株式会社ベイカレント・コンサルティング

優秀な素養を持った技術者の採用と人間的成長に注力する

上流から下流までの「ワンストップソリューション」

ITバブル崩壊後の抑制傾向から、企業のIT投資が回復しているが、ひと頃のような「ITを導入すること自体が目的」という空気はなくなった。一通りの装備を終え、いざ利用していこうとするとき、ギャップに気づくということがある。そんな中、求められるのは、「お客様ありき」のスタンスで行なわれるコンサルティングである。

真の顧客満足のためにコンサルティングを提供する株式会社ベイカレント・コンサルティング。WEBシステム開発とネットワーク基盤サービスを事業領域として1998年に創業。顧客のシステムに関わるうちに、顧客の側から、「もっと上流の工程から関わってもらえればいいのに。」といった要望を受けるようになり業容拡大するに至った。

それに伴って、社員は500名を超える規模に成長。多くのスタッフが大手コンサルティングファーム出身者だという。現在は、経営戦略の立案から業務プロセス改善等に関するコンサルティング、システム設計・構築・保守・運用サービスまで、上流から下流までの「ワンストップソリューション」を提供する。

スピード感のあるステップアップを

創業以来、増収増益で成長を続けてきた理由は、システム開発の経験をバックボーンにした実績が認められてきた事。そのコンサルティング力と開発力で、大手優良顧客を中心に信用を得て、金融、流通、医薬、官公庁等の分野で躍進する。最近は、生涯教育や介護福祉の分野からも引合いが多いという。

同社が成長してきた理由のもう一つは、優秀な社員の採用と育成に注力してきたことだという。同社の社員は2006年に初の新卒入社40名を迎えた以外、全て中途入社だという。彼らの保有する技術は多岐に渡り、かつ洗練されたものだという。領域としてもアプリケーション系とインフラ系の両方をカバーしている。

優秀な社員達の自己研鑽とステップアップの場になるようにと、会社側も社員の努力に応える努力をする。コンサルタントに関しては、産業別・ソリューション別というマトリックスを敢えて作らず、案件ベースで担当をアサインするという。そうしなければ、「自分がプロットされた分野以外にどうしても疎くなってしまい、マインドに悪影響を与えることが危惧されるから」と南部氏は説明する。

また、大手コンサルファームでは大量採用が行なわれ、経験の少ない新人スタッフにマネージャの目が届きにくくなっているが、同社では少数精鋭で対応。優良大手顧客とのプロジェクトという仕事を前に、優秀なマネージャに助言を受けながら進めることで、スキルの成長は非常に早いという。

また、なんと言っても「スピード感」が特筆すべき特徴だと言う同社。意思決定プロセスも独特だ。用件は携帯メール一本で完結。南部氏も社長とのメール一本で決裁を済ませる。本文もYesかNoかで答えられる簡潔なもので、「お疲れ様です」などの言葉すら省くという徹底ぶりである。「入社するまで、携帯メールなんて使ったことはなかった。」と笑う。

また、SEとして活躍中で、コンサルティングを希望する人にもキャリアパスがある。SEにとっては、コンサルタントへのキャリアアップのチャンスである。

第2ステージを共に作りたい

経営企画本部　南部光良氏
経営企画本部　南部光良氏創業10年を迎え、会社の規模も大きくなっては来たが、ベンチャーマインドを忘れていないのが同社。今後、採用は継続的に行い、成長は加速していく。過渡期にあるダイナミックさを存分に味わうことができるだろう。そして、このスピード感と独特なベンチャーカルチャーに最初は戸惑っても、それがきっと心地よくなってくると南部氏は語る。

南部氏も大手コンサルティングファームの出身だが、同社への転職を考えたとき、大手でのキャリアを捨てる覚悟が出来ているのだろうかと自問したという。「しかし、知名度が低く、基盤も出来上がっていない会社であれば、自分の色を出せるのではないか。若くても『順番』を待つことなく、トップを狙うことが出来る。自分がこの会社を作って行きたい。」と結論に至り、今の地位にあると言う。

コンサルティングファームとしての第2ステージに入るところにいる同社。今後、もう一段上を目指して、新しいベイカレント・コンサルティングを作って行きたいという。「近い将来、大手として知られるコンサルティング会社を『完全に抜ききりたい』。」と断言する南部氏。1年以内に大企業としてのブランド認知を受けることを目指す。その頃には、「人材輩出企業として名を馳せる」という目標も同時に達成しているかもしれない。