株式会社情報戦略テクノロジー　コア技術部門

　　
【 2024 】52億円9800万円・317人


わたしたちの
エンジニアの市場価値向上というミッションに共感し、
多くのエンジニアが集まってきています。

2024年現在、
1000万円超えのエンジニアは6名。
最高給与額は1400万円。
エンジニアの平均年収は643万円。
PMの平均年収は960万円。
数字は年々更新中です。

わたしたちの目的は
名実ともに高い報酬を得るエンジニアを輩出し続けることで、
エンジニアの低すぎる市場価値を向上させることにあります。



■ 日本のエンジニアを、本来のエンジニアに

エンジニアで1000万円を超えるとなるとCTOクラスか、
ほんのひと握りの有名ITベンチャーのマネージャークラスのみ。
PMも平均680万円が相場で1000万円に届いていません。

ですが、本来SE定義は
・BPRをふくめた業務分析、システム要件の整理 (コンサル)
・システムの設計、開発、運用フローの構築
・開発ベンダーの管理
など総合的に開発を遂行していくITのプロフェッショナル。

コンサルティングも含む存在であるエンジニアが、
コンサルタントよりも低い報酬で
コンサルタントがまとめた要件通り開発する存在に
成り下がっている。これは社会課題です。
(開発を捨て、コンサルタントや管理職にならないと
高い報酬を得ることが出来ない状況も社会課題)

実際、
海外のエンジニアは上記のような働き方をしており、
クライアントのビジネスパートナーとして
コンサルから開発までを一手に担い、
弁護士以上の報酬を得られる職業です。

わたしたちの活動は、
上記のような活躍が出来る機会を提供し、
本来エンジニアが得るべき報酬と実力を
取り戻すことにあります。



■ エンジニア本来の喜びがここにある

提案も、開発も両方こなす。
大変そうだと感じられたかもしれませんが、逆です。
上流から降ってくる納得性の薄い指示に振り回され、
ムダな残業を延々繰り返すという状況が無くなります。

残業は平均10.1h/月。社内業務も込みです。
PM/PLは30h/月未満が平均ですが、
意味のない残業はありません。

クライアントのリアクション・フィードバック・喜ぶ顔を見ながら
開発できるため、モチベーションも上がります。
弊社に来て、数年でアーキテクトクラスになったエンジニアもいます。

情報戦略テクノロジーのエンジニアが
高い報酬と実力を得ることができるのはなぜか。
それは「内製するクライアント」に絞っているからです。


■内製するクライアント＝エンジニアドリブンのクライアント

システム開発を内製しているクライアントとは、
ITをビジネスの軸に置いているクライアント。
つまり、エンジニアがビジネスをリードしているクライアントです。
　
ITをビジネスの軸に置いていたとしても、
予算がなければエンジニアの報酬を上げていくことはできません。
そのためさらに、東証プライム企業に絞っています。



■本来のエンジニアに戻れる2つの最高の環境

a) 有名プロダクトをリリースするクライアント群
わたしたちはかなり重要な部分の開発を任されているため
社名をお伝えすることはできませんが、
たとえば書籍を出しているような有力エンジニアが集まる
有名クライアントのプロジェクトに参画しています。
技術力を高めたいエンジニアにとって最高の環境です。

b) 内製をこれから本格化させていこうとしているクライアント群
ゼロから内製体制を構築していくところからはじまる、
もしくは、すでにある内製部隊の強化・改善からはじまる
クライアントプロジェクトです。
予算計画から技術選定まで、超上流から関われることから
領域の幅を広げたいエンジニアにとっては最高の環境です。


どちらもWeb系開発になるため、技術はモダン。
ですがもっと素晴らしいのは、イチ開発要員ではなく、
一人の対等なパートナーとして参画出来ること。
担当領域・技術パートを超え、
クライアントの要望を満たすために必要と考えるなら
なんでも関わっていくことが出来ることです。

●クラウドエンジニア→SREまで領域を広げる
●モバイルエンジニア→インフラも見るように
●アプリPM→インフラPMも兼務するように
●PM→スクラムマスターまで領域を広げる

と多くのエンジニアが領域を広げることを楽しんでいます。


　
■ ミッションと高い営業力

東証プライム、かつ、内製しているクライアントに絞っている。
通常は絞らず、さまざまなクライアントとお付き合いすることで
利益を確保していくのがスタンダートですが、
わたしたちが強気なビジネスを展開できている理由は「営業力」です。

わたしたちの規模で30名弱の営業メンバーが揃っており、
エンジニアリングにも明るい。おそらくIT業界屈指の営業部隊です。

通常、営業はなるべく少なくすることが経営のセオリー。
ですがわたしたちは設立当初から、
エンジニアの立場向上・市場価値向上をミッションに掲げ

内製している大手を獲得していくことが
ミッション実現につながると判断し、
設立当初から営業部隊を整えるために投資を続けてきました。

わたしたちは決して、
わかりやすくエッジの利いたビジネスモデルを持っているわけではありません。
ですが、他社には模倣できない、エンジニアにとって最良の環境を
築き上げることができたのは、信念を曲げず投資し続けた15年があるからです。

わたしたちのミッションは断じて、絵に描いた餅ではないと断言できます。
　
　

　
なぜ、エンジニアの立場向上にこだわるのか。
そこには代表 高井淳の、弊社設立までのストーリーがあります。


幼少時代から人一倍正義感が強く、
理不尽と感じたら先生にも反論する人間だった
高井がシステムインテグレーション業界に
出会ったのは20年以上前。
　
3次請け企業に営業として入り、
エンジニアが置かれている理不尽で劣悪な状況を
目の当たりにした高井は改善に乗り出します。
　
エンジニアが高い立場に立ち、
成長と報酬を得ることができる環境を作るため
上流の案件を獲得。
現在のビジネスモデルと同じようなことを
単独・独断で実行したところ…売上は好調。
　
ところが。
　
「マネジメントや育成にコストを使うな」
とTOPとバッティング。
エンジニアからの賛同を得ていた高井はTOPと戦おうとするも…
クビになり、さらに、転職した先でも同じ理由でクビになってしまいます。
　
エンジニアの市場価値向上を叫び、
二度クビになった男・高井淳。
　
「他人の土俵で自分の夢を追うのは無理だ」
　
と盟友エンジニア・近藤と共に創り上げて来たのが
この情報戦略テクノロジーです。
　
　
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この業界には現在も、
エンジニアを大量に雇いプロジェクトに入れ込み
管理責任を放棄し、エンジニアに適正な報酬を支払わず
大きくなっていこうとする企業が多く存在します。

高井はそういうビジネスはやりたくない、と言います。

「まずは大企業になり、力を得てから正しいことをする。
過程における多少の犠牲には目をつぶる。
それもまた一つのやり方ではあると思う。
でも僕はそれをやりたくない。
正しく、誰も犠牲にせず、成長していく道を選びたい。
正しいことだけして死にたいんだ。」
　
わたしたちが他社と決定的に違うのは、この姿勢です。
わたしたちほど、エンジニアの立場向上を純粋に願い
実行している企業は、そう多くはないはずです。


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＞「多重下請け構造であえいでいるエンジニアが知っておきたいIT業界の仕組み」
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