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ブライエッジ 株式会社の企業情報

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ブライエッジ 株式会社

企業にとって最重要の“人”の課題を解決! IT/Web業界に強いヘッドハンティング会社

候補者への確実かつ丁寧な転職の提案を通じ、転職後1年間の定着率は95%!

組織人事コンサルティングおよびエグゼクティブサーチ(ヘッドハンティング)を手掛けている、ブライエッジ株式会社。同社のミッションは、主にIT/Web業界を中心とするクライアントの組織人事エージェントとして、経営者と直接コンタクトし、企業にとって最重要の“人”についての課題を解決する企画提案および実行によりクライアントの成長に貢献すること。

その中心にあるサービスが、後任代表者やCxOなどのエグゼクティブ層をはじめ、本部長や部長などの幹部人材、マネージャー/リーダーなどのミドルマネジメント層のサーチ(ヘッドハンティング)業務だ。新規事業部門の全メンバーや事業拡大に伴う一括大量採用といったプロジェクトや、データサイエンティストやUI/UXデザイナーなどスペシャリストの採用も手がけている。

当該サービスを、「LinkedIn」などのSNSを活用して候補者にアクセスする事業者は数多く存在するが、同社はあえてコンサルタントの開拓したネットワークに電話や手紙によるハイタッチなアクセスを行っている。

「比較的容易にアクセスできるSNSに頼らず、アナログな手法を採用することで、候補者に確実かつ丁寧に転職の提案をすることをポリシーとしています。こうしたプロセスにより、候補者の意思決定の度合いを深めることで、転職後1年間の定着率が95%という高い実績を上げています」と代表取締役の諸田眞仁氏は胸を張る。

同社の特色は、コンサルタントの平均年齢が28歳程度と、エグゼクティブサーチ会社としては非常に若いこと。しかも、コンサルタントは新卒も採用し、一から教育している。

「よく、『そんなに若いのにヘッドハンティングなどできるのか?』との疑問を持たれます。40~50代のヘッドハンターが大半である中、もっともな疑問だと受け止めています。しかし、我々のビジネスの本質は、人の能力を最大限に引き出して企業の成長に資すること。若かろうが、その可能性にチャレンジし成果を上げることで、我々のビジネスの価値を証明したいとの思いがあります。ですから、コンサルタントの教育にはことのほか、力を入れているのです」と諸田氏は力説する。

217165IT/Web業界を中心に、ヘッドハンティングを通して転職を支援する同社。
217164若いコンサルタントがバリバリと活躍しているのが同社の特徴。
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社長が全コンサルタントに対して直接手がける「レビュー制度」で成長を促進!

2018年4月現在、社員は18名。ほぼ全員がコンサルタントという集団だ。その人材育成の柱となっているのが、諸田氏が全コンサルタントに対して直接手がける「レビュー制度」。各コンサルタントは1日おきに昨日と当日の課題を抽出し、その対応策をまとめる。これを1日おきに諸田氏および上司と本人で30分間、ひざ詰めでレビューするというものだ。

「訪問件数などやるべき行動をどれだけ実行しているかをしっかり確認し、評価に繋げています。評価については、年2回、全社員一人一人にそれぞれ3時間ずつかけてA3サイズのシートに評価内容や改善点、期待値をぎっしり記入し、これをもとに1時間かけてフィードバックしています。ですから、これまで評価に不満を持ったというメンバーは存在していないと思います」(諸田氏)

そのほか、新卒者のクライアント訪問や候補者面談には、諸田氏が必ず同行している。また、毎朝のミーティングで1分間スピーチを実施。これを繰り返すことで、考えることの習慣化や新たな気付きを生む機会をつくっている。さらに、全社員の人生をお互いに考える合宿研修も伊勢などに行って実施している。

「本人のライフプランにとって本当にブライエッジが最良なのか、そうだとすれば当社で何をすべきかといった人生のビジョンを全員で共有します。こう突き詰めることで、納得値が高まり、自分らしく働け、パフォーマンスを最大化することに繋がります。研修の最後は、みんなで伊勢神宮に参拝して締め括っています」(諸田氏)

こうした手厚い人材育成の根底には、「当社のようなベンチャーに入社し、退職した時にどこからも必要とされないようでは可哀想。逆に、どこでも通用する人材にしてみせる」という諸田氏の思いがある。

なお、社内の親睦を深める機会づくりとして、チームリーダーにメンバーと会食する予算が渡されているほか、社員の誕生会なども行われている。
「プライベート含め、社員同士は仲がいいと思います」と諸田氏は目を細める。

217166メンバー全員が一流のビジネスパーソンになれるよう、社内教育に力を入れているという。
217177代表取締役 諸田 眞仁氏
2013年に同社を設立し、これまで同社の成長を牽引してきた。
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10項目の行動指針を徹底し、コンサルタントに求められる人間性を高める!

