIT商品マーケティング部長、直営店「ソニーストア」の事業部長などを歴任。7年間の法人営業本部長職を経て、2018年1月にソニーPCLの代表取締役社長に就任した。

ソニーPCLの社長に就任するまでの経歴を教えてください

1986年にソニー株式会社に入社し、国内営業本部に配属となって、知多半島にある営業所でルートセールスを担当するところから、私のビジネスマン生活はスタートしました。当時はまだ家電量販店が今ほどはなく、「町の電気屋さん」のようなメーカー系の販売店があり、そうした販売店を回って新製品の売り込みなどをしていました。販売店の人々から商売のイロハを教わった小規模な営業所で過ごした2年間の経験は、ビジネスマンとしての基礎を形作ってくれたと思います。

その後本社の国内営業本部のヘッドクォーターに戻り、販売会社の再編やIT系営業本部の立ち上げに従事し、1992年に中南米の拠点販売会社であるソニーパナマに赴任、ダイナミックなマーケットでのソニー製品のセールス&マーケティングの仕事に就きました。4年間をパナマで過ごし、帰国後はソニーマーケティング株式会社の設立プロジェクトに参画し、経営企画管理部長やIT系のマーケティング部長、直営店「ソニーストア」の立ち上げや直近の法人営業本部長まで、バラエティに富んだ経験と職歴を歩ませてもらいました。

ソニーPCLの社長に就任した経緯は?

2018年1月にソニーPCLの代表取締役社長に就任しました。ソニーPCLがユニークなクリエイティブカンパニーに進化していくために、その旗振り役として私に白羽の矢が立った感じです。ポストプロダクションや映像変換サービスを行ってきたソニーPCLは、コンテンツを制作するお客様に対して、最先端の映像技術を駆使した制作技術サポートや、ブルーレイやDVDなどのパッケージメディアのサービスを提供する会社で、各種イベントの企画制作・運営や自らコンテンツ制作も手掛けていましたが、どちらかといえばコンテンツホルダーに対するサービスを中心としていました。

フィルムからはじまりディスクになるまで、変遷を経てきた映像メディアも、インターネット配信が主軸となる時代へ移行しつつあります。ソニーPCLも変革を進め、各種イベントや空間演出にこれまで培った映像・音響技術とノウハウを生かす方向に進んでいます。例えば、ソニー本社1階ロビーの受付・打ち合わせ・展示スペースは、ソニーPCLのクリエイターたちが作り上げた空間です。

ソニーPCLの舵取りの方向性は?

ソニーPCLは「技術がある」「クオリティが高い」ことを自他ともに認める会社ですが、これまでに築き上げてきた評価に満足するのではなく、もっと上をもっと先を目指してチャレンジを続けなければなりません。お客様からの依頼を待つ姿勢ではなく、自分たちの強みを積極的に形にして、アピールしていきたいと考えています。自分たちの得意なことを的確に把握して打って出る。クリエイティブカンパニーという言葉には、そんな会社としての積極的な姿を盛り込んでいます。

ソニーPCLと仕事をしたことをクライアント企業が誇れるような会社になることで、事業はドライブすると考えています。B2Bのビジネスには、結果が次の依頼を呼び込むような勢いが必要です。企業が映像やイベントにインタラクティブな要素を求めるのは、社会の流れです。当社にはクライアントを満足させる技術とクリエイティビティがあります。それを積極的に発信していきます。

ソニーPCLをどんな組織にしたいですか?

ソニーPCLで働く人々が成長を感じられる会社にしたいですね。個人的に大きな螺旋状のキャリアを築けた身として、一つの分野に特化した成長だけでなく、もっと幅広い知識なりスキルなりを身に付けてほしいですね。イベント、空間演出、コンテンツ制作、メディアサービスと当社には4つの大きな柱があり、さらに新たな分野としてスポーツ事業も加わりました。当社にはこうした多様な事業領域を経験できるフィールドがあり、仕事の幅を伸ばすことが可能な会社であると考えています。個人もビジネスも、縦にも横にも成長を感じる会社を作り上げたいですね。

人の成長にはいろいろなパターンがあります。ものすごいスピードで成長する人もいれば、少しずつ着実に高みまで上る人もいます。ソニーPCLは事業領域も広ければ、クリエイターやエンジニア、営業、バックオフィスなど多様な人材がいる会社です。社員が自分自身の成長を実感できるとともに、会社がその成長を評価し、サポートすることも重要です。私自身、できる限り現場に顔を出して、社員の頑張っている姿を見て、会社もそれを見ていることを知ってもらう努力をしていきたいと考えています。

社員のモチベーションアップのために何かしていますか?

社内イベントを積極的に開くようにしています。以前、会社の近くでバーベキュー大会を催したことがあります。そのときは、部長以上の管理職が食材の仕入れや調理を担当し、社員におもてなしをする日としました。事業領域が広く、専門職に近い社員も多いことから、社内の横のつながりがあるようでない状態でした。こうした社内イベントを通じて、他部署の人や業務を知ったり、個々人が持つノウハウを共有し合うなど、社内の交流を活性化する狙いもあります。

社員には「社内をつなぐ・つなげる」というメッセージを発しています。社内交流が活発にあれば、新しい出会いや発見があり、社員の成長にもモチベーションアップにもなります。そして、ビジネスの広がりや会社の強みにもつながります。クライアントのイベントを企画して開催するときは特に、社内のつながりが大きな効果を生みます。ソニーPCLが目指すクリエイティブカンパニーになるには、社内のつながりが大きな要素となると思っています。

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