トーマツイノベーション 株式会社

革新的なコンサルティングサービスを提供

常に革新の遺伝子を持つコンサルティング会社

セミナールームエントランス中堅企業の経営コンサルティングを行う会社として2006年に2月に設立されたのがトーマツイノベーション株式会社。同社の歴史はまだ浅いが、コンサルティングに関する歴史は深い。
その理由は監査法人トーマツの関係会社であり、所在を同じくするトーマツ環境品質研究所の経営コンサルティングの部門が独立して誕生したことにある。

トーマツイノベーションを語る上で、同研究所の説明が不可欠であるので、ここで少し説明する。「ダブルスタンダードではない、経営に役立つＩＳＯ」、「流行りものではない、本物のＣＳＲ」、「企業の潜在能力を引き出すシンプルしかけ（実践的なコンサルティングノウハウ）」など、同社は常に画期的なサービスを打ち出しており、まさにコンサルティングの革命を起こしている。その結果、ＩＳＯやＣＳＲのクライアントには日本を代表する企業が顔を揃えている。

“シンプルイズベスト”のコンサルティング

定例会議の一コマです「当社の考えは“シンプル　イズ　ベスト”です。これまでにない発想で、コンサルティング業界のイノベーターを目指します」と語るのは採用責任者の真崎氏。同社が最も得意とする中堅・中小企業の経営コンサルティングにおいては、社長と直接話をする機会が多い。

この規模の会社の社長の頭の中には、売上アップから、組織の活性化、そして、事業承継に至るまで、あらゆる課題が詰まっている。そんな社長からの相談に応えるためには非常に幅広い守備範囲を持っている必要があり、結果を求められるスピードが早い。そこで同社が編み出したのが“シンプルしかけ”である。これは中堅・中小企業がすぐに実行でき、効果を実感できるコンサルティングノウハウのことである。

同氏によると、経営コンサルタントになるためには、まずは1人で1つのサービスラインを究める姿勢が必要であるという。そして、その後に難易度が高いプロジェクトやコンサルティングを担当していくとのこと。

未経験者でも立ち上がれる「コンサルタント養成システム」

私たちが採用を担当します。
お会いできるのを楽しみにしています！社内における最も重要な課題は、必然的に「社員育成」となる。
クライアント先の社長の悩みに答えられる幅広い守備範囲を持ち、懐の深い人材を育てる必要があるからだ。

「育てるムードに溢れた会社。そしてフランクに意見を言わせて貰える。話し好き・笑い好きの社員が多いですね」と同社の社風を語るコンサルタントの野崎氏。同氏によると、同社は伸び伸び仕事ができる環境にあるという。「育てる」と言っても手取り足取りという訳ではもちろんない。

例えば、同社では聞かれた人が答えを言うのは禁止されているという。コーチングの手法の１つで「君はどう思う？」と返すのだ。このように常に考える風土が、未経験者でも立ち上がれる１つの理由であろう。

求めるのは“会社を活用して自己実現する社員”

社内勉強会も社員が
積極的に運営しています「弊社はお客様がチャンスを活かし、更なる成長・成功をするための“力”になりたい。そのために今後も、お客様が潜在能力を引き出すことができる実践的なコンサルティングノウハウを提供していきたい」と専務取締役の白潟氏は語る。そして、他社にない革新的なコンサルティングサービスをこれからも編み出していきたいという。

そんな同社が求めるのは一言で表すと「前向き」な人材。「コンサルティングノウハウを学ぶ」のではなく、「コンサルティングノウハウを自ら作り出せる」人を求めている。
また、「高い目標を掲げて、それに向かって自ら成長できる人」にも魅力を感じるという。「これで１番になりたい」と熱く語る、意欲ある人に会えるのを楽しみにしている。

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