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株式会社 ネコメシの企業情報

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株式会社 ネコメシ

生涯、フロントエンドエンジニアとして活躍し続けられる環境をつくる

いま使えるものから最高においしいものをつくる

UX/UI設計とフロントエンドエンジニアリングを主軸に、WebアプリケーションやWebサイトの構築を手がけている、株式会社ネコメシ。このユニークな社名は、ねこまんまのように「いま使えるものから最高においしいものをつくる」、すなわち「状況のなかで最適な方法と材料を使い、ビジネスやサービスの目的と想いをあるべき形へ落とし込むことで、プロジェクトの成功を支援する」という理念を表している。(詳細はインタビュータブを参照)

同社のもう一つの重要な理念は、フロントエンドエンジニアの社会的地位を確立・強化していくことである。フロントエンド技術の専門家としてプロジェクトに参画し、デザインや戦略といった他分野の問題であろうと自分事として考える。プロジェクトを成功に導き、理想の成果物をつくり上げるために、自分は何をするべきなのか。こう考える意識を大切にしている。

代表取締役社長COOの春日井宏治氏はこう説明する。
「当社のエンジニアは、デザイナーやサーバーサイドエンジニア、ディレクターなど、パートナーたちの専門分野にも関与しながら、次々に立ち現れる課題を乗り越え、必要な要素を丹念に組み上げ、プロジェクトのゴール設定どおりの成果を達成しています。こうした経験を経て、フロントエンドエンジニアリングに軸足を置きつつも、他の分野をも担える希少な存在として重宝されています。このことが当社で働く価値であると考えます」

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特別なUX、独自のUI、その環境でのディレクターとエンジニア

以上のようなポリシーや方法論が、設立3年にもかかわらず、新分野のWebアプリケーション製品を次々に手がけるという実績につながっている。

「我々が手掛ける案件では、独自のUIをデザインし実装する機会が大半になってきました。 例えば「コミュニケーションや心の状態の視覚化する機能」や「機会学習をプログラミングして試行錯誤するための機能」はよく利用されるUIだけで構成しても目標とするUXは達成できません。そこで新しいUIを試行錯誤しながら作りだしていきます。エンジニアにプロトタイプをつくってもらい、検証と改善を重ねていきます。 ディレクターやデザイナーにとってはアイデア力やデザイン力を発揮できるものすごく面白い領域です。 」と同社取締役副社長CTOの石村雅賜氏は強調する。

また同社は、そうしたUXデザインやUIデザインを手掛けるが、ハイレベルな案件の実現において重視しているのは技術力であると石村氏は説明する。

「新しいUIへのチャレンジは必ずと言っていいほど技術の限界へのチャレンジを伴います。よいアイデアがもちろん最も重要なのですが一方で技術的に無理のあるアイデアについては寝かしておくしかありません。 したがって、UXデザインやUIデザインのタスクに実現性を短時間で判断できるエンジニアが参加することは、プロジェクトのスピードアップや企画の精度アップにつながります。つまりプロジェクト成功のカギになります。 アイデア出しの段階でエンジニアは、ブラウザの互換性、スマートフォンの処理性能、変化に柔軟なデータ構造など様々な視点で意見の述べることを求められます。 また、実現性に無理があるときには、ディレクターやデザイナーとエンジニアが一緒になって代替となるアイデアを提案し議論しながら答えを見つけていきます。そういう行動を重ねてエンジニアはプロジェクトに大きな影響をあたえる存在になります。」

そして、春日井氏らは、こうした考え方やスタンスを若手メンバーに教えることにも熱心に取り組んでいる。その中味だけでなく、そうした作業の意義を関係者に伝えて共有することも同様に重視しているのだ。

「プロジェクト内の専門分野同士がオーバーラップし合う必要性について前述しましたが、そのためには石村が説明したような要素をプロジェクトメンバーに説明し、共有することが絶対に必要です。そのための説明スキルも私は重要視しています。自分がどんな意図でその機能をプログラミングしたのか、どう説明すれば最もうまく理解してもらえるのか。言葉や文字よりも、図解のほうがいいかどうか。そういったことは、ソースコードを書きながら考える必要があるのです。また、例えばデザイナーに機能面から色の変更を求める際も、なぜその色ではダメなのかを好き嫌いではなく論理的に説明できなければなりません。なぜなら、チームメンバーはお互いリスペクトしたいと思うからです。そんなことを理解してもらうことに努めています」(春日井氏)

