株式会社LYZON

株式会社LYZONは、2007年6月に設立。
創業者である藤田健が東京大学大学院在学中に設立し、現在は従業員数100名を突破したベンチャー企業である。

LYZONの主力事業は、Sitocoreの構築・運用だ。国内でも有数の実績を誇るSitecore開発ベンダーであり、これまで60クライアント/90サイト以上のSitecore構築・運用に携わっている。
Sitocoreとは、ハイレベルな大規模CMSの機能を持ちながら、費用面では中規模CMSレベルと遜色なく、非常に費用対効果が高いCMSのことである。ビジネスを助長する機能、Webマーケティングの活用、インフラ・ネットワークの強化、充実したCMSの機能を提供し、Webサイトを取り巻く多くの課題を解決することが可能だ。
稼働中プロジェクトの90%がSitecore案件であり、ほぼ全社員が毎日Sitecoreを使用している。​2022年は年間でSitecoreの新規プロジェクトを10件ほど予定している。​

▼過去の制作実績​​（以下、敬称略）
SOMPOホールディングス、野村総合研究所、住友商事、日立物流、東洋大学、JT、イオンクレジットサービス​
Adecco、KOA、NBK、ギリアド・サイエンシズ、メディカルプリンシプル社

上記のような多くの実績から得た豊富なSitecoreの開発ノウハウこそ、当社の強みである。
これまで、Sitecore構築実績が国内で少ない中で、お客さまのご要望を叶えるため挑戦してきたノウハウを活かして、当社独自の標準ツールを開発した。結果として、いままでにないほど効率的な開発を実現させた。
ただ開発して終わりでは無く、その後の運用を見据え、お客様のレベルに応じたCMS設計・開発を行っている。

Sitocore対策に必要な「Web・クリエイティブ」「IT・システム」「戦略コンサル」という3種すべてを有しており、Sitocoreパートナーの中でも極めて特徴的な立ち位置にいる。

▼客先常駐を行わずともスキルアップできる環境
当社では、客先常駐を行っていない。一般的には客先常駐によってスキルが上がると言われるが、案件ごとに使用する技術が異なり、どの言語も中途半端な状態になってしまうのが欠点だと考えている。

当社では、sierと協業できる機会が多くあるので、客先常駐を行わずともパートナー企業といった他社の技術に触れる機会がある。上流から下流までの全てを任せてくれることは貴重なことなので、社員一人一人にも総合力が付く。開発標準の検討や設計書の標準化に携わるため、特定の技術や開発の上辺だけでなく、深掘りができることで個人の成長に繋がる。


▼高品質なサイトを提供できる理由
一般的にはエンジニアが社員の8割を占めているといった企業様が多いかと思うが、当社はエンジニアとクリエイティブ職（ディレクター・デザイナー）の人数比率が半々の体制だ。今後は、デザイン・マーケティング要素が重要になってくると考えているので、エンジニアだけではいいものが作れなくなる。そこで、クリエイティブ職との連携が重要になってくる。また、各職種で役割分担を行うことにより、自分の仕事に集中することが可能だ。一例を挙げると、当社ではサイトへの入れ込み作業はディレクターでは無く、専任スタッフが担当している。大量の入れ込み作業を他メンバーへ依頼することで、お客様のフォローやプロジェクトの進捗管理といった業務に取り掛かることが実現できている。

たしかな技術力や開発力、実運用に耐えられる社内リソースなどを武器に、LYZONにしかできないことだと自負している。

▼バックオフィスがコンパクト
当社では、企画提案営業部門と経営企画室部門がバックオフィスにあたる。在籍社員は、他のクリエイティブ職と比較すると少数体制だ。
バックオフィスを削って効率を上げて、その分システムやクリエイティブの成長に投資してきた。

LYZONでは、週に2日の出社日を設けている。理由としては、フルリモートでは相手の顔を読み取りづらいうえに、コミュニケーションも取りづらく、認識のズレが生じる可能性が高い。プロジェクトを進行するうえで、足踏みを揃えることは重要だ。
初めての緊急事態宣言が発令された期間はフルリモートを導入していたが、それ以降は週1～2日出社を続けている。
「オンライン上で完結できることもありますが、人とのコミュニケーションを取るには、やはり対面が一番です。コロナ前は近くの席にいる社員と雑談したり、一緒にお昼休憩へ出かける様子もよく見かけた光景ですが、最近は一日中画面に向かってMTGしている社員が増えました。
1日あたりの出社人数が以前より減ったため、社内の活発さが減ってしまったことは少し寂しいです。そのぶん、少し空いた時間で社内で会った社員と進捗を聞いたり、全体の様子を見ることを心掛けています。
社員からも、『出社した方が集中できる。オンライン上では相手の忙しさも分からず、なかなか聞きづらい部分があるので、出社日に直接聞くようにしている。』といった声が挙がっています。
また、新入社員が早く当社に馴染んでもらえるよう、オンボーディングも強化しています。そのため、入社後1か月程度は出社してもらい、配属先のメンバーと顔合わせを行ったり歓迎会を開催したりと、交流を積極的に取るようにしています。
」（藤田）

「人が成長する会社でありたいので、社員の成長に対する投資は惜しみません。
Web業界はトレンドや技術のアップデートが激しい業界です。自分の持っている考えや知識はもう古いということもあります。
いま自分がやっていることに捉われず、社員には新しいことにどんどんチャレンジしてほしいです。
会社としても新しいことへの取り組みは積極的に取り入れるようにしているので、社員発信でどんどん意見を出してほしいです。
ですが、ただチャレンジするだけでは成功する確率も低いです。実践するまえに他との違いを見出して、どうすれば成功するのかといった戦略をもって考える必要があります。そのちょっとした工夫を重ねていけば、ゆくゆくはオリジナリティがあり、他社にはないオンリーワンなサービスを提供することができます。」（藤田）