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株式会社 リヴァンプの企業情報

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株式会社 リヴァンプ

「企業を芯から元気にする」を理念に大企業の経営課題を本質改善。経営支援のプロ集団!

経営支援サービスと事業会社という二軸の展開。互いの好循環サイクルを築き優位性を発揮!

株式会社リヴァンプは、2つの事業領域を持つ企業だ。

1つは、流通・小売業を中心とする大企業向け経営支援サービスの提供。
もう一方は、出資・経営参画によって自らで事業を展開する事業会社としての側面だ。

その理念は、「企業を芯から元気にする」を本気で体現すること。
上辺だけではないクライアント企業の本質的な課題を発見して、改善に向け徹底的に取り組んでいる。
一方の事業会社経営は、クライアントの経営支援サービスを通じて得た知見を実践する場であり、経営ノウハウを蓄積する場にもなっている。
2つの事業領域の好循環サイクルを築いている同社は、事業拡大の戦力となる新たな人員を募る。

同社の創業は2005年9月。現・取締役会長の澤田 貴司氏によって設立された。
澤田氏は、伊藤忠商事でイトーヨーカドーとセブンイレブン・ジャパンプロジェクトに参画し、米国セブンイレブンの買収に携わった人物。その後、当時売上高約400億円という規模だったファーストリテイリングに入社し、10ヶ月で副社長に就任した。ユニクロフリースブームという大旋風を世に巻き起こし、約5年で4,000億円企業へと育てあげた実績の持ち主なのだ。
ファーストリテイリングの次期社長就任を持ちかけられるも固辞し、盟友であった玉塚 元一氏と共に、株式会社リヴァンプを設立した。

現・代表取締役社長兼CEOの湯浅 智之氏も、同社の立ち上げ時より参画する。
リヴァンプとは、「刷新」の意味。日本の企業を再生し、「企業、働く人、関係者、全ての人を元気にしたい」という想いが込められている。
同社は設立間もなく、ロッテとの資本提携を発表し、ロッテリアの経営再建を手がけた。業績は回復し、まさに「企業の本質的な刷新」を実現したのだ。
その後、クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパンやコールド・ストーン・クリーマリー・ジャパンを設立し、海外ブランドの日本進出も手がけた。
このように同社は、世の中で話題となり注目を集める案件に深く関わってきた。確実な実績を挙げ、クライアントの信頼を積み上げてきたのだ。

事業会社としては、2013年から同社発のブランドとして卵料理を中心とした飲食業態「eggcellent(エッグセレント)」を展開。他にもバーベキュー場の運営管理やウェディング事業など、多岐に渡る業種を展開しており、純投資先企業と合わせると16社にのぼる(2017年12月現在)。
今後もその数は、増えていく可能性が高い。事業会社を自ら持つ形態は、他のコンサルティングファームにはありえない同社ならではの特徴だ。

216947流通・小売業を中心とする大企業向け経営支援サービスの提供に加えて、出資・経営参画によって自らで事業を展開する。
216930立ち上げ時より同社に参画する現・代表取締役社長兼CEOの湯浅 智之氏
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クライアント経営層との近さが強み。現場に入り込み本当に必要なものだけを提案できる環境

同社が設立時からブレることなく貫く理念は、「企業を芯から元気にする」こと。

まず現場に入ってクライアント企業の名刺を持ち、バッジをつけ、現場社員と共に汗を流しながら一緒になって働く。現場に入り込むからこそ、経営の本質的な課題が見えて、信頼関係を築くことができるのだ。
「実際の社員との距離を感じて、当社へ移ってくる大手コンサルティングファーム出身者も多いです。」そう語るのは、HRマネージャーの吉田 寛氏。

さらに言えば、クライアントの経営軸から始まるプロジェクトがほとんどなので、経営層近くで案件に関わることができる。従って、他社ならば情報システム部長へ報告のところが、同社では社長に対するレポートとなることも日常茶飯事だ。
状況に応じては資本参加を行い経営基盤の強化をはかったり、資本と共に経営陣を派遣し経営活動そのものに参画したりするケースもある。
ITに関しても、経営に対してITシステムはどうあるべきか?という視点でのコンサルティングや提案を行うのが特徴だ。

