～コンサルティング力/技術力/志が高いメンバーが数多く集まるITベンチャー～
当社は、実践経験豊富なコンサルタントによるプロジェクトマネジメント支援サービス事業から始まり、現在は、全く新しいコンセプトを持つCRM製品の開発・導入を2本目の事業軸として展開しています。
設立者の代表取締役の佐久間卓哉は、ソフトウェアR&D、カスタムプロジェクトのPL/PM、CRM分野の業務コンサルタント/ITコンサルタントとして活躍してきております。
当社はネット・カタログ・ＴＶ・新聞等の媒体を利用する通販業の購買データやアクセスログをコンピューターで分析して、最適な販促を行い、ダイレクトマーケティングを自動化するキャンペーン管理ソフト(aimstar)、及び、店舗を持つ小売・サービス業の店舗における顧客の位置を計測し興味を抽出し、販促につなげる顧客動線分析ソフト（Moptar）2つのマーケティング自主開発ソフトで順調に成長を遂げています。
また7月上旬にオフィスの拡張移転の予定です。
代表取締役社長 佐久間 卓哉 氏
～上流工程から下流工程まで一基通貫で経験出来る～
当社はＲ&Ｄ部門で自ら開発し、直販および代理店を通して販売しております。大企業から下請けの開発を行う受託開発型ソフトウェア会社とは異なります。お客様から直接、課題やニーズをヒアリングし、当社が持つ事例やソリューションをぶつけてどのようにすれば課題を解決できるのかを自ら考えて提案していきます。
マーケティングキャンペーン管理ソフトウェアのAimstarのお客様は、健康食品、ネット通販、カタログ通販、ゴルフ場、クレジットカード会社、デジタルコンテンツ販売、ファッション通販、旅行代理店等、ダイレクトマーケティングを行っている多くの業種のお客様に導入頂いており、導入実績は30社以上となりました。Aimstarは海外製品と競合しておりますが、国産のソフトウェアであり国内のお客様の要望を取り入れて2年に1度バージョンアップを行う等、お客様の業務を知り尽くしたところが支持されています。最新のVersion6ではマイニング分析抽出機能を追加しております。
顧客動線ソフトウェアのMoptarは、店舗を持つお客様向けのソリューションとなります。店舗の顧客動線分析の他に、店員の動線分析、不審者検知等、利用シーンはさまざま考えらます。現在はアミューズメント系の店舗での導入が進んでおります。
AimstarとMoptarはどちらも購買データ、アクセスログや動線データなどのマーケティングデータを分析し、ＰＤＣＡのサイクルを回すことで、効果的に売上と利益を増やすことを狙いとするソフトウェアです。
販売は直販と代理店販売があり、代理店は大手SIer、印刷会社大手、コールセンター大手、プリンター会社大手等、様々です。
当社には、マーケティング、製品開発、営業、プリセールス、製品導入作業、導入後のコンサルティングまで幅広い業務があります。本人の希望次第で様々な業務を経験することが出来、マーケティングソフトウェアのプロフェッショナルを目指すことが出来ます。
ミーティングスペース
社内風景
与えられるは『仕事』ではなく『役割』。優秀で向上心の強い人には、早いスピードで成長できる絶好のチャンス。また、向上心に富み努力ができる人に対して最大限のチャンスを与えたい。
社員たちは同社で働くことの魅力、やりがいについて次のように語る。
・「新しい市場に挑戦しているので、答えがみえにくいところもあるが、自由に考えられるのが何よりも面白い。」（入社4年目プリセールス、導入担当コンサルタント）
・「システム導入後、どのように使い、売上をあげるかまで深くふみこんで、顧客と一緒に歩んで行けるところにやりがいを感じる。自分の提案したプロモーション戦略が実際に採用され、顧客の売上が向上したことが何よりも嬉しかった。」（入社2年目プリセールス、導入担当コンサルタント）
・「業務から開発まで力のある人が社内に多くいる。コンサルタントとSEは世の中では切り分けられているが、当社ではそうではない。顧客以上に顧客の成功にコミットする、指示されることなく自ら問題点を探し出し、解決までの道をプランニングする、そういったことにも頭を使うことができるのが非常に楽しい」（入社2年目開発担当コンサルタント）。
「当社では、社員へ能力や成果を要求します。もちろん支援・管理を行いますが、優秀な人材には、その能力を信じ『仕事』を与えるのではなく、『役割』を与えます。したがって、結果を出す方法については、本人に任せ、細かい指示は出しません。何をすべきかについて、自分で考え、行動できる人にとっては、非常に早いスピードで成長できる環境です。また、まだ力量が足りない人の場合でも志が高ければ精一杯支援しますし、様々なアドバイスを吸収し、即座に行動に移せるような人ならば問題ありません。」と佐久間氏。
評価制度についても、実力主義を採用する多くの企業が「短期的な結果」による評価に偏りがちなのに対し、同社ではプロセスの質・量も加えてロジカルに評価。会社への貢献度をできる限りフェアに評価するような仕組みを整えている。
大手企業出身者が同社に多く集まってきているのも、このように、自分の裁量で大きな仕事に携わることができるやりがいと、何らかのしがらみに影響されることなく結果や行動が評価されるベンチャーの風土に惹かれているからであろう。
「若いうちにビジネスマンとして成長する為に必要なスキルを身につけたい」と願う方にとっては、最適な環境を持つ同社。ベンチャーマインドに溢れる、向上心の強い人材の参画が待たれている。
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