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株式会社ココラブル

  • IT/Web・通信・インターネット系

顧客の売り上げやサービス成長を実現するグロースエージェンシー

自社サービス製品あり
カジュアル面談歓迎

企業について

株式会社ココラブルは培ったデジタルマーケティングのノウハウを活かして、顧客向けのBtoB事業と消費者向けの自主事業であるBtoCの両領域で事業を展開する企業だ。
創業から10年が経ち、「自分達のミッションは何か?」「どう価値を発揮して貢献していくか?」を突き詰めて、事業モデルを再構築。EC領域に的を絞った。
自主事業では、ノウハウとデータを活かして日本国内の魅力的な商品を海外へダイレクトに販売する越境ECに注力。
顧客向け事業では、ものづくりを行う中小規模の企業が商品企画や開発に専念できる環境づくりと販路拡大に貢献するEC支援事業を開始する。
核となってメンバーを巻き込みながら、第二創業期の成長をリードしようという意欲溢れる人材を求める。

代表取締役の森美知典氏は、大手デジタルマーケティング会社で事業立ち上げや合併実施を経験した後、合弁会社役員・自社サービス管掌等の要職を歴任。デジタルマーケティングビジネスの最前線を歩んできた人物だ。
その中で、株主の意向に影響されがちな大手ゆえのしがらみを解き、顧客と社員の方を向いてより良いサービスを提供したいとの思いを強めていく。
こうして2011年4月に設立したのが同社だ。
翌年初頭には、日本初のFacebook広告専門代理店として運用コンサルティング事業を開始。さらに同年末には、創業前に所属していた大手デジタルマーケティング会社からメディア事業を営業譲受し、以前一緒に仕事をしていたメンバー達がジョインした。
2014年には、Webクリエイティブとデザインを手掛ける株式会社RIDEと資本提携。データマーケティング×クリエイティブで価値を創造する、現在に続く体制となった。

その後も新規事業立ち上げや新会社設立、M&Aを重ねて、グループでシナジーを発揮する体制をつくり上げた。
「デジタルの力を発揮してモノやコトを繋ぐ」をテーマに、幅広くサービスを展開して成長を遂げてきたのだ。

創業以来10年以上にわたって、デジタルマーケティングのノウハウを蓄積してきた同社。変化の激しいデジタルマーケティングの世界にあって、都度方向性を微調整しながら挑戦を繰り返してきた。
そんな中、北米を中心にした世界各国のECプラットフォーム内に店舗を開設し、海外の消費者へ良質な日本製品を販売する越境EC事業が成長する。
森氏は、「各プラットフォームのデータ分析や経験則に基づく知見を活用して、メーカー様と協業したオリジナル商品の開発に取り組んでいます。これまでに日本の伝統的な包丁やノコギリ、工具、キッチン用品等を海外向けにリモデルして販売。Amazon.comのカテゴリ別売上で1位を獲得する等、大きな実績を上げています」と話す。
ものづくりにおける一流のメーカーや職人は日本には数多い。そうした「良質のMade in JAPAN」を選び出し、海外へ販路を広げて新たなファンを獲得したのだ。同社が培ってきたデジタルマーケティングのノウハウが活きる事業である。
現在は北米だけでなく、中東やヨーロッパにも販路拡大を進めている。

これまで同社の主軸を担ってきているSNS広告事業、現在成長を続ける越境EC事業、いずれも根幹をなしているのは徹底したPDCAで生み出すグロース力だ。これからはここを強みとして定め、さらに磨きをかけることでグロースエージェンシーとして価値を発揮していくという。
今後も変化を続けるデジタルマーケティング領域では取るべき手段も変わっていくだろう、その中でも、プロダクツやサービスが目指すグロースというゴールは変わらない、それを実現し続けるのがグロースエージェンシーである。

社風について尋ねると、「とにかく社員の人柄が良いです」と森氏は微笑む。人事担当の社員も「面接を通して感じた、社員の人柄と会社の雰囲気の良さが入社の決め手になりました」と話す。
売上高等の数字は重要で、成果にコミットする人材も事業の成長には必要だ。しかし同社は、それ以上に価値観を共有できるかどうかを採用の判断基準にする。
同社がValueとして掲げるのは次の五つである。
1. 楽しむ、楽しませる
2. ココラブルごと、自分ごと
3. 顧客志向、市場志向
4. 違うからチーム。だから尊重
5. 知恵と工夫
6. プロフェッショナリズム
他者への気遣いと、主体的な取り組みへの期待が見て取れる行動指針だ。このValueはトップダウンではなくメンバーが話し合って決めたもので、策定方法からも同社の姿勢が伝わる。

