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ヤマセホールディングス 株式会社のインタビュー

ヤマセホールディングス 株式会社

Exponential Technologyによるスタートアップに、ファウンダーとして関わる

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代表取締役社長 山瀬明宏氏

明治薬科大学出身。郵政省懇談会委員などを経て1997年ホスティング事業を開始する。2007年KDDIに株式譲渡。それによって誕生した株式会社KDDIウェブコミュニケーションズの社長に就任する。2013年に社長退任と同時にヤマセホールディングス株式会社を設立。以来、さまざまなスタートアップを手掛け、シリアルアントレプレナーとして活躍している。

卒業からこれまでのご経歴を教えてください。

薬学部で3年学びましたが、最終的に薬に興味を広げることはできませんでした。そこで、違うことがやりたいと思い商社に入社することに。そこがスタートアップ企業で、1年ほど勤めました。しかし、経営判断や上司の考え方は、社会人1年目の自分でも、疑問が浮かぶようなことばかり。上司に意見しても、「いいから、言われたとおりやれ」という具合で、聞く耳を持ってもらえなかったですね。もちろん、当時は若く、知識も浅かったので仕方ないと思います。しかし、結局その会社は倒産することになりました。衝撃だったのは、上長が泣いていたこと。思えば、自分の護身しか考えず、部下へのフォローもありませんでした。こんな情けない人のもとで働いていたのかと、すっかり失望。部下は上司を選べないと痛感しました。次の会社に転職してまた外れたら嫌だなと考え、自らで起業しようと決意。すべてを自分の意思で決められれば、失敗しても後悔しないとい考えました。

その後のキャリアを教えてください。

起業の前に、いったん中小企業大学校で経営について学び、27歳で起業しました。そこれから7年間、人材派遣、イラストレーション、貿易、中古アパレル販売など、いろいろな事業に挑戦。しかし、どれもなかなかうまく行かず、寝袋生活でしたね。そのようななか、自分のなかで事業成功の方程式がだんだん見えてきました。それは、安くても世界中の人に利用される商品やサービスが強いということ。理想の事業は、65億人が1ヶ月に1円で利用できるもの。それでも毎月65億円の収益となります。その考え方に近いものが、34歳のときに見つけたホスティングサービスだったのです。アメリカのサービスの再販から始め、自社サービス化していきました。その後、2007年にKDDIグループに加入。現在の株式会社KDDIウェブコミュニケーションズの社長に就任し、事業を成長させていきました。その後、自分の可能性を広げるため、同社を退社。2013年にヤマセホールディングスを立ち上げました。

人生において、大切にしていることは?

今、私は50代後半で還暦が迫っています。そのため、人生は有限だとひしひしと感じます。だから、一番大切にしたいのは、時間です。時間は、この世で唯一買えません。でも、時間を間接的に増やす方法はあります。たとえば、タクシーは電車よりも高いじゃないですか。ただ、ドア・ツー・ドアの所要時間がタクシーのほうが30分短かったとすると、その30分を私は買ったことになると思っています。その時間をどう使うかは、TPOによります。決して効率ばかりを追求しているわけではありません。特にスタートアップの現場では、一見非効率な議論の定まらない会議が有効です。他愛のない会話のキャッチボールの中で新しいサービスのヒントが生まれることがよくあるからです。このように、自分が価値を置いていることに、1日24時間しかなく、人生において限りある時間を使っていきたいと思っています。

社員にはどのように接していますか?

描いている人生、ライフプランは、一人ひとり異なるものです。それを尊重したいと考えています。それぞれが違う人生のなかで、会社をうまく利用する発想を持ってほしいと考えています。社員の中には、育児中のため保育園が休みのときはお子さん連れで出勤する人もいます。それがその社員のスタイル。みんなが楽しく、モチベーション高く働けるなら。枠組みを定めず、その意思に沿うように対応しています。ただ、厳しく言っていることは、「白昼堂々と歩ける仕事をしよう」ということです。スタートアップは、何も定まっていないグレーな領域がフィールドです。結果を求めるあまり、ブラックな方向へと道を踏み外す人もいます。残念ながら、これは誰にでも起きうること。もし、そうなると懲戒解雇しなければならず、キャリアに一生の傷がつきます。自由な枠組みの中ではありますが、絶対に守ってほしいことですね。

応募者へのメッセージをお願いします。

スタートアップは、情熱が一番重要です。以前立ち上げたホスティングの会社で、現在マネージャとして活躍している人は、IT未経験のトラック運転手でしたが、ものすごいやる気の持ち主でした。過去のスキルだけで生きていくのは、すぐ追い抜かされます。マネジメントの仕方なども技術ですから、ツールの進化などの要素でどんどん変わり、すぐに置いていかれます。だから、新しいスキル設定が重要。今はスキルが無くても、キャッチアップしていこうとする、情熱が高くで勉強熱心な方が活躍するでしょう。まして、スタートアップは課題だらけが特徴です。技術的にはクリアするが今度はリーガルの壁。それを越えたと思ったら、セキュリティの壁、という具合に次々と問題が起こります。それを、楽しみながら越えてほしいですね。99%不可能とは、100回やれば1回成功するということ。天才はいません。小さな挑戦をたくさん積み重ねることが成功のカギです。

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