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株式会社 三恵クリエスのインタビュー

株式会社 三恵クリエス

【OKR/CFR/スクラム推進!3つの事業領域でぐんぐん成長中!!】

199127

代表取締役 木幡勝弘

会社の経緯

私は二代目の社長ですが、弊社は1991年に創業社長が健康食品の会社として
産声を恵クリエスも、当時の事業から関連して付けた名前です。

一回目の転機が1998年にありまして、創業社長の知り合いのエンジニアが、
「今後ITの市場が広がっていくので、三恵クリエスでITを一緒に始めませんか?」
とアプローチを受け、そこに乗っかる形で二本目の柱としてITサービスを始めました。

二回目の転機が2000年にありまして、事情があって二代目の社長に私が就任し、
しばらくは健康食品とITを兼業しておりましたが、
「中小企業はなるべく事業分野を絞った方が勝てる!」と思い、
2002年に健康食品事業を廃業し、IT一本で再スタートしております。

三回目の転機は2008年~2009年のリーマンショックです。
当時はSES事業しかやっていなかったところ、仕事が激減して弊社も大きな痛手を受けました。
立ち直った後、今後は変化に強い会社を目指すべく、直請けして社内で受託開発、
更に自社サービスを運営する流れを創りました。

これからの様々な波が押し寄せてくると思いますが、50年、100年お客様から
必要とされて、社員がきちんとライフプランを立てられる会社を
目指していきたいと思います。
 


自分にとって仕事とは何か?

自分にとって、仕事とは『人として成長できる環境』です。
もちろん仕事以外でも人は成長できますが、趣味と違って<成果を期待>される
環境だからこそ、自分の枠を超えてチャンレジする機会が与えられます。

弊社の経営理念の中で、「人生の成功者を目指す」という内容があります。
これは職業人としての成功だけでなく、自分にとって大事な分野(趣味、家庭
その他・・)であれば、どちらも大事にして、仕事で得た成功体験を他の分野にも
活かしていきたいと考えてます。

社員のモチベーションアップのために意識・工夫していること

できる限り、社員の声を吸い上げるようにしています。
例えば、弊社で運用している制度で、
●目安箱
 匿名で会社に対する要望などを投稿してもらって改善を検討する制度
●役員との座談会
 社員一人一人と社長を含む役員がコミュニケーションを取る場を設ける制度
●異動届け制度
 技術系の社員を対象に、毎年3月に「今後~なことをやりたいので、~ができる
 プロジェクトに異動したいです」と申請してもらう制度
●その他アンケート活動

吸い上げても・・・・実現できないことも正直がありますが、
まずは何を思っているのか、考えているのかが分からないと
先に進まないので継続していきたいと考えてます。
 
 

応募者へのメッセージ

面談は会社が求職者を見極める場ではなく、
求職者と会社がお互いの想い、方向性、事情等を
共有する場だと考えております。

そのため、ぜひ面談では本音ベースで自分の想いを
語っていただきたいと思います。

その上で、三恵クリエスで実現できること、できないことを認識合わせして、
お互いの方向性がマッチすれば、一緒に頑張りましょう!

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