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KeepAlive 株式会社のインタビュー

KeepAlive 株式会社

『デジタルミックス』でシームレスなワンストップサービスを。目指すはクライアントのITパートナー

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KeepAlive株式会社
代表取締役 成田 敦氏

大手SIer、外資系コンサルティングファームを経て、共同創業者西田 陽介氏と共に 2006年KeepAlive株式会社を設立。
「会社としてしっかり利益を出し、エンジニアに還元する」「上流から下流工程まで、一貫して担当できるプロジェクトを請ける」を大事にしながら会社を運営。直接取引・自社内開発にこだわり、エンジニアがスキルを高めやすい環境を整えてきた。好調な業績を背景に、さらなる事業発展を目指す。

今後の戦略や注力していく領域など、展望についてお聞かせください。

我々は基幹システム、ウェブ系システム開発のプロジェクトをメインとし、いわゆる下流工程から上流工程まで一貫して担当するITアーキテクト集団を目指してきました。数年前に策定したこの目標に到達したのが、現在のフェーズです。

そして、次へ向かうにあたり上流・下流といった単純な分割構造を超えて、他社にはない独自のポジションを確立するという新たな成長軸を打ち出しました。
例えば、クリエイティブ制作、ブランディング、デジタルマーケティング等、今まで別領域とされていた分野をシームレスに一体化した当社独自のメソドロジーを確立していく。

さらに、各方面のパートナーと今後の展開を見据えたアライアンスを強化し、協業体制を構築する。この中長期計画のもと、より多くの大型案件を受注して、企業規模を拡大していきます。

どのような企業像をイメージしているのでしょうか?

大手デジタル系企業と肩を並べる会社になる、外資コンサルファームとプライム案件のコンペで競っても勝てる企業になる。そういったイメージを持って進んでいます。
我々は、『Road to 2021』と名付けた中長期計画で3年後のゴールを数値化しており、今の方向性のまま進んで数値目標達成を目指します。

ただ、テクノロジーセットは変化していくので、そこを基準にした「こうなりたい」というイメージは、あえて持たないようにしています。
また、大手デジタル系企業と肩を並べる会社といっても、それは「格」や「能力」「実力」においてであり、少数精鋭の体制を変えていくつもりはありません。

社員にはどのように仕事に取り組んでもらいたいとお考えですか?

我々は採用活動において、学歴・経歴よりも、意欲・ポテンシャルを重視した選考を行なっています。
社員においても変わらずに、意欲は重要項目です。
ジェネラリスト志向であり、学術的に確立されている知識を継続的に学ぶ意欲を持ってほしい。陳腐化せず、根幹となるようなアカデミックな情報とメソドロジーを体系的に身につけて欲しいのです。
そういった意味で、事業部単位のLab活動は非常に重要であり、積極的に取り組んでもらいたい活動です。

当社では、年に2回面談を行っています。コンピテンシー分析をもとに、その人の弱みをカバーしていく内容で「凹凸をなくし、大型案件のPMとして活躍できる人材」へと導いていくイメージです。
社員には何千万円規模という案件のPMとして対応できるようになることを意識しながら、業務・研究に取り組んでもらいたいと考えています。

日々の心がけやご自身の仕事観について教えてください。

対する人によって目線を合わせて話すのは心がけていることであり、得意としているところです。

ITという分野を選んだ理由を考えてみると、幼い頃ゲームが好きだったというところまで遡れます。プログラミングの成果物としてのゲームであり、それを作り出せるコンピューターに興味を持った。未来ある分野だとして認識したのが、きっかけです。
大学生の頃は、Windows98が出てどんどん進化した頃でした。Winnyや自作PC、インターネットといったキーワードが広がり始めた「IT時代の幕開け」であり「ITが未成熟な時代」でもありました。その世界観にとても心を惹かれたのです。

そうして、いつしかコンピューターサイエンスが好きな人が集まる会社を作りたいと思うようになり、その領域のひとつがWebだった。それが、KeepAliveの始まりです。
仕事は地位や金のためではなく、興味の対象であり好きなことの先にあるもの。それがベースになっています。

応募者の方へのメッセージをお願いいたします。

仕事は、金もうけの為にやっているわけではありません。報酬は時間に対する対価ではありますが、自分の中での正義や信念を曲げてまで得るものではないと考えています。

誰かの成長になるのか?
お客様の為になるのか?

自らに問いながらリテラシーを保って、「真のクライアントファースト」で仕事をしていきましょう。
当社は、第三創業期と位置付けたフェーズへ入っていきます。
ここから3年をかけて売上や平均受注額などの数値を4倍にしていかなければなりません。
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