経営に近い位置で試行錯誤しながら、クライアントと一緒に事業を推進することで、表面的な知識ではなく、経営を良くする本質的なスキルを身に付けることができる。
また、同社には独自の提供パッケージがない。それゆえに、「これを売らなければならない」というしがらみや、「本来必要ないのに」といった後ろめたさを感じることが一切ない。本当にクライアントにとって必要なものを提案し、課題を解決することに全力で取り組めるのだ。
これは、同社での仕事の面白さ・やりがいとして、多くの社員が挙げている点だ。

このように、クライアント企業に対して本質的な課題解決を現場でやり切ること、これを同社では「リヴァンプする」と呼ぶ。
そんなリヴァンプできる人材を多く輩出することを、同社は目指している。
従来のSIerやITコンサルティングのやり方に一石を投じたいと思ったことがある者には、最適な環境だ。

257810企業理念は同社が設立時からブレることなく「企業を芯から元気にする」ということを貫く。
257980経営の本質的な課題が見えて、信頼関係を築くために、まず現場に入ってクライアント企業の名刺を持ち、バッジをつけ、現場社員と共に汗を流しながら一緒になって働く。
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自主性を尊重するしがらみのない社風。クライアントの本質的な課題解決だけに注力できる!

同社の雰囲気を前出のHRマネージャー吉田氏に尋ねると、「干渉しない、されない文化です」という答えが返ってきた。
チームワークは大切にしているが、それは仕事を軸としてであって、個人の情報は必要ないという考え方だ。
「例えば、隣の社員のプライベートをまったく知らないし知る必要もないと考えている。それが仕事において必要ならば情報を求めますが、そうでなければ特に興味を持つことも持たれることもないです」。(吉田氏)

自主性を尊重する社風で、細かいルールもない。
クライアントとチームメンバーに影響しないという前提で、仕事の仕方や時間は、個々人にかなり自由に任されている。あくまでも、アウトプットが重視される環境だ。
「全社一丸となって、という熱血な雰囲気はまったくないですね。かと言って、人間関係がドライかと言うとそういうわけではないのですが(笑)。年に一度は温泉旅行に行きますし、クライアントとの飲み会もある。当社ならではのこの雰囲気は、営業部隊がいないことが大きく関係していると思います。ノルマがないので、士気を高める必要がない。より長期的な視野で見通せるのです」。(吉田氏)

しがらみなく業務に集中し、クライアントの経営改善のためだけに注力していけるのだ。
その分、クライアントとは密に接する機会が多いので、前向きで謙虚な姿勢は持っていて欲しいと吉田氏は付け加えた。

クライアント先に常駐することが多いが、評価はどのように行われているのだろうか。
「上長であるプロジェクトマネージャーと、キャリアマネージャーの二者によって評価を行います。キャリアマネージャーは、メンターと評価者を兼ねた第三者機関のような位置づけです」。(吉田氏)

直属の上司だけでなく客観的な視点での評価を加えることで、多面的な考査を行っている。その他、スキルを9つに分けて定義し、習熟度で点数化して職位を決める。フェアで明確な評価によって、モチベーションのアップにつなげているのだ。

同社の全ての案件は直請けであり、大手クライアントの案件を多数取り扱っている。クライアントの抱える課題を本質から解決したい。その一心で、社員は日々業務に取り組んでいる。同じ思いを持つ者は、ぜひ同社にアクセスして欲しい!

257998クライアントの抱える課題を本質から解決したい。と同じ思いを持つ者は、ぜひ同社にアクセスして欲しい!
259512働き方は個々人にかなり自由に任されている。業務拡大中につき、オフィスリニューアルも終了し、広々と快適なオフィスで、多数のエンジニアが業務にあたっている。
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株式会社 リヴァンプに「気になる!」した人の特徴

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企業情報

会社名 株式会社 リヴァンプ
業界 IT/Web・通信・インターネット系 >  インターネット/Webサービス・ASP
IT/Web・通信・インターネット系 >  ITコンサルティング
資本金 1億円
設立年月 2005年09月
代表者氏名 代表取締役社長 兼 CEO 湯浅智之
事業内容 ■クライアント企業様への経営支援・経営コンサルティング
■経営者派遣を通じた経営受託
■経営支援子会社、事業会社の設立と経営
■成長企業へのPE投資
従業員数 150人
本社所在地 東京都港区北青山2-12-16 北青山吉川ビル3階
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株式会社 リヴァンプ資本金1億円設立年月日2005年09月従業員数150人

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