株式会社 ビービーシステム

誰もやらない・出来ないことにチャレンジして「“無”から“有”を生み出す」

マイクロソフト社との信頼関係を強みに業容を拡大

株式会社ビービーシステムは1988年の設立以来、多種多様な業種・業態のシステム構築や運用を受託開発してきたソフトウェア開発会社である。創業当時からUNIXのプロセス間通信をはじめ、CP/Mや国内の独自OSを使ったシステム構築など、ニッチな市場をターゲットとして事業を展開し続けてきた。

そのような同社が、時代の移り変わりに合わせて試行錯誤を繰り返した結果たどり着いたのは、マイクロソフト社のサーバ製品群のテクノロジーに特化した事業展開だ。

“Lotus Notes/DominoのシステムからMicrosoft Windows Server System 環境へ”、“Exchange Server 5.5または2000 Server 環境からExchange Server 2003環境へ”、などなど、古い情報システムや異なったプラットフォームから、蓄積した情報資産を損ねることなく最先端の情報システムへスムーズに移行するためのサポートを行う『マイグレーション・サービス』。または、Microsoft Windows Server System 構築コンサルティングや、Microsoft Office System構築コンサルティングなどを行う『プロフェッショナル・サービス』。これらの事業で収益全体の4割強を生み出している。


大阪事務所
JRや地下鉄の駅が隣接するアクセスしやすい立地。同社は、これらのノウハウを蓄積する中で、マイクロソフト社との協力関係を深めてきた（2000年、資本参加）。その直接のきっかけとなったのは自社開発するパッケージ製品『ExLook』の発売だ。2000年の発売以来バージョンアップを重ね、『ExLook 2007』のリリースに至った。

『ExLook 2007』は、Exchange Serverをはじめとするマイクロソフト社のサーバ製品で管理する社内情報基盤に、携帯電話やPDAなどのブラウザからリアルタイムでアクセスするためのプラットフォームを提供するアプリケーションである。Outlookの基本機能（メールや予定表）の他、パブリックフォルダやデータベースなど、社内にある必要な情報へ、外出先からでもセキュアにアクセスが出来る上に、個々の企業に合わせたカスタマイズが柔軟に行えるという充実した機能が評価され、大手通信会社や電器メーカーグループを始めとする様々な企業で採用されている。

他社に先駆けた最先端技術の活用でパッケージを開発しノウハウを蓄積

代表取締役　　黒澤 敏彦 氏同社は他にも、Microsoft Office SharePoint Server 2007 (MOSS)を最大限に活用するために標準では準備されていない機能をパッケージ化した『MOSSパワーアップシリーズ』や、PCや携帯電話のWebブラウザを利用して、社員の在席状況や伝言メモなどが確認できる『Intranet Board』など数々のパッケージ製品を開発・販売している。1994年以降、販売終了を含めたパッケージの開発は19本を数える。

前述した通りニッチな市場をターゲットに事業を展開してきた同社は、創業当時から「他社が出来ないことをこなして行く」姿勢を貫いてきた。そのためには新しい技術を他社に先駆けて習得し、実績を作る必要がある。その時々の最新技術を活用してパッケージ製品を開発することで、最先端技術を習得し、その実績をもとに市場を広げてきたのである。

勿論、その背景には、そのようなチャレンジを続けるための安定した収益源が必要だ。それは例えば、1998年、同社が飛躍的に成長するきっかけとなった全国規模の公共事業におけるシステム開発などがある。これを機に社員数約30名から一気に100名前後にまで規模を拡大し、現在では社員数130名、年間売り上げ17億5000万円を計上する企業に成長したのだ。7割のシェアを持つこの事業は、現在も継続して行われている。


社外へ出向する社員が「早く戻りたい」
という“働きやすさ”が魅力このような安定した収益源を確保しつつ、将来の確固たる経営基盤を築くためのチャレンジを続ける同社。そこには、創業者である代表取締役・黒澤敏彦氏が掲げる『Big Bangの様に「“無”から“有”を生み出す」』（社名のBBsystemはこのBig Bangが由来となっている）という経営方針が現れている。

「他社と差別化を図り生き残るために、会社が潰れない程度の投資をして最新技術の習得に努めてきました。そこには、自分の経験していないことを経験していきたい、自分の可能性がどこまであるのかを知りたいという思いが常にありました。やるかやらないか？という判断を迫られた時には、やるほうを選んできました。現在の事業を行っているのは、そのようなチャレンジを積み重ねて来た結果です。」（黒澤氏）

自分達が出来る最大限の努力を通して、周囲に支援される個人・企業へ

同社には“ギブ・アンド・テイク”の
理念を共有する社員が集う同社に在籍する社員は、このような黒澤氏の経営方針に共感して入社を決めた人ばかりだ。会社説明会では必ず黒澤氏自身が説明を行い、理念の一致が見られる人材を採用して来た。そして、入社後も社員一人一人とのコミュニケーションを大事にしており、社員と飲みに行く機会も意識的に設けている。

西日本統轄本部　第1システム部 第2グループ チームリーダー・南晴久氏も、黒澤氏の理念に共感し、2007年6月に入社した人材である。新しいことにチャレンジしたいという会社の姿勢に魅力を感じたと言う。

「新しいことをやる限りは失敗もある。それを糧に出来れば良いという考え方は全員に共通している会社です。そういうことも含めて、気を使わなくて良い居心地の良さが当社の魅力。長年SEとして経験を積んできた私の役割は、チームの全員がPMとしてリーダーシップを取れるスキルを身に着け、サービスの幅を広げるきっかけを作ることです。やる気があって、フットワークの軽い若い方と信頼しあって互いに学びあえる関係を作り、実現していきたいです。」（南氏）


西日本統轄本部　第1システム部 第2グループ
チームリーダー　　南 晴久 氏また、南氏の上司にあたる西日本統轄本部　第1システム部部長・漆谷幸哉氏は、同社がまだ30名規模だった1996年に入社した人材だ。マイクロソフト社との信頼関係と、新しい技術を習得するために一人一人の社員が自発的に取り組む社風が、同社の強みだと語る。

「当社では資格取得支援制度も整備されておりますが、それよりも何か新しい技術や製品が出たときに、チーム単位で勉強会を行う習慣があります。新人もベテランも関係なく、持ち回りで講師をするため、相当な勉強量が必要となりますが、みんな自発的に取り組み結果に結びついています。そのような社風を今後も維持していくためには、技術だけでなく、お互いに支えあうことが出来るヒューマンスキルも大切です。」（漆谷氏）

これらの根底にあるのは、黒澤氏も掲げる“ギブ・アンド・テイク”の考え方だ。「周りの人からいかに応援してもらえるような個人・企業になるかが成長のカギ」という黒澤氏は、今後も、めぐってきたチャンスに対して自分達が出来る最大限の努力を行うことで、事業の幅が無限大に拡がる可能性を持ち、100年、200年と、多くの人々が幸せに生活できる会社を作りたいとビジョンを語る。

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