ただし、あくまでもヒントを伝えるにとどめ、自分で考えてもらうことが基本。その上で出来上がったものをレビューし、アドバイスするという方針だ。「自律」した人材の集団にするという同社の大方針があるからである。

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勤務時間も場所も自由。「管理のための管理はしない」 組織

同社のマネジメントポリシーは、「管理のための管理はしない」ということ。むしろ、管理する必要のない「自律形」の人材集団にしていくという考え方だ。

まずは就業時間や場所に制約はない。あくまでも、担当するプロジェクトのスケジュールや品質という目的の達成を条件に、すべて本人に任されている。

「平日は渋谷のオフィスで作業をすることが基本ですが、そうしなければならないというルールは一切、ありません。成果を問うことしかしません」と春日井氏。もちろん、土日や祝日は休みで、平日の就業時間は平均8時間程度という業務量はコントロールされている。そうした範囲内での、自律的なワークスタイルが保証されているのだ。

社員は全員、フラット。社歴も無関係だ。人事評価も存在していない。給与は年俸制で一律の金額である。そして、残る収益の大半を賞与の形で全員でシェアしている。

経歴や能力の差を給与に反映させないのは、一見不公平で理不尽に思えるかもしれない。その点について、石村氏は次のように説明する。

「当社の経営層は、大きな組織で管理職の経験もし様々な評価手法にトライしてきましたが、どんな評価手法も厳密に公平といえるものにはならないと感じました。 その上で、常に会社全体のレベルを向上する力学を発生させることを軸とした仕組みづくり風土づくりにとりくんできました。たとえば、できる人は、知識や技術をトランスファーしてその人に自分の仕事を引き継いでもらう、自分は次のレベルにチャレンジするといったシンプルで強い状況を大事に追い続けることです。そうすることにより、会社としてのアウトプットの価値が上がり収益として返ってくる、社員は成長し新しいレベルの案件にチャレンジできる。 この循環で、自分たちが理想とする就業環境であるネコメシを維持発展させることができるのです。当社のメンバーは、全員、この企業目的や価値観を共有しています」

逆にいえば、厳しい風土ともいえるだろう。常に自分の現状のレベルと次の到達点を認識し、足りないところを自ら高め続けなければならないからだ。

「そうした意欲と理解力の持ち主を求めています」と春日井氏は呼びかける。

社員の親睦を深める取り組みとしては、家族も含めてのBBQなどを行っている。また、時に泊まり込んで会社の方向性を議論する研修などもある。

同社は、春日井氏らが「生涯、フロントエンドエンジニアとして活躍し続けられる」環境をつくるために設立した会社だ。共感する人には、決して見逃せない存在だろう。

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株式会社 ネコメシの社員の声

Icon women1
20代後半
2017年09月入社
Q. 今の職場での仕事のやりがいについて教えて下さい(100文字以上)
A. 株式会社ネコメシでは、参加するプロジェクトにおいて各メンバーにある程度の裁量権が与えられます。...続きを読む
Icon women2
30代後半
2017年02月入社
Q. 今の職場での仕事のやりがいについて教えて下さい(100文字以上)
A. 色々なタイプの制作に携われることでしょうか。
静的なWebサイト(数ページのものから数百ペー...続きを読む
Icon women3
30代前半
2016年05月入社
Q. 今の職場での仕事のやりがいについて教えて下さい(100文字以上)
A. ネコメシは10名以下の小規模な会社であるため基本的に複数の取引先様とプロジェクトを遂行すること...続きを読む

株式会社 ネコメシに「気になる!」した人の特徴

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企業情報

会社名 株式会社 ネコメシ
業界 IT/Web・通信・インターネット系 >  インターネット/Webサービス・ASP
IT/Web・通信・インターネット系 >  モバイル/アプリサービス
資本金 600
設立年月 2012年05月
代表者氏名 代表取締役社長COO 春日井 宏治
事業内容 サービス開発
Webアプリケーションのフロントエンド開発
Webサイト制作のフロントエンド開発
従業員数 8人
本社所在地 東京都渋谷区神宮前6-25-8 神宮前コーポラス1310号室
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株式会社 ネコメシ資本金600設立年月日2012年05月従業員数8人

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