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インタビュー画像代表取締役社長 成田 芳文

まず、成田社長の会社設立に至るまでのキャリアを教えてください。

 社会人として初めて就職したのは大手電機メーカーでした。海外で働きたいという思いがあって、当時「♪この~木なんの木~」という歌が流れるテレビCMを見て、これだけ大きな規模の会社なら海外に行けると思って入社しました。しかし、念願の海外赴任が決まっていたものの、湾岸戦争が始まった影響でその夢はあっけなく潰えてしまいました。  そんな挫折を経験しながらも、気を取り直して「30歳になるまでは自分の好きなことにチャレンジしよう」と、格闘家への転身を決意しました。プロのキックボクサーのライセンスを取得し、リングに上がりました。当時の後楽園ホールでの、私のKOシーンの映像も残っています(笑)。  その所属ジムのオーナーがシロアリ駆除の会社を経営していて、私もキックボクサーの傍ら事業を手伝うことになりました。そこで初めて建物の地盤調査の現場を目にして、事業を任されることになりました。これが、現在手がけている事業の原点です。今振り返ってみるとすべてが根底でつながっていて、人との出会いの大切さを実感しています。  新規事業を任されたことがきっかけで、格闘家から再びビジネスの世界へ戻ることになりましたが、建設現場での地盤調査の杜撰さや劣悪な労働環境、さらに現場作業員の労災事故という悲劇を目の当たりにしたことで、「地盤調査の信頼性を高め、安全な住まいを提供する」という高い志を抱いて、ジオサインを設立しました。

ジオサインの事業の特徴や魅力は、どんなところにありますか?

 当社はシステムによる業務効率化・現場の労働生産性向上を事業としていますが、市場をセグメンテーションし建設業に特化したものを開発しています。今、建設業界の市場規模は70兆円、その中で当社が深く関わる住宅産業の市場規模は8兆円と言われており、ICTやIoTを駆使することによって、今後さらなる発展が見込まれています。つまり、当社のシステムが役に立てる領域が大きいということです。また、当社ではすでにアジアを中心に海外5か国と取引がありますが、この潜在的なマーケットは国内にとどまらずますます海外にも拡大していくことが確実で、大きなチャンスが到来しています。だからこそ「若い技術力・発想力」が必要なのです。  先進国を例にとっても、これまでに建てられた数多くの建築物のメンテナンスが始まろうとしています。そこで大切なのが、「今までのものをどのように運用し、活用していくか」という視点です。それを実践していくには「地下にある情報」をしっかりと把握することが基盤になります。「直接目に見えないところにこそ、重要なものがたくさんある」。そんな私たちが手がける事業の魅力や面白さを、ぜひ若い人たちにも知ってほしいですね。

新たな仲間になる可能性をもった若手人材にどんなことを期待しますか?

 私は失敗しても叱ることはありません。失敗を恐れずにやりたい仕事にどんどんチャレンジしてほしいと思っています。しかし、考えることをやめた時だけは怒ります。たとえば、仕事でわからないことがあったり、壁にぶつかったりした場合でも、まずは自分で考えて答えを出してみる。それを上司や先輩にぶつけてみて、修正すべき点があれば指導を受けて正しい方向へ進んでいくというプロセスが重要だと考えています。  まったく何も考えていないようなことをしたり、言われたからやるのではなく、言われたことの「先にあることを考えて行動してほしい」「想像することをやめてほしくない」ということを常に言っています。これは当社の社員一人ひとりに強く浸透するマインドでもあります。  自ら想像することは、物事を具現化することの第一歩です。想像するにはいろいろなことを学ばなければならないので大変な面もありますが、それを社員一人ひとりが実践し互いに想像力を深めていくことが、会社成長の最大の原動力になります。そんな私たちのマインドに共感し、一緒に成長を目指していこうという人たちを大いに歓迎します。

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