諸田氏は新卒でエグゼクティブ層の紹介会社に入社し、その後上司と共にスピンアウトしてヘッドハンティング会社設立に関わった。学生時代より起業志向があったものの、なかなか決断できずにいたところ、友人の事故死を機に独立を決意(インタビュータブ参照)。2013年1月、ブライエッジを創業する。IT/Web業界にセグメントしたのは、金融やメーカーを対象とする同業者が多かったため。

「まだ20年ほどの歴史しかなく、かつ変化の激しい業界なので、キャッチアップするには小回りが利く自分達のような若い者のほうが有利との読みがありました」(諸田氏)

そして、業態としては一般的な人材紹介ではなく、より難しいとされるサーチ型にこだわった。その理由を、諸田氏は次のように話す。

「就労人口約6,500万人のうち、人材紹介会社に登録している人材は約20%といわれています。しかし、企業が真に必要とする能力を持つ人材は、すでに他社で活躍している80%に含まれる場合が圧倒的に多いはずです。その80%の人材は、きっかけがなく行動を起こせていないだけの場合も多いでしょう。ならば、こちらから声を掛けて『あなたを必要としている企業があります』と全力で採りに行くことに、大きな介在価値がある。そこにチャレンジしようと決めたのです」(諸田氏)

創業の翌年度から早くも新卒採用を始め、約5年間で現在の業容まで順調に成長させてきた。その要因には、“愛・感謝・素直・誠実・利他・目的・継続・智慧・反省・発展”という10項目の行動指針の徹底が挙げられる。この行動指針は人事考課における定性評価の項目に組み込むことで、社員の実践を促進している。

「候補者に直接声を掛けるわけですから、こちらの人間性が問われます。気持ちよく応じていただけるよう、謙虚に、誠実に接することを全員で心がけています」(諸田氏)

今後のビジョンについて、諸田氏は次のように言う。

「80%のアプローチに、やるべきことはまだまだたくさん残っています。特にテクノロジーの活用は今後の大きなテーマ。時代に即した形で進化させながら、この世界での国内No.1を目指していきます」

そんな同社が求めるのは、行動指針に共感し実践できる人材。

「例えば『俺のイタリアン』などに食事に行った時、どうしてこのチェーンはこんなに繁盛しているのかを自然と考えるようなビジネスが好きな人がいいですね」(諸田氏)

“企業は人なり”。言い尽くされているのは、それだけ真実であるから。そんな“人”に深く関わる同社のコンサルタントの仕事は、大きなやりがいが得られるに違いないだろう。

217170明るいオフィスなので、気になる人は一度遊びに行くと良いだろう。
217176若手でも大きく活躍できるチャンスがあるという。人間性を持ち、誠実に価値を発揮したい人にはピッタリの環境だ。
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ブライエッジ 株式会社の社員の声

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20代前半
2018年02月入社
Q. 今の職場での仕事のやりがいについて教えて下さい(100文字以上)
A. 現在、メインの仕事がテレアポとなっていますが、アポが実際に取れたときの喜びはとても大きいです。...続きを読む
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30代前半
2015年02月入社
Q. 今の職場での仕事のやりがいについて教えて下さい(100文字以上)
A. 事業柄として大きいのですが、 未来ある企業経営者、優秀な候補者との接点を持ち、 公私ともに...続きを読む
Icon men3
30代前半
2014年06月入社
Q. 今の職場での仕事のやりがいについて教えて下さい(100文字以上)
A. 業務としてはクライアント企業の成長に深く関わっているという実感が嬉しい 社風としてはワイワイ...続きを読む

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企業情報

会社名 ブライエッジ 株式会社
業界 サービス系 >  人材サービス(紹介/派遣/教育/研修)
コンサルティング・リサーチ >  経営/ビジネスコンサルティング・シンクタンク
IT/Web・通信・インターネット系 >  ITコンサルティング
企業の特徴
  • 平均年齢20代
  • シェアトップクラス
資本金 500万円
設立年月 2013年01月
代表者氏名 代表取締役 諸田 眞仁
事業内容 エグゼクティブサーチ、組織人事コンサルティング
株式公開(証券取引所) 非上場
従業員数 20人
平均年齢 28.6歳
本社所在地 東京都港区六本木6-7-10 簗場ビル4F
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ブライエッジ 株式会社資本金500万円設立年月日2013年01月従業員数20人

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