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タカコー 株式会社のインタビュー

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タカコー 株式会社 風通しの良さ抜群!国籍に関係ない採用と待遇!共に作る!少子高齢化の解消にチャレンジする派遣会社

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取締役社長 早坂氏

1977年10月生まれ。栃木県小山市出身。2004年7月1日に、父が創業メンバーの一人として専務を務めていたタカコーに入社。2016年7月に取締役社長に就任。外国人労働者派遣という同社の強みを生かし、外国人技術者派遣という新しい分野に切り込む。組合員のために外国人技能実習生を共同で受け入れるための組織「ジョブサポート協同組合」で代表理事も務める。

タカコーに入社するまでの経歴を教えてください。

小学校から高校までサッカーをしていました。18~20歳までは、パラグアイでプロのサッカー選手もしていました。南米に行ったのはサッカー目的ではなく、父親が関係している南米で生活して見ようと思っただけ。ところが、現地で仲良くなった日系人に勧められ、プロチームのU-20の選手として契約することに。20歳になったとき、自分の将来を考えてサッカーを辞め、チリの大学に入りました。

大学を卒業後は、英語を勉強がてら世界で一番の大国アメリカを体感しようと、カリフォルニア州に移住。語学留学生として滞在しながら、日系企業でスペイン語と日本語の通訳として働きました。翌年は、テキサス州に移り、そこで2年間過ごし、27歳になる年に帰国。父親に今後のことを相談したところ「スペイン語が話せるなら、いい会社を紹介する」といわれ入社したのがタカコーでした。父親が創業した会社ですが、その時初めてどんな事業をしているのか知りました(笑)

社長就任までの道のりを聞かせてください。

最初は外国人支援を目的としたボランティア活動が会社の始まりです。その後、正式に法人化しました。父親はタカコーを3人で共同経営していたこともあり、私を跡取りとして入社させたわけではありません。あくまでスペイン語が得意な人材としての採用でした。最初の1年間は派遣先の工場で働きながら、現場で一緒に働く外国人労働者の通訳をしていました。無遅刻無欠勤で真面目に働いたからか、世界的な建機メーカーの担当者に抜擢されました。1年間で70人ぐらいの労働者を派遣するまでに規模を拡大し、「専務の息子だから」という理由ではなく、実力で当時の社長から高い評価をいただきました。

突然南米に行ったり、何も知らないまま父親が創業した会社に入ったりと、私は無計画である反面、こうと決めたらとことんまでやり抜く性格。気が付けば、会社のなかで一番いろんなことを把握している人間になっており、30歳のころ、部長に就任。リーマンショックで1000人いた派遣労働者が430人まで落ち込んだのを、コスト削減を進めてなんとか乗り切りました。

会社を経営する上で心掛けている点を教えてください。

日本にはまだ年功序列の考え方があるようで、古くからいれば給料をたくさんもらえる会社も少なくありません。しかし、社員一人ひとりが効率よく働くことで、会社の利益率を上げ、その結果、自分たちに還元されるようにしないと無駄が生まれます。私が担当者として働いた1年目に社長から高評価をいただき、その年一番多い賞与をもらったのがうれしく、それ以来、社員の頑張りに応える会社にしたいと思っています。

2008年のリーマンショックの際、労働者を管理する社員が15名に減り、再び1000名規模に戻すにあたって、私は社員に少数精鋭にしたい旨を伝えました。同じ1000名を管理する仕事を元の30名でやるのか、効率よく働いて20名で済ませるのか。20名で働けば一人分の取り分が増えるがどっちがいいかと尋ねました。するとみんな「20名で効率よく働く」と答えました。人数が少なくても、切磋琢磨することでみんなどんどん成長してくれています。

また経営には、「人、金、物、環境」の4つがとても重要だと思います。この4つがしっかりしてないと良い経営状況は維持できません。ただ順番で言うと、やはり先ずは“人”なんです。人が財産です。先ずは共に働く仲間を作り、そして努力から生み出されたサービスが世の中から評価されて、その結果として報酬(収益)が頂けるのです。そして得た収益で物に投資が出来るようになり、それにより働く環境も更に改善されていくのだと思います。この流れは基本変わらないはずです。

趣味はなんですか?

昔はサッカーと言ってましたが、今は日本代表の選手さえ知りませんし、特に趣味ではありません。強いて言えば仕事になってしまいますが、なかでも組織作りですね。組織作りは試行錯誤の連続。それぞれ特徴を持った人材をうまく掛け合わせれば、面白いことが起こります。会社のトップとして利益を生んで、社員に還元するには、経営方針を伝えて、教育もしますが、何よりも社員が持ついいところをうまく引き出したいです。

新規事業をはじめるにあたって当社に迎えた東京オフィス所長の桑原が、既存の企業様に足を運べば、それまで製造業の労働者派遣でのみお付き合いがあった企業との間に、エンジニア・オフィスワーク派遣という新しい関係も構築されます。すると、製造業の労働者派遣の担当者も、スキルシートを作る際に技術に興味があるかという視点で話を掘り下げるようになる。そうやって組織が変化し、発展していくのを感じるのが今一番楽しいです。

経営理念を教えてください。

派遣先の企業とそこで働く労働者。当社には2つのお客様がいます。両方を大事にし、それぞれの立場になって考えようというのが、経営理念の一つ目です。企業が求めているもの、労働者として働くスタッフが求めているものをしっかりと把握して、自分たちの都合で物事を決めない。お客様が求めているものは何か?を探るなかで、私たちの行動は決まってきます。

「手を抜かずにすべての物事に精進しよう」「地域貢献を意識して働こう」も理念として掲げています。当社は労働者を送迎する必要があるため、半径25kmに派遣先が密集しています。そのなかで約1600名以上の労働者がおります。送迎車が100台近くあり、且つ自社で自動車整備工場や自動洗車機を持っていて、しかも自社工場での製造を行っている派遣会社はまずないと思います。このように、私は同業他社といかに違うスタイルでビジネスを展開するかという点に、この激しい競争社会の中を生き抜いていく術があると思っています。

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