D4DR株式会社

Web/ITを活用したビジネス全般のコンサルティングをメインに活動しているD4DRでは、IoTやVR/ARなど新たな技術やビジネスモデルをクライアント企業の組織やビジネスにとり入れるためのコンサルティングや、twitterやinstagramなどのSNSをマーケティングツールとして活用する分析サービス、若いステージのベンチャー企業に対する支援コンサルティングなども行っている。<br /><br />好奇心を司るといわれている遺伝子から名づけられたD4DRという社名が示すように、常に新しい領域を探求、具現化し、ビジネスにいわば遺伝子的な作用をもたらすことが、会社のビジョンでもありビジネスモデルともなっている。<br /><br />「コンサルティング会社のビジネスモデルは転換期を迎えている。知識が価値を生み出す、これからの知識創造型社会にふさわしいビジネスの形態を我々が築きたい」と語るのは同社の社長の藤元氏。<br /><br />野村総合研究所において日本のネットビジネスの黎明期から幅広くコンサルタントとして活躍した同氏が見据えるものは、“未領域へのチャレンジ”である。

「若手社員の場合、入社後は、まずデータの海に飛び込んでもらいます」と藤元氏。あらゆる情報を“可視化”していくのがD4DRで働くコンサルタントとして必須のスキルだと言う。一見ただの「データの海」でも、意味のある情報として“可視化する”ことによって客観的に事象を分析できるという基礎的なスキルに結びついている。<br /><br />同社で鍛えられるこのスキルは、コンサルタントにとっては勿論のこと、将来的に経営者を目指してコンサルタントになる場合でも不可欠である。選考に際しては、コンサルティング経験は問わないが分析力に関するポテンシャルをしっかり見極める。その為、多様な業界出身の個性ある社員が多いという。<br /><br />「社内ではいろいろなテーマをみんなで熱く議論していますよ」と笑顔で語る同氏。テーマとは、仕事は勿論、物事の価値観についても各自が様々な持論を展開するという。スタッフ全員でランチに行く事も多いといい、社内はいたってフラットである。<br /><br />大手のコンサルティング会社の場合、同時に担当するプロジェクトは1社という事も多いが、同社では同時に異業種のクライアントを3‐4社持つ。複数を同時に担当する事で、常に最先端のビジネスノウハウを吸収し、コンサルティングに活かすことが可能になると考えているからだ。<br /><br />プロジェクト同士の有機的な繋がりを発見し「あぁ世の中がこう動いているのだ」と見えた瞬間がコンサルタントの仕事の醍醐味を感じると言う。新たな領域のコンサルティングに常にチャレンジしている同社においては、まさに“誰よりも早く世の中の動きを体感できる”チャンスに溢れている。

「コンサルとコラボ（ビジネスの立ち上げ）という両輪で体験できるのがD4DRの魅力であり、社員のメリットである」と語るのは副社長の斉藤氏。“知識創造型社会にふさわしいビジネスの形態を築く”という大きな展望を見据えて、現在は少数の社員で新しい領域のコンサルティングに挑戦し、着々と新たな事業を立ち上げてその土台を築いている。<br /><br />「更に人員も増やし、企業として効率的な運営・体制を実現する為に、中規模以上の会社での勤務経験のある社員も採用していきたい」と同氏。<br /><br />これまでの経験をコンサルタントとして活かしたい、複数のベンチャー企業を支援する立場でコンサルティングをやってみたい、いつか起業するためにスキルを磨きたい、そんな意欲に溢れる人の入社をD4DRは待っている。

同社は2017年の創業15周年を機に、社内環境の再構築を行っている。<br /><br />レンガ調のエントランスファサードから拡がるオフィス空間は、ナチュラルな素材をふんだんに用いたオフィス空間となっている。2箇所の打ち合わせスペースに使われているのは無垢の木材を使ったフローリングだ。<br /><br />さらに、社内に点在するホワイトボードの数々は、D4DRのアイデンティティを示すものであると同時に、いつでも場所を問わずにお互いのアイデアを交換できるように、との考えに基づいて設置されている。エントランスでさえも壁一面に大きなホワイトボードが備え付けられているなど、D4DRが常に発想や創造を中心に位置づけていることが伺える。