現在はリモートワークがベースで、必要に応じて出社するかを各自が判断する。
オンラインが主体になったことで孤立感を深めたりコミュニケーションロスが発生したりしないよう、チームコミュニケーションツールやWeb会議サービスを活用して、交流する機会を設けている。
部内では週に1度は会社や部署の方針共有や現状の数字確認、課題を協議する部会を開催。月に1度は上長と率直な意見交換を交わす1on1を行っている。

・社内全体では、月に一度以下のイベントを開催
・夕会……経営情報共有、月次の各部の数字共有
・感謝を贈る会……Valueの観点からメンバーからメンバーへ向けて日頃の感謝を伝える(夕会内で実施)
・ココラジオ……社内情報の共有と、ピックアップした課題や悩みに対する公開ブレスト等を実施。聞くだけの参加で気軽な情報共有が可能
・BOND……部署や年齢シャッフルのチームでお互いの近況を共有

「顔を合わせていれば気軽に言える感謝もリモートでは伝えづらい。感謝の気持ちを言葉にしてやり取りする場を設けました。他の取り組みも同様で、リモートで関係性が希薄にならないようなコミュニケーションを意識しています」と森氏。オンラインでもリアルに近い交流ができるよう配慮する。

福利厚生や社内イベントにも同社らしさが見える。
音楽フェスへ行く場合に2日間の休暇が取れる「フェス休」や、国内外の旅行で最大3日間の休暇を取得できる「旅休」等だ。
ネット上で展開するビジネスだけに、リアルな客や世界が見えづらくなることも。リアルに触れて感性を刺激してほしい、リフレッシュしてメリハリを持って仕事に取り組んでほしい。そんな意図が表れた休暇制度だ。
産休/育休取得率と、その後の職場復帰率は共に100%。子供が体調不良の際の病児シッター利用に対する費用を会社が補助する制度もあり、子育てと仕事の両立ができるように環境を整えている。

活躍した社員や成果を上げた社員に対しては、複数の褒賞制度を用意。目に見える形でしっかりと評価を行う。
14段階のグレードを設けてキャリアアップへの目標を明確化。半期毎に目標達成とグレードごとの能力面で評価を行う。
「メンバーに活躍してもらうことが役員のいる意味。メンバーには、チームとして、個として輝いてもらいたいです」と森氏は話す。
EC領域に軸足を置き、IPOも視野に入れた第二の成長フェーズを突き進もうという同社。重要なターニングポイントに森氏は、「ここから起こる面白さを味わってもらいたい。新しい展開にワクワクしたい人に是非来てほしいです」と力強く呼び掛ける。
経験と意欲を存分に活かせる絶好のタイミングだ。この好機を逃さないでほしい。

募集している求人

営業職の求人(1件)


企画・マーケティング職の求人(1件)


サービス職(人材/店舗/医療)の求人(1件)

企業情報

会社名

株式会社ココラブル

業界

IT/Web・通信・インターネット系 > Webマーケティング・ネット広告

IT/Web・通信・インターネット系 > Webマーケティング・ネット広告

IT/Web・通信・インターネット系 > Webマーケティング・ネット広告

企業の特徴
カジュアル面談歓迎、自社サービス製品あり
資本金

5000万円

設立年月

2011年04月

代表者氏名

代表取締役 森 美知典

事業内容

<toB 顧客向け事業>
・SNS広告事業
ダイレクトレスポンスを中心に扱い顧客の事業成長を実現する
顧客ニーズにあわせた「成果の出る」ソーシャルメディア広告の運用

・ECコンサル事業
amazonをはじめとしたモールやshopifyでの自社ECなど、
立ち上げから売上拡大まで一気通貫で実施

<toC 自社事業>
・越境/国内コマース事業
アメリカAmazon等での越境コマースと国内コマース事業を展開、
データをベースにしたオリジナル商品の開発販売

株式公開(証券取引所)

従業員数

70人

平均年齢

33歳

本社住所

東京都渋谷区渋谷2-7-5 ヒューリック渋谷二丁目ビル6F

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